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--事业部班子三年述职报告

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：382002116

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1、* 事业部班子三年述职报告20022004年是* 事业部生产建设、改革开展的关键三年, * 事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下, 坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为了指导,认真贯彻三个代表重要思想,坚持以经济效益为了中心,不断增强领导班子建设,以务实创新的精神, 认真贯彻公司党政工作纲要, 完成了事业部开展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要指出的各项工作目标,妥善地处理了改革、开展和稳定的关系,事业部党政班子组织带着全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的开展,在生产经营、根本建设、改革开展、企业管理、党的建设和提升干部、职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩.三年中,* 事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 * 石化 70万吨乙烯改扩建工程配套工程的 3、4 装置,并分别实现了一次开车成功的目标.在生产运行管理方面, 发明了包含产品实物量生产、长周期运行、产品水平以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项；其中,7 套化工装置

2、1 为了两套 17 次打破长周期运行记录； 3 套装置 12次打破月度产量记录； 4 套装置 5次打破年度挤出量记录；事业部总产量 2002 年、 2003年连续两年打破记录； 3 套装置 6 次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率 6 套装置 23 次打破记录；综合能耗 5 套装置 9 次打破记录.在科研开发方面,完成科研工程 * ,开发新产品 *只,申请专利 * 项.三年来,* 事业部第二届领导班子为了做强做大上海石化聚烯烃事业、提升上海石化合成树脂竞争水平作出了无私的奉献.现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神, 对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结, 向组织汇报如下一、* 部三年工作的特点 12002年开展年.圆满完成四期建设,合成树脂生产水平实现跨越式开展.2002 年是* 事业部根本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的开展年.年初,班子通过讨论,指出了打好三大战役 3、 4 的根本建设和开车任务以及 1、2 装置大检修,实现合成树脂生产水平翻番的奋斗目标.这一年,* 部集中了一切可用力量, 广阔干部职工在班子的带着下,四期建设阶段发扬以我为了主、全面参加的精神；开车准备阶段发扬四个一切一切为了了 *四期、一切服从 *四期、一切效劳 *四期、一切保证*四期的精神；决战阶段发扬团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利的精神,圆满完成了 3、4这两套* 事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为了复杂的装置建设任务, 并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利, 而且用行动兑现了用两年的时间实现 * 事业部跨越式开展的承诺.2002 年下半年,由于新建装置运行状态一直不太正常,班子的

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