某煤业有限公司战略分析报告

1、XX煤业有限公司战略煤业有限公司战略分析报告分析报告宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告2影响公司战略的因素影响公司战略的因素社会、政治、管理及公民义务方面的考虑竞争环境及总体行业吸引力公司所面临的机会和威胁公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力关键执行经理人员的个人志向、商业哲理观及伦理标准共有价值观及公司文化公司外部影响战略的因素公司内部影响战略的因素有关内外部因素的组合影响的结论，公司内外部因素的战略意义备择战略的确定和评价制定适应整体形势的战略决定公司战略形势的因素组合宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告3总录总录第一篇：宁夏第一篇：宁夏XX资源与核心能力分析资源与核心能力分析第二篇：宁夏第二篇：宁夏XX业务选择战略环境分析业务选择战略环境分析第三篇：宁夏地区及煤炭集团战略及经营分析第三篇：宁夏地区及煤炭集团战略及经营分析第四篇：第四篇：XX战略选择与定位战略选择与定位第五篇：第五篇：XX战略实施总体方案战略实施总体方案附：第六篇：附：第六篇：XX在战略制定及实施过程中应注意的误区在战略制定及实施过程中应注意的误区宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告4第一篇：宁夏第一篇：宁夏X

2、X资源与核心能力分析资源与核心能力分析资源分析资源分析能力分析能力分析宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告5企业的资源与能力共同构成企业的竞争优势，企业的核心企业的资源与能力共同构成企业的竞争优势，企业的核心资源与核心能力则构成企业的核心竞争力资源与核心能力则构成企业的核心竞争力资源（核心资源）竞争优势（核心竞争力）能力（核心能力）资源与能力必须同时具备才能形成竞争优势，二者缺一不可。宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告6财务资源人力资源关系资源经验资源各种经营管理人员、专业人才等和上级单位、政府的各种关系渠道能对未来业务提供借鉴和支持的经验营业利润、融资能力XXXX现有哪些资源可以支持公司业务的发展？现有哪些资源可以支持公司业务的发展？XXXX的的内内部部资资源源实物资源矿产、土地、生产设备等宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告7关系资源：关系资源：XX得到了宁煤集团较强的支持，从而在资源得到了宁煤集团较强的支持，从而在资源获取能力、新业务拓展等方面的能力得到较大提升获取能力、新业务拓展等方面的能力得到较大提升新业务拓展机会：新业务拓展机会：宁煤集团亿吨产能建设、宁东重化工基地等的建

3、设过程中，将需要一些配套或支持业务宁煤集团原下属其他三产单位的兼并机会其他支持：其他支持：人力资源支持：XX可能从宁煤集团得到一些关键岗位的管理、技术等人才支持 财务支持：对于前景开好的投资项目，宁煤集团可能给予一定的财务支持宁煤集团支持宁煤集团支持煤炭资源支持煤炭资源支持：出于主辅分离后辅业企业的生存和发展考虑，宁煤集团给予了XX一定的煤炭资源对于集团拥有但开发价值不大的小型煤炭资源，XX具备一定的竞争优势宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告8宁煤集团的支持是宁煤集团的支持是XX目前的核心资源，但此资源的目前的核心资源，但此资源的可持可持续性存在一定的不确定性续性存在一定的不确定性4这项资源是否能够带来持续的竞争优势？这项资源是否能够带来持续的竞争优势？这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消？这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消？作为资源开采为主业的企业，拥有了煤炭资源也就拥有了持续的发展动力，所以宁煤集团的支持能够为XX带来一定的竞争优势。关系资源受国家政策及经济形势等诸多因素影响，加之宁煤集团的二级单位较多，所以很容易被抵消。这项资源能够持续多久？这项资源能

