商业机电设计管控体系

1、华润华润置地置地商商业业机机电设计电设计管控体系管控体系机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性问题顾问管理绿建指引机机电电管控管控概述概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性问题顾问管理绿建指引全全链链条条设计设计管理体系管理体系机电管控-概述7个专业关注点表提资表节点图“专业专业”和和“时时段段”全全过过程程机电管控-概述12时段机 电 建 筑 室 内 景 观 幕 墙 结构机电管控-概述华润华润置地持有商置地持有商业项业项目目设计设计管管理指理指引引-机机电电分分册册即将即将下下发发最最终终下下发发时时可能可能会会有有调调整整机电管控大区内容需自行完善时时段段机机电电建筑（建筑（参参考考时时段段1机电无概念50时时段段2机机电电顾问顾问设设计单计单位位比比选选市政条件当地政策调研成果编制概念70时时段段3产品标准表编制概念100时时段段4SD30%设计设计SD30时时段段5SD70%设计小市政规划单项设计智能化设计单位比选SD70时时段段6方案方案100%设计设计智能化方案100%单项设计SD100时时段段7DD30%设计小市政方案单项设计智能化初步50%单项设计DD30）

2、注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）机电管控大区内容需自行完善时时段段机机电电建建筑筑(参考参考)时时段段8DD70%设计DD70时时段段9DD100%设计设计小市政初步单项设计智能化初步100%单项设计DD100时时段段10报审版施工图设计机电初步设计成果交底施工图BIM（如有）土建模型审核施工图 BIM（如有）机电模型与辅助设计检查报审版施 工图设计时时段段11实实施施版施版施工工图设图设计计（总总部部抽抽查查、备备案）案）制制冷冷主主机机订订货货选选型型参参数数审审核核制制冷冷系系统统群群控控技技术术要要求求审审核核电电力力监监 控控系系统统深深化化图图纸纸审审核核弱弱电电智智能能化化系系统统招招标标文文件件审审核核冰冰场场制制冷冷系系 统统招招标标文文件件审审核核BIM（如有）机电模型100%审核弱电智能化实施版招标图燃气实施版施工图实施版施 工图设计注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）时时段段机

3、机电电建筑建筑(参参考考)时时段段12机电施工图及成果交底专项深化设计及设备参数审核（含冰冰场场制冷制冷系系统统深深 化化设设计计文文件件审审核核）-(施工及施工及运行一运行一租户机电工程条件谈判、变更及二次机电设计审查年内年内)施工施工巡巡场场机电系统调试检查机电系统运行状态目标验收机机电电系系统统调调试报试报告告备备案案开开业业后运后运行行备备案案及及后后评评估估配合精装修二次机电设计配合幕墙灯光、泛光二次机 电设计配合景观二次机电设计 配合标识二次及机电深化设计招商租户预留条件（含租户 机电预留条件表和条件图）租户二次设计审核（含租户 机电设备审核）租户二次机电验收注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）机电管控大区内容需自行完善机电管控-概述机机电设计电设计管理管理总总部部节节点点3117机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节节点点共性问题顾问管理绿建指引总部机电管控-机电顾问设计单位比选注意：1.机电相关顾问设计单位含机电顾问单位、机电施工图设计单位、绿建综合顾问等；2.弱电和绿建

4、顾问已建立供方库，其他供方库正在完善；3.部分项目如无机电顾问，仍需报总部；总部适时对供方评价，并更新供方库大区从供方库选择，并征询总部意见定标后，顾问合同报总部备案总部机电管控-SD30%设计节点工作重点结合项目定位及当地情况确定政条件、当地特殊要求、以及通过必要的经济技术比较与分 目机电系统重点与后期实施难项目机电设计标准；结合市 项目分期及各功能区块定位，析确定机电系统方案；对项 点进行分析，并给案；对机电系统容量进行初步估算；确定机电主 向及主要机房位置；与物业确定机电系统划分是 期物业管理要求等；该阶段还应就机电系统目标 本部门保持沟通，将与成本部门沟通确定的意见 计方案中。节点管理该节点工作由大区设计管应报商业地产事业部审审核核 理会议纪要，并在评审会理部发起和执行，属二。评审会后由大区设计 后3 个工作日内书面发出应对方干路由走 否满足后 成本与成 落实到设级节点，管理部整给参会人员。总部将通过电邮对会议纪要反馈意见。定设计标准和重难点汇报会议纪要某项目汇报案例注意：1.SD30%弱电关注根据业态划分，不做专项汇报，智能化设计单位比选放在SD70%2.该阶段汇报形式可以采

