1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.生产车间管理考核暂行办法一目的为了提高公司管理水平，提升员工的个人素质，弘扬企业文化；理顺各种制度和奖惩之间的关系，完善绩效考核体系；打造一支富有执行力的团队；特制定本制度.二范围本制度适用公司生产一线和二线人员。一线：综合、金工、模具、总装、电装、自动化等生产车间二线：生产部、检验部、非标仓库、超音波仓库、采购等部门。三奖惩权限1中层（主管、组长）有表扬、申戒的处理权限。有嘉奖、警告的申报权限。中层（主管、组长）开具的奖惩单须经生产部、厂部批准，审批后报人资部公告。2生产部、厂部、人资部有嘉奖、警告的处理权限。小功、大功、小过、大过、开除的申报权限。管理部门开具的奖惩单须经厂部批准。审批后送人资部公告，大功、大过、开除须经总经理批准并送人资部公告。3公司所有人都有奖惩建议权四奖惩流程1. 工作违规处罚或奖励由车间、生产部、厂部和各管理部门提议。归属班组负责提交资料上报。 归属部门、 厂部监督执行，行政违规处罚由人资部和本部门负责督导执行。2各奖惩需开列奖惩单 ，经由当事人签名确认，如当事人不愿签名，当事人需向其主管提
2、出不愿签名的理由，由厂部进- 1 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.行核实，如经核实无误，则在此罚级上再增加一次，并由其主管签名。上海晨凤实业公司奖惩处理单奖惩属性奖惩人姓名所属车间班组当事人签名事情经过证明人签名申诉理由申诉人签名处理意见处理人签名处理依据处理日期生产部批人资部审批厂部审批总经办审批3发现违规现象，但无责任人时，可对该区域的负责人进行处罚。4各人员对稽查之违规事项如有异议，可在奖惩单之 “申诉理由”中详细说明。人资部对有异议之违规处罚应进行相应之调查 （申戒之违规不在此列）并反馈给申诉人员。5 以上处罚事项不需厂部、人资部查实的，仅对当事人处罚；如果是厂部、人资部介入查实的，切奖惩与事实有出入，则往上连带处罚一级，罚级同样。五奖惩分类、奖惩基数奖励的种类分为：表扬、嘉奖、小功、大功；惩罚的种类分为：申戒、警告、小过、大过、开除。三次表扬为一次嘉奖，三次嘉奖为一次小功，三次小功为一次大功；三次申戒为一次警告，三次警告- 2 - 文档来源为 :从网络收集整理.word
3、 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.为一次小过，三次小过为一次大过，三次大过即予解雇（开除） 。前功不可抵后过，但后功可以抵前过1. 表扬：仅作口头表扬或鼓励，并公布在布告栏；2. 嘉奖：奖励三天工资；3. 小功：奖励九天工资；4. 大功：奖励一个月工资。5. 申戒：口头批评，并公布在布告栏；6. 警告：扣除三天工资；7. 小过：扣除九天工资；8. 大过：扣除一个月工资； （分月扣完，期间每月只发放上海市当年的月最低工资。）9. 解聘（开除）。注释：奖罚基数：按照上海市月最低工资除以21.75 个工作日计算。六生产组织架构- 3 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.总经理厂长人资部副厂长自模生质动具产检化部部超音波非标机加工车间仓库车间总装电装超间波金工综合仓库常规组非标组压铸钣金油漆七、生产操作流程1、正常生产流程：每月由厂部下达生产目标生产部制定生产计划下达生产计划到各部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相
4、关检验检验后入到相关仓库2、不定性生产订单：每月由厂部下达生产订单生产部- 4 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.制定插单生产计划下达插单生产计划到各部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相关检验检验后入到相关仓库3、各部门、车间、班组生产协助：各部门、车间、班组填写申请单本部门、车间、班组报批生产部审批下达到各相关部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相关检验检验后入到相关仓库八管理考核与绩效考核结合本制度一部分是当月绩效考核的依据。根据当月绩效考核告知单的累计资料和其他累计考核内容资料，计算当月绩效成绩。1、开具绩效告知单权限：各级直接考核上级。2、 绩效考核告知单分一式两份。被考核人一份，考核部门一份（月底需上交上级部门） 。绩效考核告知单绩效人姓名所属班组发生年月日事情经过处理意见处理人处理依据处理日期生产部批复厂部批复- 5 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢
