商业地产开发操作工程跟进
9页1、商业地产开发操作工程跟进1.目的:为营造安全、有序的施工环境,合理分配人员的岗位责任,保护新建设施不受损坏,对所有施工人员进程及施工项目进行全面督导,确保卖场如期开业特制定本办法。2.施工原则:2.1监控工程进展情况,确保工程顺利、正确进行。2.2提出工程需求及建议,及时反馈不合理现象并及时加以改正。2.3各项工程施工,遵循安全第一、质量合格的原则。2.4除房地产公司授权行使权力外,不干涉工程正常业务。3.组织部门:物业部、管理部为主,其他各部门为辅。4.前期的准备阶段本阶段是为开工创造必要条件的阶段,应进行如下工作:4.1办理施工执照及有关文件。4.2组织并参与施工图纸会审。4.3把已经批准并同意的施工需求设计对施工人员交底。4.4采取必要的措施,使施工用水、电、排水均满足施工需要。4.5建设能基本满足生活需要的附属设施。4.6施工机械设备进入现场,并能保证正常运转。4.7落实劳动计划,随时可以调动进场,并对其进行必要的技术、安全、防火教育。完成上述一系列工作后,写出开工报告,并经上级主管部门审查,批准后正式开工。5.实施办法:5.1成立项目组:由管理部负责对各事项进行督导,各商场负
2、责人为核心组员,商场其他员工为一般组员,成立工程项目组,以便对工程的各项工作进行全面监督。5.1.1按各管理人员分配管辖区的原则,实行分片、分区管理,落实责任到个人:职 务主 要 职 责组长负责对项目工程进度、质量、功能的全面监督与控制,并协调各商场与工程部之间相关事宜,主持工程协调会。副组长1、 负责每日制定固定时间召集相关组员,参加工程协调会。2、 负责对参加工程协调会的组员进行考勤,确保参会人员全部到齐。3、 每日审定工程跟进表(物业),在工程协调会上提出工程进度等方面的相关事宜。各运营部长1、 每日审定商场施工统计一览表。2、 根据商场施工统计一览表填写工程联络单,并在每日工程协调会上提出本管辖区域工程存在问题、运营需求等方面的相关事宜。各商场1、每日全程安排人员到施工现场进行巡视。2、及时填写商场施工统计一览表。3、及时提出本商场工程需求、进度、质量事宜,上报其部长。4、对工程协调会决议执行情况进行跟进、反馈。物业相关主管及跟进人员1、每日跟进项目工程进度。2、每日填写工程跟进表(物业)。3、参加工程跟进协调会并形成会议纪要。4、对工程协调会决议执行情况的相关事宜进行跟进。工
3、作督导按各项要求对各分管责任人进行指导、监督、检查、评比。5.1.2公共区域及外围工程,由物业部组织相关人员进行督促并跟进。5.2了解工程内容:5.2.1管理部会同物业部负责人与工程部相关工程师对接,收集施工图纸复印件及电子版文件。5.2.2参照各商场有关的图纸,结合本商场布局查找施工不宜点,及时反馈各商场经理并及时修正。5.3了解商场需求:5.3.1组织员工明确本商场布局规划。5.3.2明确各商场对公共设施及专业设施的特殊需求。5.3.3了解商户对货品陈列所需展示用具标准,以便提前进行空间预留。6.安全跟进:参加施工的所有人员必须通过安全教育后方可进场施工操作,各施工队要坚持定期举行安全教育活动,组织学习安全制度和安全规程,总结工作,提出针对性措施。建立由工地第一安全员为首,专职安全员、各施工队队长兼职安全员,组成的安全监督网络,监督各级安全制度,规程、措施的彻底贯彻实施,定期召开安全工作会议,研究解决安全施工的具体问题。提出下一阶段的安全工作要求。同时不定期进行安全检查,消除各种事故隐患。6.1电气管理。电气类用具在施工过程中使用非常广泛,在工程跟进过程中易产生大量明火及较大耗电量
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