工程常见质量问题管理(智能化弱电)
77页1、质量管理措施质量管理措施工程施工管理工程施工管理n近几年,国内智能大厦和综合布线被炒得很凶,具体实施起来却不尽人意,往往是厂近几年,国内智能大厦和综合布线被炒得很凶,具体实施起来却不尽人意,往往是厂家牵着总承包商的鼻子走,业主又受总承包商的摆布。家牵着总承包商的鼻子走,业主又受总承包商的摆布。n智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般工期较短,工期较短,故不可能在土建、给排水、故不可能在土建、给排水、暖通、设备及电气专业施工完后再施工,暖通、设备及电气专业施工完后再施工,往往只能见缝插针,难免会造成交叉作业和往往只能见缝插针,难免会造成交叉作业和专业冲突而返工专业冲突而返工。n按照施工程序来讲,自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后,如果不受材按照施工程序来讲,自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后,如果不受材料到货及其它专业拖延工期的影响,所有设备及综合布线施工一般在料到货及其它专业拖延工期的影响,所有设备及综合布线施工一般在3-4个月可以完个月可以完成。问题是事与愿违,正常施工需要成。问题是事与愿违,正常施工需要3-4个月,整
2、改及收尾可能需要个月,整改及收尾可能需要4-6个月。个月。n我觉得一项智能化建筑工程从设计我觉得一项智能化建筑工程从设计-设备材料采购设备材料采购-施工(包括调试施工(包括调试-投投运运-交工),交工),做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要。在计划执行过程中,。在计划执行过程中,工程监理的作用十分重要。工程监理的作用十分重要。工程监理不仅工程监理不仅要有过硬的要有过硬的专业技术和工作经验,还需要有专业技术和工作经验,还需要有很强的组织协调能力很强的组织协调能力。始终做到。始终做到“五勤五勤”,即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤,遇到,即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤,遇到问题不放过,这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。问题不放过,这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。n智能化工程的实施,问题并不在技术难度上,而关键在于工程管理中的智能化工程的实施,问题并不在技术难度上,而关键在于工程管理中的工作协调上工作协调上。技术上有设计和厂家作后盾,即使是我们从未接触过的产品及技术都能迎刃而解。如技术上有设计和厂家作后盾,即使是我们从未接触过的产品及
3、技术都能迎刃而解。如果工程协调不力,管理不善,问题就会复杂化,可能出现豆腐渣工程。果工程协调不力,管理不善,问题就会复杂化,可能出现豆腐渣工程。质量责任的三个主体质量责任的三个主体n1、建设单位的管理责任建设单位的管理责任,为,为第一责任人第一责任人的的“发包方发包方”市市场监管体系。场监管体系。n2、施工总承包单位的现场管理责任,突出对专业分包、施工总承包单位的现场管理责任,突出对专业分包、材料验收、样板领路、变更签证、阶段验收等环节的监管,材料验收、样板领路、变更签证、阶段验收等环节的监管,突出工程项目质量管理总承包负责制。突出工程项目质量管理总承包负责制。n3、监理单位的第三方全过程监理作用,明晰监理定位监理单位的第三方全过程监理作用,明晰监理定位。目前工程管理中常见问题目前工程管理中常见问题1、重土建轻安装。3、总包管理意识和控制能力不够强。2、重实体轻资料。4、公司级对安装质量控制少。5、过程控制不到位。质量管理质量管理(笔记)(笔记)n工作质量:管理工作、技术工作、思想工作、后勤工作等。n工序质量:人员、材料、机械、施工环境、施工方法。n产品质量:型号规格、经济适用、配套匹
4、配。工程质量管理的内容与措施工程质量管理的内容与措施n工程质量管理目标;工程质量管理目标;n对施工项目的组织机构的对施工项目的组织机构的控制;控制;n质量管理制度质量管理制度n加强人的管理;加强人的管理;n施工物资管理;施工物资管理;n施工施工技术技术管理;管理;n施工资料管理;施工资料管理;n施工进度与工序管理;施工进度与工序管理;n n“三检三检”制度;制度;n n图纸会审;图纸会审;n n技术交底;技术交底;n n技术培训与考核;技术培训与考核;n n全套全套计划计划的编制;的编制;n n检查监督、考核评比与奖检查监督、考核评比与奖惩。惩。工程技术资料管理 n主要要抓住各个主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。的技术要求。n技术技术文件管理文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。的共同依据。n这些文件夹主要包括各弱电子系统的这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、以及相关的技术标准、
5、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。等。n系统的科学管理,建立技术文件系统的科学管理,建立技术文件收发、复制、修改、审批收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。科学的管理。工程质量保证措施工程质量保证措施n1.定期对施工人员进行质量教育定期对施工人员进行质量教育n2.采用采用ISO9001管理体系,实行有效控制管理体系,实行有效控制n3.建立制度,严格执行建立制度,严格执行质量检查程序质量检查程序n4.严格按照严格按照图纸施工图纸施工n5.严把严把设备材料质量关设备材料质量关n6.按要求进行按要求进行过程检验和试验过程检验和试验n7.执行国家规范和标准执行国家规范和标准n8.科学安排工序,严禁科学安排工序,严禁工序颠倒工序颠倒n9.工程质检工程质检,保证工程质量处于受控状态,保证工程质量处于受控状态n10.质量回访质量回访ISO9001系统工程质量管理系统工程质量管理(笔记笔记)n1.施工图施工图的规范化和
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