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白沙企业文化

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:471531546
  • 上传时间:2022-08-25
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    • 1、白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观:3AHOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维: 加减之道四、白沙的管理思想: 简单主义五、白沙的文化品性: 鹤六、白沙的品牌定位: 飞翔文化七、职业化的白沙人: 以此为生,精于此道八、铸造百年企业一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业:l 消费者满意:用精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。l 员工满意:给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。l 合作伙伴满意:共生双赢,和谐发展。l 政府满意:遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难,不给政府添乱。打造强势品牌,经营长寿企业。二、白沙的核心价值观3AHOT*有质量的热诚 不仅仅活着,更要快乐地生活 聼 求真求善,换位思考 完工汇报,异常反馈 不仅提出问题,更要解决问题 打造强势品牌 经营长寿企业长寿白沙人长寿品牌长寿企业企业目标Target自信、从容简约、集约法、理、情有序Order 以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的人 “20:80”原则,驭繁就简的思维方式 通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构 推

      2、行教练文化,创建学习型组织职业化Professional简明快捷Simple & Efficiency培训Training沟通Communication人性化设计Humanity Design 今天比昨天做得好,明天比今天做得更好 天地人和,上下同欲 海纳百川,厚积薄发创新能力Ability on Creation凝聚能力Ability on Unity学习能力Ability on Learning3AHOT有质量的热诚1三个A级能力(3A):学习、凝聚、创新 学习(Ability on learning) 海纳百川,厚积薄发:白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,点滴积累,持续改善,不断超越。 凝聚(Ability of unity) 天地人和,上下同欲:白沙对外奉行共生双赢、和谐发展,对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共,使企业成为坚不可摧的金刚石组织。 .创新(Ability of innovation)与时俱进,创新每天:把握时代脉搏,引领行业潮流;今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。HOT 有质量的热诚H-人性化设计(HUMANITY DESIGN)沟通:聼;求真求善

      3、,换位思考;完工汇报,异常反馈;不仅提出问题,更要解决问题。培训:推行教练文化,创建学习型组织。简明快捷:20:80原则,驭繁就简的思维方式,通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构。职业化:以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的员工。O-有序(ORDER)法理情:从情理法走向法理情,从混沌走向有序。简约集约:责任明确,程序简洁,处理问题干净利落。自信从容:整合资源,有条不紊,不打无准备之仗。T目标(TARGET)长寿的企业;长寿的品牌;长寿的白沙人。21三、白沙的战略思维:加减之道我们认为,烟草不是夕阳产业,只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题,它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。白沙的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机,迅速调配和组织资源,以最快的速度满足市场需要,实现预期目标。“减”意味着通过理性分析,正确判断未来趋势,主动放弃企业的最弱项,聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼,有所为有所不为。加减之道之机会观-白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会,要敢于舍弃一些机会;利用机会要求有快速的市场反应能力,

      4、临门一脚要稳、准、狠。加减之道之资源观-白沙的一切资源都是组织的公共财产,任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性:白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本,还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性:白沙的资源是宝贵而有限的,白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性:只要我们学会有效的开发运筹资源的方法,资源就可以无限的增多和增值。加减之道之成长观-白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合,构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制,以人才牵引机会,以机会牵引发展,推动个人与组织的持续成长。四、 白沙的管理思想:简单主义白沙管理思想就是简单主义。简单主义的实质就是凡事都要找规律,去伪存真,去粗取精,由此及彼,由表及里。在真正掌握问题本质的基础上,以效率和效果为出发点,追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题,最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。 简单主义文化的主要内容简单主义之决策文化- 系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。 决策=理性+感性:白沙的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模

      5、式遵循权力智慧化,决策依据基于事实与数据,决策程序坚持民主集中制。 速度源于责任:白沙要求每一位决策者在充分论证的基础上,审时度势,敢于拍板,敢于承担责任,不拖泥带水。简单主义之组织文化-通过战略、计划、预算的联动实现组织的文化生根、机制落地。客户导向的组织设计:满足客户需求是组织设计的出发点,白沙建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链,将外部市场需求转化为内部业务责任,提高组织整体对市场的响应速度。信息整合:畅通的信息平台是白沙实现制度化管理的基础,任何人和部门不得隐瞒、截流信息,下级对上级透明、执行层对管理层透明,打破信息梗阻,消除信息孤岛,保持企业微系统循环畅通。 无缝连接:白沙要求部门之间、流程之间的衔接密不可分,每一项工作的上下游环节职责清楚,交接顺畅,系统联动。 内外聚焦:白沙的外部焦点是客户,以客户价值为导向;内部焦点是员工,以人本价值为导向。 弹性至上:白沙倡导刚柔并济的弹性运作方法,既强调制度的刚性制约,又强调管理的柔性设计。 唯一原则:白沙坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则,做到立法、执法、监督三权分立。组织修炼:定期体检,不断瘦身。简单主义之沟通文