5、用视频会议总部机电管控-SD30%设计综合机电关注点1.况（如供热初装费、电力增容费、用电高可靠性费、标准；政策；以及需要重点关注的事项；政策充电桩5.识星级目标、成本增量分析、地；绿建策、满管6.商业市政水、暖、电、燃气配套情力配套费、电源间隔费等）及收费 水、暖、电、燃气价格和节能优惠 项目市政配套有利因素及不利因素 项目当地环评、节能、节水、绿建、雨水回收、中水系统等）；绿色建筑初步定位，设计和运行标华润置地万象城、万象汇绿建技 确认项目业态面积划分，业态权属业理指引；管理权属、分期开发计划，确定机电系统划分；7.确定SD100%阶段要跟进的系统可术与、物行性研的究内容及其它需要调研内容。电 1.市政条件2.2.业态权属3.3.绿绿建初步定位建初步定位4.4.机机电电系系统统分合：商分合：商业业 和和办办公分开公分开设设置置足 5.系系统统名名称称当 商商业业中中心心 政超市超市影院影院通信接入系统合用系合用系统统信息网络系统（包含WIFI覆盖）合用系合用系统统综合布线系统合用系合用系统统室内移动通信覆盖系统合用系合用系统统信息背景音乐及紧急广播系统 设施 系 统合用系合用系统统

6、信息导引及发布系统合用系统不设置无线对讲系统合用系合用系统统不设置客流分析统计系统合用系统不设置某项目评审意见，项目实施建议（包括太阳能光伏发电、某项目商业中心与租户的弱电系统应分合不清楚总部机电管控-SD100%设计结合项目定位及当地情况确定项目机电设计标准件、当地特殊要求、以及项目分期及各功能区块要的经济技术比较与分析确定机电系统方案；对 重点与后期实施难点进行分析，并给出应对方案 容量进行初步估算；确定机电主干路由走向及主 与物业确定机电系统划分是否满足后期物业管理该节点工作由大区设计管理部发起和执行商业地产事业部审审批批。评审会后由大区设 要，并在评审会后3 个工作日内书面发给1)SD100 评审内容按照重要程度分为控中任何一条控制项未完成或完成情况不满 不予通过；如未完成或完成情况不满足要节点工作重 点；结合市政条1.确定机电设计标准定位，通过必2.确定市政条件、分期和业态权属 项目机电系统3.确定机电系统形式；对机电系统4.4.目目标标成本沟成本沟通通要机房位置；要求等；该阶段还应就机电系统目标成本与成本部门保持沟通，将与成本部门沟通确定的意见落实到设计方案中。节点管理，属

7、一级节点，应报评审会议纪要与评审表（打分）计管理部整理会议纪参会人员。总部在会 后5 个工作日内书面给出SD100 设计成果评审意见及华润置地持 有商业项目机电设计总部评审表-SD100%。审批通过标 准制项以及一般项，如其=80分为通过足要求，该阶段评审求的一般项超过一般项总数的20%，该阶段评审亦不予通过；2)总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行评价。SD100 机电汇报文件机电方案设计成果文件，包含 方案说明、系统图纸以及经济技 术分析报告等项目绿色建筑定位报告产品标准表冬季采暖项目气密性设计配合 专题报告屋顶设备排布优化设计专题报 告大区成果提交总部机电管控-SD100%设计综合机电 关注点响;门确认；星级目标、成本增量分析、当地绿建政策、管理指引；1.确定各机电系统形式；2.审核各机电设计关注维度在设计中的落实情况；3.审核机电设计重点、难点在设计中的落实情况；4.检查最大餐饮比例的确认情况；5.初步确定机电系统计算容量及装机容量；6.机电主干路由走向设计（含燃气系统）；7.检查机电管线安装高度对地库、商业层层高、净高的影8.审核主要机电用房落位是否合理；9.

