业主项目部综合评价表

1、附件 3.业主项目部综合评价表考核考核标准专家内容考核说明评分1业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要项目求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命部组文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）建及2属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关履职协调任务（核查相关材料） 。（ 6 分）（ 20 3参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和分）考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求） 。（ 6 分）1编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划( 含配套工程 )等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等） （ 4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录） 。（3 分）2督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情项目况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下管理达计划及本工程实际进度情况、月度

2、例会纪要）。（4 分）（203项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需分）的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件） （ 3 分）4业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况） 。（ 3 分）1现场项目安全管理体系健全，按时参加安委会会议，落实安全安委会会议有关工作安排（查安委会相关文件及会议纪要，管理安委会议定事项落实情况记录）。（3 分） 2制定业主项目部（ 20 安全文明施工总体策划并下发；审核施工单位的安全文明施分）工实施细则 ( 二次策划 ) 、两措费用使用计划，并监督执行 （查策划文件及其审批情况，两措费用计划及其执行审批情况）。（3 分）3组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施； 1 特殊施工方案编审批手续齐全；督促

3、监理检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。督促施工、监理单位编制应急预案，开展应急预案演练，并检查落实情况（查相关措施制定及其落实情况） 。（3 分）4监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；日常安全巡视到位，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动（查检查记录、问题闭环整改记录）。（3 分）5审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍管理（查分包申请审查记录，分包管理措施及落实情况）。（3分）6工程实施以来，安全无事故。 （ 5分，有设备或人身事故发生的得 0 分）1 编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建方制定创优实施细则、强条实施计划，跟踪检查其实施情况（查策划文件及审批情况） 。（3 分）2 监督、 检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册、国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘等标准工艺要求。（查文件在各种策划、施工措施和施工现场落实情况） 。质（3 分）量，开展施工质量通病防管3 编制工程质量通病防治任务书理治；现场日

4、常质量巡视到位，定期或随机组织质量例行检查（ 20活动；跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位分）参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动（查检查记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）4组织开展工程中间验收、竣工预验收和质量评定工作（查各种验收、评定记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）5基建管控模块数据录入及时、准确、完整（查管控模块数据）。（ 3 分）6工程实体质量评价。 （根据现场工程实体质量情况打分，最高5分）1项目设计计划、工程物资供货计划制定及落实情况（查计划和计划执行记录） 。（ 4分）技术2督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件管理内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单（含位按时完成初步设计收口概算，及时收集整理初设复核所需现场资料（查初设评审意见，查收口概算） 。（4分）造价3及时组织设计联络会；督促设计单位按时完成施工图设管 理 ） 计；组织设计交底和施工图会审；起草会议纪要并负责纪要（ 20 的闭环落实（查会议纪要及闭环落实记录）。（ 3 分）分）4及时审查设计变更、重大设计变更及费用（查审批材料）。（2 分）5 审核施工单位

5、上报的工程进度款支付申请和月度用款计 2 划（查审批材料） 。（3 分）6推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（ 1 分）7及时组织有关参建单位完成工程结算资料的收集整理。（ 2分）8. 结合工程实际，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。 （ 1 分）加 分 1获国网公司、 区域、省级项目、 安全、 质量管理流动红旗，项（最分别每项加 5 分、 3 分、 2 分。高不2合理化建议纳入公司管理体系推广实施，加2 分。超过3. 依托工程技术创新获国家、 省、市级科技成果奖，加3 分。10分）得分说明：检查表中除加分项外所有检查项目分值之和为总分（不涉及的检查内容分值率从总分扣除），（ 得分 / 总分） *100%=得分率。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309001

6、2138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804 3

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