      6、化-强调深度沟通,提升沟通品质,最终使消费者理解白沙、使员工正确表达白沙、使社会大众呵护白沙。绿色通道:白沙重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流,建立宽道窄距的沟通渠道,进行建设性沟通,减少人际冲突成本。无边界协同:白沙重视整体利益,强化团队意识,倡导助人就是助己,鼓励主动承担责任,为最终成果的最大化做贡献。 真相管理:真实就是价值,白沙鼓励求真求善,鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险,鼓励敢于承认错误并及时改正,隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。 一张纸制度:白沙推行一张纸制度,取消总结和汇报,讲究言之有据、言之有物、言简意赅,从繁复、臃肿走向简单、集约,在时间的节约中延长生命的价值。简单主义之服务文化-发自内心的服务才是到位的服务。快乐服务:服务本身就能带来快乐。白沙在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴服务的过程中享受快乐,彻底告别官商作风。惊喜服务:精彩源于细节,增值在于用心。用心就能做到最好,细微深处的人文关怀是最可宝贵的。简单主义之营销文化- 人人都是企业的营销代表。激情营销:珍爱品牌,忘我投入,用灵感和创意演绎品牌,用智慧和文化传播关怀。服务营销:白沙的服务是

      7、全员的、多层次的立体化服务,被服务者是最重要的,要想他之所想、急他之所急,在输出产品的同时输出文化和管理。知识营销:白沙要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力,能够为客户提供系统解决方案,成为客户顾问。简单主义之研发文化-研发就是要体现人文关怀,促进绿色文明。跳出技术情结:市场需求就是研发的课题,要跳出技术看技术,把消费者需求用技术语言来实现,使资源得到节约、使产品贴近市场。崇尚科学精神:白沙的研发人员要有实事求是的科学精神,既专注自我灵感的挖掘,又善于吸收外界先进资讯,敢于创新,甘于寂寞,不畏挫折,百折不挠。 营造创新氛围:白沙尊重劳动成果,保护发明专利,用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。简单主义之质量文化-追求零缺陷,支支品位优,心系消费者,科技创名烟。三不原则:质量是生产出来的而不是检验出来的。白沙“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。三大员:人人都是质量检验员、人人都是成本控制员、人人都是计划员。三层次标准:合格质量、满意质量、迷人质量。1:10:1000法则:在产品设计阶段就发现问题,付出的成本可能只是1块钱;在产品制造过程中发现问题,付出的

      8、成本也可能只是10块钱;等到产品流入市场才发现问题,付出的成本将难以估量。因此,白沙强调从源头加强质量控制,注重全程监控,降低质量损失。质量终身追溯权:企业对造成问题的员工有终身追溯权,客户对企业有终身追溯权。 简单主义之项目文化 项目利益高于一切。事件项目化:白沙的每项任务都遵循项目管理原则,目标明确、责任清晰、管理规范、流程简洁,每一项工作、每一个步骤都井井有条,每一项任务完成后都有总结,逐步建立并完善项目案例库,提高项目管理水平。过程文档化:白沙对项目管理采取档案制,从项目实施到结束的每一步骤、每一过程都有记录和签字,反映项目实施进度、效果和问题,使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。责任终身化:白沙实行项目终身追溯责任制,决策者是第一责任人,项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务,项目实施者对决策者负责,项目决策者对公司负责,权责统一、终身追溯。 简单主义之理财文化- 坚持诚信守法,坚决不做假帐,追求阳光利润,享受坦荡生活。全员财务意识:理财不仅是财务部门的事,而是全体管理者和员工的责任,特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。从算帐到理财:白沙的财务人员要树立战略、计划和预算思想,从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板,成为企业的会计师、诊断师、监督师。理财与理才:理财的前提是要学会理才。白沙不仅强调货币资金的运作,更强调对人才及其他资源的优化配置,用最小的投入获取最大回报。 五、白沙的文化品性:鹤文化渊源井 白沙古井是白沙品牌之源。 白沙是一口深邃的古井,企业创业者们发奋图强的意志和精神,犹如绵延不绝的源头活水,不断滋润和浸育着一代又一代白沙人。 白沙在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头活水已经聚集成一面清澈的湖,最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。 白沙以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟,不断吸纳优秀的物质和精神文明成果,推陈出新、越飞越高。文化图腾鹤 鹤是白沙文化的象征,体现为:自信、从容、稳健与和谐共生。 自信:鹤的自信源于自身的勇气和生存的实力。白沙的自信源于过去的积累、现实的努力和对未来的把握,白沙潜心修炼,蓄势待发,一飞冲天。 从容:鹤的姿态优雅、从容,但时刻警惕着环境的变化。白

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