2023年人力部下半年工作计划
9页1、高品质文档2023年人力部下半年工作计划 时间荏苒,20xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,展望新的 一年,人力资源部如何制定工作方案呢?下面是收集整理的人力部下半年工作方案,欢迎阅读。 人力部下半年工作方案篇一 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部方案从十个方面开展*年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开
2、发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施,如遇公
3、司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等,也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 人力部下半年工作方案篇二 为加强公司人事行政部工作的方案性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向,参考公司20XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20XX年工作目标及方案。 人事部20XX年度主要工作方案和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源聘请与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流淌与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:20XX年12月至20XX年2月份起草各类管理制度,20XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管讨论争论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及20XX年流淌状
4、况。分析评估各部门工作量,推断其人员缺失数量。 2、人才储备:为中层管理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定聘请人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完成时限:20XX年12月至20XX年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管争论确定。 2)聘请渠道与方式:网络聘请、现场聘请、内部聘请:员工。 详细实施时间: 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 详细实施时间: 1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20XX年度员工培训方案,方案20XX年三月份完成; 2、采纳培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、方案培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间支配:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。
《2023年人力部下半年工作计划》由会员工****分享,可在线阅读,更多相关《2023年人力部下半年工作计划》请在金锄头文库上搜索。
建设工程管理公司监理工作手册
五年级班主任工作经验交流材料
2022年高中化学 第四章 第四节 金属的电化学腐蚀与防护学案 新人教版选修4(I)
亲子活动心得体会范文6篇
新员工派遣单
南开大学21春《公司理财》在线作业二满分答案_85
分包单位资质和人员资格管理制度
家乡环境污染调查报告
新课程背景下普通高中实施分级走班制教学的实践研究
银行客户关系维护方案1
统计用产品分类目录(大类、中类)
测绘单位年度个人工作总结
怎样管理好学生
育冬季长跑的活动策划书
如何提高企业核心竞争力
中考电学部分复习策略与建议(精简版)
2023年医学生实习鉴定15篇
七年级英语上Unit8Growinghealthy,growingstrong牛津上海版
新版【高考复习参考】高三数学理配套黄金练习:2.3含答案
散文诗名篇赏析Youth青中英文
2023-10-14 14页
2023-11-05 16页
2023-08-08 8页
2022-08-27 11页
2022-12-21 4页
2022-10-15 1页
2022-11-26 7页
2023-03-11 8页
2022-10-10 2页
2023-10-23 19页