财务管理的流程体系
7页1、所有的企业都有财务管理,但是基本上很少企业有真正的财务管理,更多时候,企业的财务管理还停留在 会计核算管理的层面,无法在企业管理中发挥应有的作用。基于此,正略钧策财务管理咨询团队为企业提 供战略财务管理服务,服务范围涵盖全面预算管理,全面成本管理,资金管理资产管理,财务风险控制,财 务核算体系,财务信息系统支持等各方面,立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务,为 企业发展战略实现提供坚实保障。财肴已挥9暫腔理IT究尊&悴報生A全謊册特色优势:从战略的高度提供财务管理咨询服务,与企业发展战略紧密结合,以战略目标实现为管理目标提供系统的财务管理服务,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此过程中发现问题、解决问题,而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题,真正从根本上改变企业的财务状况具有丰富的财务管理咨询经验,有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队 一、财务管理流程图,有效涵盖重要的财务管理流程。 对业务进行纵深的理解,理解各业务特点和未来财务管理的需求;并设计集团财务管理模式。 理解各个业务循环系统各自的内部结构,以及与财务系统之间的勾稽关系.在充分
2、理解业务的基础上,制定了标准的财务内部控制体系;财务内部控制体系分成8 大类,基本为公 司的所有的业务活动提供了财务控制支持。按照标准的财务内部控制体系,对客户的业务流程进行充分的梳理,以直观的图表形式将业务流程展 现出来,并对每个业务流程图进行详细地文字描述。根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要,设计一套可行的成本核算体系. 总结归纳财务控制上存在的问题,形成一套具体的整改方案,并辅助实施。项目成果:Q 财务部门职责和岗位说明Q 物资采购与付款管理办法Q 招投标管理制度Q 筹咨与担保Q 费用管理办法Q 货币资金管理制度Q 授权审批制度Q 投资管理制度Q 销售与收款管理制度Q 在建工程管理制度Q 成本管理和核算制度Q 财务人员业务考核试题深入的调研与分析,制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。二、概况: 该客户是国内著名的以电线电缆为主业的大型民营企业集团,经过多年发展,年销售收入超过 50亿元, 但在财务管理上比较薄弱,财务部门的工作主要还是以基础会计核算为主.客户关键问题:1 基础核算层面。H目前的财务工作主要以基础的会计核算为主,且未
3、建立统一、全面的财务内控制 度。新准则的颁布实施和上市管理要求H必须完善核算体系,并加强内部控制,以降低财务风险。2财务管理层面。缺乏符合H集团化的资金管理、全面预算管理体系,不利于H进行有效的资源配 置,实现股东价值最大化。3财务决策层面。财务部门对集团领导、监管部门及其他相关部门的财务信息支持能力不强,导致财 务信息对集团战略决策支持有限。正略钧策解决方案:1 明确集团的财务战略.根据客户的发展战略,结合客户财务工作的实际情况,明确并制定了集团的 财务战略目标,并以此为目标采取必要的战略举措。2明确集团财务管理模式。根据财务战略并结合实际情况明确了“一个全面,三个集中”(即全面预算 管理,资金集中管理,财务信息集中管理,财务高管人员集中管理)的财务管理模式。3. 明确实现财务战略的关键举措。根据客户的财务战略并结合现实情况,项目组制定了实现财务战略 的关键举措,并分两个阶段来完成。1 )第一阶段:完善财务基础工作阶段。主要有四项关键举措:A. 优化组织结构,保障战略目标实现。项目组根据财务战略,并配合客户下属子公司上市的规划, 分三个阶段逐步完善财务组织结构。B. 完善财务制度,建
4、立统一的会计核算体系根据目前客户缺乏统一的财务制度的现状,项目组结合 客户实际情况,与客户进行深入讨论,并制定了财务制度。同时,配合未来下属子公司的上市,根据新会 计准则,在集团制定了统一的会计核算体系,以实现良好的过渡。C. 加强应收账款管理,降低经营风险。针对客户目前对帐不及时,坏账较多,应收账款不清晰的现状, 项目组提出了改善应收账款管理的建议。D. 完善和建立集团至下属公司一体化的财务信息系统。项目组根据客户实际情况和财务战略发展目 标,制定了财务IT需求报告,以帮助客户提升财务管理能力。2)第二阶段:财务管理能力提升阶段。主要有两项关键举措:A. 强化落实全面预算管理。项目组针对客户没有实行全面预算管理的现状,与客户进行了深入讨论, 制定了集团的全面预算管理制度。B. 建立资金结算运营体系。根据客户的财务战略发展目标,制定了适合客户需求的“现金集合库”的 资金管理模式,加强了资金计划的管理和资金运营的管理。正略钧策培训与服务:1。结合实际情况,项目组与客户进行了多次的深入访谈、开会讨论,逐步明确各项报告。2。作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还为客户提供了一个月的售后服务,
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