4、够持续多久？这项资源是否容易被复制？这项资源是否容易被复制？XX作为宁煤集团的三产单位，如果长期中不能培养煤炭以外的业务，则可能失去支持；另外，关系的维系也存在一定风险性，所以必须加强此资源的持续性，同时着力培养自身的资源获取能力及内部管理能力。一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大，关系资源既不是XX所独有的，也容易被复制，所以很难成为XX的核心竞争力。213问题：您认为XX内部哪些资源最具潜力？宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告9经验资源：经验资源：XX具备丰富的煤炭生产和加工经验，一定的具备丰富的煤炭生产和加工经验，一定的矿山机械设备和零部件经销经验，缺乏房地产开发、轿车矿山机械设备和零部件经销经验，缺乏房地产开发、轿车经销经验经销经验丰富非常丰富非常缺乏缺乏一般井下采煤井下采煤/洗煤洗煤/炭素加工炭素加工丰富非常丰富非常缺乏缺乏一般灭火采煤灭火采煤/机电机电产品采购和经销产品采购和经销丰富非常丰富非常缺乏缺乏一般房地产开发、策房地产开发、策划和销售划和销售丰富非常丰富非常缺乏缺乏一般汽车汽车4S店店经验资源评价经验资源评价u兼并的采三队、白芨沟矿洗煤厂、多经公司

5、炭素厂具备极为丰富的井下采煤、洗煤和炭素加工经验uXX具有相对丰富的灭火采煤经验、一定的矿山机械设备和零部件经销经验uXX此前基本没有房地产开发、策划和销售的经验，目前只有一名房地产专业人员uXX此前只对汽车4S店进行过简单调研，非常缺乏汽车经销经验宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告10矿产资源：矿产资源：XX目前已经拥有一定数量的矿产资源、煤炭目前已经拥有一定数量的矿产资源、煤炭生产和加工产能，未来还能够进一步扩张生产和加工产能，未来还能够进一步扩张XXXX的矿产资源的矿产资源/煤炭加工产能煤炭加工产能 位置位置储量储量年产量年产量预计开预计开采年限采年限目前可开采的煤炭资源（无烟煤）采三队50万吨1618万吨3年东露天17万吨17万吨1年南三40万吨8万吨3年新兼并的小矿井17万吨待定12年未来可能的煤炭资源韦州煤矿（烟煤）1.8亿吨 90万吨200年煤炭加工产能洗煤山上两个洗煤厂20万吨沟口洗煤厂90万吨在建项目炭素加工两个炭素厂4万吨说说 明明XX目前拥有的煤炭资源约124万吨（无烟煤），预计在3年内开采完毕，如果再能获得韦州煤矿的开采权，则解决了3年后煤炭资源的接续问题。从

6、长远来看，煤炭资源的获得能力还需要进一步加强，储备更多的资源，从而确保XX煤炭业务的持续发展。煤炭加工产能方面，XX拥有110万吨的洗精煤产能，其中90万吨预计在2005年10月前投产；另外，还有4万吨炭素加工产能。宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告11财务资源：财务资源：XX现有煤炭业务具有较强的盈利能力，将为现有煤炭业务具有较强的盈利能力，将为XX带来稳定的现金流，但如果新业务投资不当，则可能带来稳定的现金流，但如果新业务投资不当，则可能导致财务状况恶化导致财务状况恶化如果未来能：合理有序的安排和利用资金重视现金流的管理，而不是帐面利润根据现金流情况，谨慎选择投资项目，提高投资回报率，缩短投资回收期，则财务资源将更加丰富若未来：仅仅关注帐面利润，而不考虑现金流，没有资金计划或计划不合理盲目扩张，投资项目选择不当，投资金额大、投资回收期长，则容易导致财务状况恶化，甚至出现破产风险XXXX现有财务资源现有财务资源：资产：6千万以上利润：预计2005年公司利润将达到5千万以上；2005年以后煤炭业务产值和利润仍将增长宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告12土地资源：土地资源：XXXX目

7、前拥有一定数量土地，但只能满足短期内目前拥有一定数量土地，但只能满足短期内少量开发需要，长远来看，如果要发展房地产业务，必须少量开发需要，长远来看，如果要发展房地产业务，必须要增加土地储备要增加土地储备XXXX的土地储备情况的土地储备情况位置位置面积面积备注备注目前可供开发的土地德胜工业园区316亩其中100亩为民用，其他为工业用地北门汽车城32亩只能作为汽车经销用地大武口胜利村200多亩目前没有土地证未来可能用于开发的土地二大队农场2000多亩农业用地，位置较偏西大滩农场1000多亩农业用地，位置较偏月牙湖农场500600亩农业用地，位置偏远说说 明明XX目前能够用于开发的土地仅110亩（德胜），还有200亩土地（德胜）需交纳补偿金并改变土地用途后才能用于开发；大武口胜利村的200多亩土地目前没有土地证，尚不能用于开发。其他土地不能用于或在较长时间内无法用于房地产开发：北门汽车城的30亩土地只能作为汽车经销用地，而几个农场的土地均为农业用地，且位置较偏，短期内的开发价值不大。从长远来看，现有土地不能满足大面积房地产开发需要。如果要将房地产作为长期发展的业务，就必须要增加土地储备量。宁

