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9页1、合同管理收获范文 【 - 合同管理监察工作总结】 你知道合同管理这个岗位是做什么的吗?以下是合同管理的收获,欢送阅读! 合同管理收获【1】 收获 1、工作与工程 工程是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。 工程具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有本钱限需要消耗资源。 工程不等同于工作。 我原来做生产方案员每天做生产方案,它就是一项工作而不是工程,它是重复性、也没有工程的特定目标、没有时间要求等特点。 而工程象俄罗斯认证工程为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有工程工期要求4个月,为完成认证工程我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。 欧IV工程为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做工程。 这些工程都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、消耗资源、本钱。 使我从思想从对工作与工程概念有了清醒认识。 2、工程管理 工程管理是工程的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进行有效地管理。 即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程的目标。 工程管理内容包括工程的整体、工
2、程范围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资源、工程沟通、工程风险等管理,最主要我认为还是工程时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产方案员虽然也经常组织、协调、沟通生产方案安排的事情,但做了工程管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。 作为工程管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调工程管理过程问题、与工程组个职能模块进行沟通保证工程进展。 拿现在的K平台工程周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题安排下周工程工作。 参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZpDS体系流程 5、对保密性有了更深认识 以前在生产方案时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为工程管理员,我认识到保密性重要性 以前只知道研究员 三、个人存在问题及缺乏 1、对工程管理目标、范围认识不清,导致在工程管理实践中分不清主次 由于每个工程目标、范围不同对工程管理方法内容不同,在工程管理实际工作
3、没有清醒的认识,导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓,我刚接手俄罗斯认证工程时就很茫然,不知道干什么。 没有很好研究立项书中对认证工程目标、范围要求,只是一味跟催工程对工程管理 2、对中兴ZpDS体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发根底知识了解 合同管理收获【2】 随着法制体系的逐步完善、法律意识的加强和市场经济的开展,每个单位都少不了大大小小、各式各样的合同。 特别是商业公司,合同更是多如牛毛,这就决定了合同管理的必要性。 但另一方面,在工作实际中,我见到的合同管理千差百样,各有不同。 即使是法律专业出身的人,在管理合同方面也难尽人意。 为什么呢?因为合同管理既不仅仅是资料保管,也不单单是流程的动态管理,而涵盖法律专业、技术知识、档案管理和流程管理的交叉性学问。 所以,法律专业和档案管理的专业中都没有合同管理这门课程,而在工科专业就更加不会出现合同管理这个词语了,大家都只能在实践中去自学成才了。 也正因为没有统一的课程和培训,所以现实生活中的合同管理就缺乏固定的标准和标准,各人都按照各自的理解去对合同进行管理。 一、 合同管理不是档案管理 很多单位,提到合同管理,以为就是那一本
4、本合同的保管和存取,其实大错特错。 合同管理最关键的是动态管理,是对合同从签订前、履行中和终止后的管理,涉及到合同的实际履行、合同任务的内局部解、合同的变更、争议的解决等等,文本管理只是其中很少的一局部功能。 而且,就算是档案管理,很多人也管理不好,没有编号和分类,不以合同为主线对相关资料进行归口管理。 二、 构成合同的不仅仅是合同和协议 如果不是法律专业毕业的,很多人只把标有合同、协议字样的纸张才叫做合同,而把其他形式的实际履行认定为没有合同。 我就经常听到有人说,某个工程只有 ,都没有合同的。 这是不对的,按照合同法和国际惯例, 、会议纪要甚至连电子邮件都能构成合同。 因此,对合同一词要做实质上的理解,而不能只停留于外表。 有的甚至只是口头上的商量,其实也已经构成一份合同了,只是对即时合同和小金额合同没有必要纳入正式的合同管理而已。 三、 合同的区分和分类应以标的为标准 合同的区分和分类应以合同标的为标准,而不是按合同主体等其他因素。 我看到有人甚至以文本区分,一个文本当成一份合同,连补充协议都单独编号,这是哪门子的合同管理,这是纸张管理。 还有的人,把与同一单位签订的不同的合同都
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