--事业部班子三年述职报告
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1、* 事业部班子三年述职报告20022004年是* 事业部生产建设、改革开展的关键三年, * 事 业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下, 坚持以邓小平理论 和党的十五大、十六大精神为了指导,认真贯彻三个代表重要思想,坚 持以经济效益为了中心,不断增强领导班子建设,以务实创新的精神, 认真贯彻公司党政工作纲要, 完成了事业部开展阶段的生产建设、 体 制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲 要指出的各项工作目标,妥善地处理了改革、开展和稳定的关系,事 业部党政班子组织带着全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、 挑战先进,不断促进生产经营的开展,在生产经营、根本建设、改革 开展、企业管理、党的建设和提升干部、职工队伍素质等各方面,都 取得了较大的成绩.三年中,* 事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先 进水平的、 * 石化 70万吨乙烯改扩建工程配套工程的 3、4 装置,并 分别实现了一次开车成功的目标.在生产运行管理方面, 发明了包含产品实物量生产、 长周期运行、 产品水平以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项； 其中,7 套化工装置
2、1 为了两套 17 次打破长周期运行记录； 3 套装置 12次打破月度产量记录； 4 套装置 5次打破年度挤出量记录； 事业部 总产量 2002 年、 2003年连续两年打破记录； 3 套装置 6 次打破单耗 记录；一等品率、合格率、优等品率 6 套装置 23 次打破记录；综合 能耗 5 套装置 9 次打破记录.在科研开发方面,完成科研工程 * ,开发新产品 *只,申请专利 * 项.三年来,* 事业部第二届领导班子为了做强做大上海石化聚烯烃事 业、提升上海石化合成树脂竞争水平作出了无私的奉献.现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神, 对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结, 向组织汇报如 下一、* 部三年工作的特点 12002年开展年.圆满完成四期建设,合成树脂生产水平实现跨越式开展.2002 年是* 事业部根本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发 展的开展年.年初,班子通过讨论,指出了打好三大战役 3、 4 的根本建 设和开车任务以及 1、2 装置大检修,实现合成树脂生产水平翻番的 奋斗目标.这一年,* 部集中了一切可用力量, 广阔干部职工在班子的带着 下,四期建设阶段发扬以我为了主、全面参加的精神；开车准备阶段发 扬四个一切一切为了了 *四期、一切服从 *四期、一切效劳 *四期、一 切保证*四期的精神；决战阶段发扬团结一心、 不畏艰难、勇于拼搏、 敢于胜利的精神,圆满完成了 3、4这两套* 事业部历史上规模最大、 工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为了复杂的装置建设任务, 并分别提前实现一次开车成功； 不仅夺取了四期建设的全面胜利, 而 且用行动兑现了用两年的时间实现 * 事业部跨越式开展的承诺.2002 年下半年,由于新建装置运行状态一直不太正常,班子的
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