5、迎下载支持.九奖惩条例：（一）赔偿条例在加工过程中造成原料（零件或毛坯件）报废，工具报废、机床设备或零部件损坏。价值在50 元以上坚持赔偿的制度。赔偿制度坚持公正、公平、公开的原则。坚持按实际情况处理，在加工、操作、使用过程中。赔偿额度按五种情况划分：1工作过程中的工作过失（自身原因直接造成损失结果）.主观上无故意过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）的30% ，有意造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值(工具、零配件、设备等有折旧)的 100%.2工作过程中的外围工作过失 （因其他原因而自身有过失造成损失结果）。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的80% 。3.工作过程中无直接过失（不是直接造成结果但归其保管、保养、维护）。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的10% 。4.各仓库原料、工具、零件、外购专用件、设备必须做到出入明确，归属明确。对于物品不能出库明确，归属明确的一律按原价值（实际折合价） 50% 赔偿。厂部坚决按制度执行。5.各相关部门、车间、班组负责人在生产过程中对原
6、料、工具、零件、外购专用件、设备的损坏、报废、遗失情况不上报，经查出后将每次罚款 50 元。- 6 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.（二）奖惩条例1、改变原有工作方式，经审定核实提高生产效率10%以上的。（以书面形式一级一级报上来） ，生产部负责核实报厂部审批。奖励通告表扬 1 次，奖励员工绩效奖10 分。奖励组长绩效奖5 分。2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的（以书面形式一级一级报上来），被厂部采纳的。 产生效益价值在 1000 元以下的，奖励员工绩效奖 5 分。奖励组长绩效奖 2 分；并表扬 1 次。 价值在 1000 元以上的奖励员工绩效奖 6-10 分。奖励组长绩效奖 2-5 分；并表扬 1 次或嘉奖或更高奖励。3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，及时报告挽回损失的， 损失价值在 1000 元以下员工绩效奖5 分。组长绩效奖 2 分。损失价值在 1000 元以上的另加表扬1 次或嘉奖或更高奖励。4、遇到险情时采取积极措施，排除或挽救公司财产
7、损失的。视情节表扬 1 次或嘉奖或更高奖励。申报程序同第九章第二条第一例。5、主动检举违规行为的， 经相关部门查核属实的 （给予保密制度保护）。员工绩效奖5 分。6、爱惜公物、节省原料有据可证的 .每月节省原料值在200 元 1000元的。由本人或车间上报资料，生产部核实，报厂部审批。是员工绩效奖 5 分。组长绩效奖2 分。7、在其他方面值得奖励的。奖110 分8、每月出勤率 100，缺勤 1 天扣 1 分。旷工 1 天扣 3 分，并申诫- 7 - 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1 次 。每个工作日 7：55 分开班前会，主管班组长不开班前会，发现 1 次扣 2 分，员工未开班前会，发现 1 次扣 1 分。（检验部、总装人员在总装车间合开班前会。各部组长主讲。仓库、采购不参加班前会。每个工作日生产部人员负责巡查、考核、记录、上报资料）9、服从公司和车间安排，无推卸现象。（不论任何理由，要求先执行，再申诉处理）不服从或推卸， 员工每次扣绩效 5 分。组长每次绩效扣 5 分。工作安排主体为班组、车间、生产部、厂部负责人。不服从或推卸现象发生，由负责人上报资料到生产部 ，由生产部负责查实向厂部报批处理。10、在厂区外或厂内散布谣言、暗地诽谤公司领导，损害公司形象的，员工每次绩效扣 2 分，干部绩效扣 3 分。生产部、人资部、厂部负责巡查、考核。11、迟到或早退， 1 次绩效扣 1 分。人资部负责考核。12、工作不积极主动，上班注意力不集中，串岗、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为，发现1 次扣绩效 2 分。车间、班组负责考核。如果等到生产部、 厂部、人资部或上级领导来查实处理。车间、班组负责人绩效扣5 分，并
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