8、进一步审核机电系统划分是否合理并已经物业等相关部10.大型设备的运输和更换路线设计；11.项目绿建实施方案，设计和运行标识最终满足华润置地万象城、万象汇绿建技术与12.冬季采暖项目气密性设计，如各入口门斗及门的设置及控制情况（含主出入口门、屋顶花园及各层平台花园入口门、车库至商场入口门、后勤运货通道门等）、车库至商场扶 手电梯通道门斗设置、装修商铺临时气密性措施等；13.屋顶设备排布优化情况。与建筑景观配合优化屋顶设备排布，优化项、优化前后面积对比、优化投资、优化面积利用等。1.市政条件确认2.业态权属确认3.绿建定位确认4.4.开始关注机开始关注机电电容量容量5.机房落位6.机电路由、净高7.7.新增气密性关注点新增气密性关注点8.8.新增屋新增屋顶设备顶设备排布排布优优化化总部机电管控-SD100%设计某项目吊装孔位于L1 租户区域，且经B1租 户机房，应避免某项目百货、超市、商业 3套独立高压进线，浪费 初投资，后已优化SD100%SD100%设计设计案例案例总部机电管控-DD100%设计节点工作重点总部设计指引要求、商业业态条件以，清楚标注设计落实到各机电系统设计参数、设备选型

9、及按照方案设计阶段确定的各机电系统方案，汇总及其它内外部单位提出的设计需求，管理设计单中。该阶段设计单位需要深化各机电系统图设计 算容量等指导后续施工图设计的信息；完成初步 计算参数等指导后续施工图设计的信息；完成主 中庭回廊等重点难点区域需要进行管线综合分析 进行专项深化设计；落实绿建设计要求。同时，筑等相关专业紧密配合，将机电专业所需的市政 高的要求、消防及燃气要求、租户机电条件预留部门沟通确定的意见落实到设计中。节点管理，属一级节点，应报商业地产事业部审审批批。该节点工作由大区设计管理部发起和执行评审会后由大区设计管理部整理会议纪要人员。总部在会后5 个工作日内给出DD1目机电设计总部评审表-DD100%。审批通过标准项以及一般项，如其中任何一条控制项未完予通过；如未完成或完成情况不满足要求的1)DD100 评审内容按照重要程度分为控制成或完成情况不满足要求，该阶段评审不 一般项超过一般项总数的20%，该阶段2)总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行评价。1.明确内部条件（标准，业态）2.3.与建筑等与建筑等专业专业配合（幕配合（幕墙墙百叶百叶）要机房布置详图，对于

10、地下室降板、4.管控设计单位深化5.5.目目标标成本沟通成本沟通=80分为通过市政条件、消防、燃气及租户条件设计阶段平D D面1 0图0 机设电计汇，报清文楚件标注设计；针对项目机重电难扩出点设，计在成方果案文基件，础包上含要方案说明、系该阶段还统需图要纸组以织及机经电济技设术计分单析位报与告建等管线接驳、大机区房设落计管位理、部管初道步路设由计审对核层意见及机电、幕墙百叶设落计位检等查清条单件自落检实表到相关专 业初步设计中。该阶段还应就机电系统目标成本与成本部门保持紧密沟通，将与成本项目绿色建筑定位报告评审会议纪要与评审表（打分），并在评审会后3产个品工标作准日表内书面发给参会00 设计成果评审意见及华润置地持有商业项冬季采暖项目气密性设计配合专题报告评审亦不予通过；屋顶设备排布优化设计专题报告位将上述要求大区成果提交计总部机电管控-DD100%设计综合机电关 注点案；调配合落实情况；1.关注方案阶段协调方案的落实情况，对有调整的方案再确认；2.审核各业态系统分合与方案阶段的改动内容，并再次确认；3.进一步审核各机电设计关注维度在设计中的落实情况；4.进一步审核机电设计重点、难点在

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