8、夏XX煤业（实业）有限公司战略报告13人力资源：基本满足现有煤炭业务所需，但房地产和汽车人力资源：基本满足现有煤炭业务所需，但房地产和汽车业务人才缺口较大；从总部层面来看，管理和技术人才严业务人才缺口较大；从总部层面来看，管理和技术人才严重不足重不足战略规划、经营计划管理、财务管理、技术管理人才严重缺乏中高层领导的管理能力不足，需要进一步提升兼并采三队等单位后，基本能满足现有业务对生产和技术人员的需要，但仍需进一步补充技术人才未来若拓展煤炭深加工、煤炭转化业务，则需要储备相应生产和技术管理人才房地产业务目前仅有一名专业人才，汽车业务没有专业人才，管理人才更加缺乏123XX总部总部煤炭业务煤炭业务房地产和汽车业务房地产和汽车业务宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告14总的来看，总的来看，XX所拥有的资源情况最能支持煤炭业务，其所拥有的资源情况最能支持煤炭业务，其次是房地产业务，再次是汽车经销业务次是房地产业务，再次是汽车经销业务汽车经销业务汽车经销业务煤炭业务煤炭业务关系资源关系资源未来能够在宁煤系统内部消化部分产品未来能够在宁煤系统内部消化部分产品可能有机会兼并宁煤其他小型建筑施工相关

9、企业宁煤的支持将使XX具有一定的资源获取优势，提供持续发展的动力房地产业务房地产业务矿产资源矿产资源没有支持没有支持为XX煤炭业务打下基础，并有助于获取其他矿产资源经验资源经验资源没有支持基本没有支持有力支持现有煤炭业务，并促进新业务的拓展财务资源财务资源能够为汽车业务提供一定的资本支持能够为房地产业务提供一定的资本支持，但可能有缺口为煤炭新业务的拓展提供良好的财务支持土地资源土地资源能够解决汽车经销的营业用地能够在短期内支持房地产业务，但长期中支持不足没有支持人力资源人力资源基本没有支持较小的支持为煤炭业务提供基本的生产、技术人才支持宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告15第一篇：宁夏第一篇：宁夏XX资源与核心能力分析资源与核心能力分析资源分析资源分析能力分析能力分析宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告16XXXX煤炭业务核心竞争力的建立，需要如下关键能力煤炭业务核心竞争力的建立，需要如下关键能力关键能力产能扩张能力管理能力资金实力煤矿开采权的获取能力对其他煤炭业务的兼并与整合能力自身资源/产能的利用能力保障煤炭安全生产和加工的能力战略和投资管理、经营计划、制度与流程管理等能力生产管

10、理、技术管理、质量与成本控制等能力自有资本资金运作与融资能力安全生产能力规模化经营扩大经营规模，获得规模效益的能力技术实力煤炭开采和加工、煤化工等核心技术能力宁夏XX煤业（实业）有限公司战略报告17XXXX目前基本具备了煤炭业务所需的能力，但在管理能力等目前基本具备了煤炭业务所需的能力，但在管理能力等方面存在明显不足方面存在明显不足注：此项评价的关键并不在于对企业的绝对定量分析，而在于相对定性分析能力匹配性评价能力匹配性评价u产能扩张能力是现阶段煤炭企业的关键能力，XX得到宁煤集团支持，在此方面有一定优势，但需要关注此优势的持续性。u安全生产能力是目前国家高度关注的环节，若发生事故，则企业面临出局风险，XX自身安全管理能力尚有不足，需要加强。u管理能力是扩张产能和安全生产等的保障，但XX此项能力极为薄弱，远远不能满足企业发展需要。u技术实力是确保高效/安全生产，并逐步向附加值高的煤加工/转化领域延伸的基础，XX目前的技术能力还不能满足要求。u煤炭产能扩张、多元化经营需要较强的资金融通能力，XX拥有相对稳定的利润来源，但外部融资能力不足。u规模化经营是煤炭产业集中的客观要求，也能够带来规

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