鸿星尔克信息管理中心组织管理组织设计

1、鸿星尔克信息管理中心鸿星尔克信息管理中心组织设计管理组织设计管理Page2提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page3组织结构组织结构-信息管理中心信息管理中心应用开发部应用开发部网络服务部网络服务部应用实施一部应用实施一部应用实施二部应用实施二部16人18人14人11人移动应用开发移动应用开发PLM功能开发功能开发POS应用优化应用优化CRM实施运维实施运维社交媒体应用社交媒体应用OMS实施运维实施运维情报收集支持情报收集支持会员管理开发会员管理开发互联网金融应用互联网金融应用ECC应用推广应用推广ECC应用优化应用优化Retail应用推广应用推广Retail应用优化应用优化Retail日常运维日常运维基础数据维护基础数据维护PLM系统应用系统应用订货会技术支持订货会技术支持店铺管理支持店铺管理支持渠道管理支持渠道管理支持ABAP应用开发应用开发BW应用开发应用开发信息系统集成信息系统集成EP系统开发系统开发BO

2、系统开发系统开发商品计划开发商品计划开发硬件设施建设硬件设施建设硬件设施运维硬件设施运维信息安全管理信息安全管理信息设备管理信息设备管理信息耗材管理信息耗材管理信息系统管理信息系统管理邮件系统管理邮件系统管理用户权限管理用户权限管理Page4组织结构组织结构-组织汇报关系组织汇报关系应用开发部应用开发部网络服务部网络服务部应用实施一部应用实施一部应用实施二部应用实施二部工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责外延系统实施外延系统实施内控系统实施内控系统实施开发与集成开发与集成基础设施管理基础设施管理Page5提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page6人事安排人事安排-岗位设置岗位设置应用开发部应用开发部经理、副经理应用实施二部应用实施二部经理、副经理应用实施一部应用实施一部经理、副经理网络服务部网络服务部经理、副经理资深开发工程师资深开发工程师高级开发工程师高级开发工程师应用开发工程师应用

3、开发工程师助理开发工程师助理开发工程师资深资深BW开发工程师开发工程师高级高级BW开发工程师开发工程师BW应用开发工程师应用开发工程师助理助理BW开发工程师开发工程师资深内部顾问资深内部顾问高级内部顾问高级内部顾问普通内部顾问普通内部顾问助理内部顾问助理内部顾问资深数据专员资深数据专员高级数据专员高级数据专员普通数据专员普通数据专员资深网络工程师资深网络工程师高级网络工程师高级网络工程师普通网络工程师普通网络工程师助理网络工程师助理网络工程师资深资深Basis工程师工程师高级高级Basis工程师工程师普通普通Basis工程师工程师助理助理Basis工程师工程师资深内部顾问资深内部顾问高级内部顾问高级内部顾问普通内部顾问普通内部顾问助理内部顾问助理内部顾问Page7人事安排人事安排-授权设置授权设置应用开发部应用开发部经理经理应用实施二部应用实施二部经理、副经理经理、副经理应用实施一部应用实施一部经理、副经理经理、副经理网络服务部网络服务部经理、副经理经理、副经理组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长Page8人事

4、安排人事安排-管理授权管理授权应用开发部应用开发部张培东张培东应用实施二部应用实施二部邓润辉、叶伟伟邓润辉、叶伟伟应用实施一部应用实施一部黄丽珍、张煌勇黄丽珍、张煌勇网络服务部网络服务部林进剧、何燕鹏林进剧、何燕鹏陈陈贤贤福福吕吕辉辉群群施施明明法法刘刘艳艳林林吴吴天天保保李李运运进进刘刘晓晓霞霞丁丁慧慧颜颜莉莉达达张张煌煌勇勇何何燕燕鹏鹏陈陈少少荣荣尹尹懿懿彭彭冬冬桃桃Page9提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page10工作分工工作分工-工作职责工作职责一级组织一级组织二级组织二级组织组长组长组织成员组织成员应用开发部应用开发部张培东张培东ABAP应用应用刘艳林刘艳林韩占峰、李恒武、郑锦华韩占峰、李恒武、郑锦华门户应用门户应用吴天保吴天保李运进李运进应用实施一部应用实施一部黄丽珍黄丽珍财务管理财务管理丁慧丁慧供应链管理供应链管理刘晓霞刘晓霞人力资源人力资源周建国周建国终端管理终端管理张煌勇张煌勇Page11工

5、作分工工作分工-工作职责（续）工作职责（续）一级组织一级组织二级组织二级组织组长组长组织成员组织成员网络服务部网络服务部林进剧林进剧服务器管理服务器管理彭东桃彭东桃服务支持（厦）服务支持（厦）何燕鹏何燕鹏服务支持（泉）服务支持（泉）吕辉群吕辉群分公司管理分公司管理陈贤福陈贤福应用实施二部应用实施二部邓润辉邓润辉移动应用移动应用陈少荣陈少荣社交媒体社交媒体施明法施明法客户关系客户关系尹尹 懿懿Page12工作分工工作分工-行政助理行政助理应用开发部应用开发部应用实施二部应用实施二部应用实施一部应用实施一部网络服务部网络服务部李梦诗李梦诗Page13提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page14决策体系决策体系决策组织决策组织组成人员组成人员工作职责工作职责组织管理委员会组织管理委员会主任主任周清湘周清湘重大管理变革讨论与决议重大管理变革讨论与决议中心人事授权调整及协调中心人事授权调整及协调人员奖惩措施决议及执行人员奖

