03.主播的定位
24页1、 主播的定位找准需求,才有未来定位便于粉丝一眼读懂你 平台的定位决定它的高度,主播的定位决定拥有什么样的粉丝。一个想要在直播界出人头地的主播,要做的第一件事就是给自己一个准确的定位。只有定位明确了,才能确定日后的发展方向以及直播的主要内容。 有的人不想过早地给自己定位,想要在实践中摸索。平心而论,这种思维方式或许适合别的行业,但是对主播来说并不适合,因为主播是要在观众面前抛头露面的,一旦你确定一个方向,观众和平台也会记住你,就会理所当然地把这个定位和你绑定在一起,如果你日后改变了这个定位,观众未必会接受,而且还会受到之前定位的影响。 “定位”并非一个宽泛的概念,也不是一个细化概念。有的人认为自己能歌善舞,以为这就是定位,其实这只是你个人的特色而已。如果你只是简单地把自己的才艺或者个性当成定位,那还是弄不清你在直播界的发展大方向。很多时候,选择的确比努力更重要。 斗鱼上有一位叫张小薇的美女主播,如果单看学历,这就是一位北京传媒大学的硕士,似乎和电竟、直播都没有相关性,应该从事和传媒有关的工作,然而在进入张小薇的直播间以后,你会看到一个“话疡”主播,脑洞级大,和粉丝像是喷家常一样沟通,完全
2、看不出学霸的气息。个人识别度高,也很有观众缘。 张小薇缘何要决意当一名主播呢?因为她实在太爱说话,内心像藏着团火一样,每时每刻都忍不住要迸发出来,而这样的特质似乎并不适合在公司里上班,所以张小薇毕业后选择了主持人的工作,但是主持人也不是想放开就可以放开的,思前想后,张小薇决心把自己的优势放大,于是来到了娱乐化的斗鱼直播平台,开启她的直播事业。 主播有很多种,有电商主播,有游戏主播,还有秀场主播等,这些主播类型虽然可以转型,但是转型是要有代价的。比如你之前是游戏主播,粉丝大多数是游戏玩家,突然有一天你改成了秀场主播,更换了新的平台,那么这些粉丝不可能全部会被迁移过去,最多有少数的死忠粉会跟过去,这样一来你就失去了原本属于自己的流量。所以,瞄准一个方向发力,才能让你的人气具有持续性,同时也能在一个领域积累知识和经验。 那么方向如何选择呢?我们选取几个主流的主播类型分析一下。电商主播,直接面对的就是消费者,十分考验你的商业嗅觉以及对电商行业的了解程度。看看如今淘宝直播上的头部主播,大多数都是有从商经历的,比如薇娅、烈儿宝贝等,再或者有着专业技能,比如李佳琦,所以对市场不敏感,对行业不了解,贸
3、然进入电商直播很难有大的作为,特别是像淘宝直播这种大神云集的平台,新人出头必然要经历一个长期蛰伏的过程,这对于素人主播的心理素质是极大的考验,如果你的抗压能力较弱,不建议从电商直播做起。 当然,电商直播的发展方向更开阔一些,毕竟直播带货现在成为主流,未来会有更多的平台进入,那么在供应链方面电商平台优势更突出,也会有更多的资源和政策倾斜。所以,做电商主播前期挑战性很大,后期可能会享受到很多优厚待遇。 游戏主播,受众人群多为男性用户,他们大多数是“直男思维”和“直男审美”,这和淘宝直播上的在线用户有较大的区别,当然这并不代表男性主播更有优势,只是切入点不同。如果是女性主播,单靠颜值并不能在游戏直播平台上占据一席之地,要像学生时代能够和男孩子打成一片的“假小子”(单指性格不包括形象)一样,喜欢电竞,性格爽朗,千万不要有文艺青年的那种矫情,这些特征或许在别的平台上管用,但是对虚拟世界里战天斗地的男性玩家来说很没有市场。所以,游戏主播并不太看重你是否有商业天赋,而是要有一股子钻研的气质,喜欢在游戏里较真,好胜心强,这些才能成为你吸粉的特质。 和电商主播相比,游戏主播的发展前景同样开阔,虽然它本身
4、缺少电商的基因,但是很多平台做的是泛娱乐化,游戏只不过是内核而非全部,像斗鱼也十分注重发展直播带货,只是和纯粹的电商平台相比并不看重主播的商业背景,不过在供应链方面可能不具有太大的优势,主播有可能会前期面临的压力较小但是后期会遇到一些发展瓶颈。 秀场主播,同样是男性用户较多,不过他们和游戏玩家不同,来到直播间不是为了寻求紧张和刺激,而是休闲娱乐。由于缺乏核心的兴趣点,用户的素质可能良筹不齐,这就需要主播有较强的沟通能力和应变能力,不然一且在直播间里和观众发生冲突,往往很难收场。不过,秀场主播的门槛相对低不少,它不要求你有什么样的职业背景,也不要求你有过硬的技能,更多的是需要你有良好的外在形象和待人接物的能力。 从未来发展前景来看,秀场主播想要走直播带货的路线难度系数较大,因为秀场直播间里的粉丝往往和你带货的目标人群不重合,除非是平台有清晰的思路,能够根据用户特征定制相关的产品。另外从资源的角度看,秀场直播平台的电商化程度较低,未来直播电商大战时,供应链的控制权必然是争夺的焦点,那么秀场主播有可能会面临着有百万订单却没有货源的尴尬问题以上只是列举了常见的几种类型主播,其他类型的主播,也都
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会展策划和管理第09章会展客户关系管理
会展策划和管理第04章会展招商策划与管理
会展策划和管理第10章会展危机管理
会展策划和管理第08章会展品牌策划
会展策划和管理第07 章会展相关活动策划
会展策划和管理第02章会展立项策划与管理
会展策划和管理第05章会展现场策划与管理
会展策划和管理第03 章会展招展策划与管理
会展策划和管理第11章会展信息管理
管理学原则与方法第18章管理的创新职能
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