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项目奖金发放制度

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1、成都中科大旗软件有限公司开发项目奖金发放制度版本号开发项目奖金发放制度第一条为调动研发人员的工作积极性，提高的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条本制度适用于从事项目开发的人员。第三条根据开发过程规范的要求立项的项目，在项目完成，项目结项申请书通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品时，通过提成方式获得项目奖金。第四条每一个项目都要先由项目经理整理工时单，然后通过“技术评估委员会（由项目经理、开发部经理，总经理组成）”进行【难易度】（包括技术难易度和项目紧急程度两方面）,【计划工期】，【计划缺陷数】评估，通过后，按工时X难度系数X单位工时奖金（）,得出项目资金，总经理有权最终确定具体数目。第五条当发生大市场变化和客户重大需求变更情况下，需要重新评估奖金发放额度时，可由项目部经理提出，经过项目经理、开发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。第七条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例，分配比例原则上按工时,由项目经理在结项后确

2、定，经过开发部经理认可，总经理最终确定。第八条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第九条项目在计划工期上下浮动百分之五的时间（不足一天按一天计算）内完成，奖金不变。实际工期提前或延后的比例超过计划工期百分之五时，按比例增减奖金发放额度，比例计算方法为：增减比例=计划工期X0）实际工期计划工期例如，项目计划用10天0完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为元，则增加比例为（0%,实际奖金额度为0%元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度比例计算方法为：减少比例=(实际缺陷数量计划缺陷数量)计划缺陷数量减少比例小于时，按计算。例如，项目的计划缺陷数为10，0实际缺陷数为12，0确定的基础奖金额度为每例100元0，则减少比例为(120-)1/01000%=，2实0际每例奖金额度为0%元。第十一条当项目完成时，项目质量评估委员会有权决定最终项目奖金系数。增加比例根据客户满意度和项目完成质量，系数从到浮动。例如，确定的基础奖金额度为100元0，项目质量评估委

3、员会决定奖金系数为实际奖金额度为0元。第十二条项目的测试人员按确定的基础奖金额度的5%获得项目奖金，当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得质量监督奖，比例的计算方法为：增加比例=(实际缺陷数量计划缺陷数量)计划缺陷数量当增加比例大于50%0时，按50%0计算，当增加比例小于0时，按0计算例如，项目的计划缺陷数为10，0实际缺陷数为20，0确定的基础奖金额度为每例100元0，则增加比例为(200-)1/01000=%1，0测0试人员实际每例获得的奖金额度为0%0(+%)=元。每次发放项目奖金时，从实际应发的奖金额度中扣除测试人员所应发的奖金额度，剩余部分项目组内部按比例发放。DAQSoft2011#成都中科大旗软件有限公司开发项目奖金发放制度如果有一级缺陷未在测试中被发现，而在后续的销售环节中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得项目奖金，并全额扣除测试人员的质量保证金。第十三条项目奖金发放的第一年，公司暂留发放额度的40作为质量保证金，当产品因研发原因在现场出现问题，需要研发人员解决时，研发人员出差产生的部分费用从质量保证金中支出，支出比例为出差费用的50，

4、如果暂留的质量保证金不足，则按全额质量保证金扣除，多出部分由公司负担，扣除时以当前剩余的质量保证金为限，不涉及以后的质量保证金。最终剩余的质量保证金满一年后一次性发放，如果项目组成员中途离职，则不发放暂留的质量保证金。从项目奖金发放的第二年开始，不再暂留质量保证金，升级项目重新计算。第十四条开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达整改通知单进行整改的，每下达一次整改通知单，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的2。第十五条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目经理项目奖金的30，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。第十六条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按110的比例扣除当次所发放项目奖金。第十七条在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由项目经理，开发部经理协商，总经理最终确定。第十八条因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由开发部经理、开发部经理、总经理协商，总经理最终确定。第十九条本制度开发部经理负责解释。第二十条本制度从201年18月1日开始执行。DAQSoft2011#

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