财务核心岗位月度绩效考核表

1、编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1总帐科目会计核算及报表的及时性。按财务中心规定的各类会计报表提交时间节点表要求完成。20%核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣5分。总监：2总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。会计核算、审证准确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。20%1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。2、（100X）*30%总监：3参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20%20%1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与制度的提报、预

2、算管理的执行扣30分2、（100X）*20%总监：4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分。总监：财务副总：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：财务总帐会计 月份绩效管理目标考核表品牌财务经理 月份绩效管理目标考核表编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。2、（100X）*30%总监：2审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本

3、、存货核算准确性准确率100%20%1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分2、（100X）*30%总监：3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应收账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。执行资金管理办法、严格审核资金收付凭证。每月2日前完成对出纳日记账的现金盘点和盘点表的编制。10日前编调节表，确保总账日记账一一对应。20%1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分2、（100X）*20%总监：4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分。总监：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总： 7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2

4、分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：工厂财务经理 月份绩效管理目标考核表编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1审核工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保及时性每月25日前完成上月所有会计核算工作及财务报表20%1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。2、（100X）*30%总监：2审核工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保准确性每月25日前准确、完整完成上月所有会计核算工作及财务报表20%1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表错误，每次扣10分。2、（100X）*30%总监：3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，供应商评估、执行、完善公司流程与制度、预算管理。执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成资金结存及管理控制表、供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析

5、并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%20%1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分2、（100X）*20%总监：4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分。总监：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：税务会计 月份绩效管理目标考核表编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1独立完成涉税帐套的核算独立完成涉税帐套的核算，及时正确率100%。30%1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分，

6、延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一次减10分。 2、（50-X）+（50-X）*40%总监：2企业涉外事物的处理及上报准确、及时、纳税风险处于可控状态，涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确。涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确率100%，执行税务筹划的准确率、涉外经营财务风险可控。30%1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账款汇总月报表。每月15日前完成纳税申报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，延迟一天扣5分。2、（20X）+（20X）+（20X）+（20X）+（20X）*60%总监：3例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分。总监：4客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：5纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：6数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违

7、规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：品牌销售会计 月份绩效管理目标考核表编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1审核分公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性每月15日前完成上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。2、（100X）*30%品牌财务经理：总监：2审核分公司公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性每月15前准确、完整的完成上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分2、（100X）*30%品牌财务经理：总监3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应收账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。执行公司资产、资金管理办法，每周编制应收账款周报表，每月5日前完成资金结存及管理控制表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不20%20%1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分2、（100X）*20%品牌财务经理：总监：4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分。品牌财务经理：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分品牌财务经理：总监：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分品牌财务经理：总监：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣

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