6、惩措施决议及执行重大突发性事件处理意见重大突发性事件处理意见成员成员张培东、邓润辉、黄丽珍、张培东、邓润辉、黄丽珍、张煌勇、林进剧、何燕鹏、张煌勇、林进剧、何燕鹏、叶伟伟叶伟伟技术指导委员会技术指导委员会主任主任张培东张培东关键技术可行性论证关键技术可行性论证重大技术变革的实施重大技术变革的实施突发性技术问题处理突发性技术问题处理成员成员邓润辉、林进剧、尹懿、刘邓润辉、林进剧、尹懿、刘艳林、吴天保、李运进艳林、吴天保、李运进应用管理委员会应用管理委员会主任主任黄丽珍黄丽珍系统应用解决方案论证系统应用解决方案论证重大业务变革部署与实施重大业务变革部署与实施突发性应用问题应急处理突发性应用问题应急处理成员成员邓邓润润辉辉、叶叶伟伟伟伟、张张煌煌勇勇、丁慧、刘晓霞、周建国丁慧、刘晓霞、周建国Page15提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page16组织原则组织原则部门成员部门成员根据自身所从事的具体业务划分部门人员，相对

7、固定根据自身所从事的具体业务划分部门人员，相对固定部门内部人员更换，须经本部门经理同意后方可更换部门内部人员更换，须经本部门经理同意后方可更换部门之间人员更换，须由组织管理委员会同意后方可更换部门之间人员更换，须由组织管理委员会同意后方可更换 部门组长部门组长由该部门成员自荐产生由该部门成员自荐产生若多人自荐，则由该部门成员对自荐人员选举产生若多人自荐，则由该部门成员对自荐人员选举产生若无人自荐，由部门全体成员举荐产生若无人自荐，由部门全体成员举荐产生若举荐多人，则由该部门成员对被举荐人员选举产生若举荐多人，则由该部门成员对被举荐人员选举产生若举荐不成，则由本部门经理指定若举荐不成，则由本部门经理指定部门组长一经产生，相对固定部门组长一经产生，相对固定若因离职、严重渎职等原因，可从新产生组长若因离职、严重渎职等原因，可从新产生组长新任组长产生办法应遵从上述规定新任组长产生办法应遵从上述规定 项目经理项目经理由该项目组成员产生由该项目组成员产生项目经理产生的办法应遵循职能部门组长产生的办法项目经理产生的办法应遵循职能部门组长产生的办法 项目成员项目成员根据业务需求，由各职能组人员自荐产生

8、根据业务需求，由各职能组人员自荐产生若自荐人员超出，由经理根据实际情况进行协调若自荐人员超出，由经理根据实际情况进行协调若自荐人员不足，由经理根据实际情况指定若自荐人员不足，由经理根据实际情况指定入职员工入职员工新入职员工根据从事的具体业务，补充到对应的职能部门新入职员工根据从事的具体业务，补充到对应的职能部门 Page17提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page18管理模式管理模式Page19提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page20管理制度管理制度-例会制度例会制度-信息管理中心信息管理中心管理委员会工作管理委员会工作例会例会管理委员会管理委员会定期召开例会定期召开例会，总结前阶段工作，部署下阶段任务总结前阶段工作，部署下阶段任务，跟

9、踪关键工作执行情况，协调，跟踪关键工作执行情况，协调相关资源，传达决策层最新指示相关资源，传达决策层最新指示。每两周。每两周召开一次召开一次、具体时间为具体时间为周周五下午五下午，组织管理委员会全组织管理委员会全体成员体成员参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后上报审核后上报总裁总裁，下发下发信息管理中心全体信息管理中心全体成员成员。管理委员会扩大会议管理委员会扩大会议定期召开管理委员扩大会议；开展月度定期召开管理委员扩大会议；开展月度工作工作总结总结，部署，部署下月下月任务任务，讨论重大技术、应用问题，讨论重大技术、应用问题，确定解决方案并赋予实施确定解决方案并赋予实施。每。每月月底召开一次月月底召开一次，信息管理中心总监、部门经理及各组组长信息管理中心总监、部门经理及各组组长参加。参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后上报审核后上报总裁总裁，下发，下发信息中信息中心全体心全体成员。成员。信息管理中心全体员工

10、会议信息管理中心全体员工会议定期召开全体员工会议；本季度工作总结定期召开全体员工会议；本季度工作总结，下季度工作下季度工作部署部署，宣布重大管理变革、人事调整及，宣布重大管理变革、人事调整及奖惩事宜奖惩事宜。每。每季度末召开一次季度末召开一次，信息管理中心全体成员信息管理中心全体成员参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后上报审核后上报总裁总裁，下发，下发信息管理中心全体信息管理中心全体成员。成员。信息管理中心总监办公会信息管理中心总监办公会信息信息管理中心管理中心根据业务实际需要，不定期召开根据业务实际需要，不定期召开总监总监办公会。讨论关键业务办公会。讨论关键业务问题、关键技术问题、关键技术问题问题的的处理办法和应对策略。由处理办法和应对策略。由相关相关部门经理部门经理、组长参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议组长参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后上报审核后上报总裁总裁，下发，下发相关与会人员相关与会人员。信息管理中心总监作为会议的第

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