人力资源从业人员的职业发展-23页
23页1、人力资源从业人员的人力资源从业人员的职业职业发展发展内内 容容为什么选择为什么选择HRHR作为职业?作为职业?HR HR 的素质培养的素质培养HR HR 从业者的个人发展从业者的个人发展为什么选择为什么选择 HR HR 作为职业作为职业?1.1.HR HR 给予个人的发展空间给予个人的发展空间2.2.从人事行政到人力资源管理的从人事行政到人力资源管理的发展发展3.3.HRHR在企业的使命和角色在企业的使命和角色HR HR 的发展空间的发展空间HR 是一个非常是一个非常EXCITING 的职业的职业qHR HR 是一个不会令人厌倦的职业是一个不会令人厌倦的职业qHR是一个可以通过给企业增加价值从是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作而实现自身价值的工作qHR是一个有着广阔发展空间的职业是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好永远的求知欲和工作热情是做好HRHR的前提的前提D从传统的人事到现代的人力资源管理从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策计划的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份
2、子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任以往对以往对HRHR的理解的理解现实对现实对HRHR人员的要求人员的要求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立,HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件,因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本,因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行,并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴,而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门,如财务、战略和业务部门同等重要,必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HRHR是一个职业是一个
3、职业E1.Staffing招聘成本招聘成本新员工从上岗到贡献的新员工从上岗到贡献的时间时间员工流失率和平均服务员工流失率和平均服务年限年限2.Personnel Planning人均产值人均产值组织结构与业务发展的组织结构与业务发展的平衡平衡职位工作饱和量职位工作饱和量管理人员管理人员versus 全员成全员成本本HR 的度量指标的度量指标3.Training培训时数、成本分析、培训时数、成本分析、效果跟踪效果跟踪4.Human Capital 工资成本分析工资成本分析年度增资与成本控制年度增资与成本控制员工福利的改善与成员工福利的改善与成本控制本控制5.Performance Appraisal结果激励结果激励与业绩挂钩的奖励计与业绩挂钩的奖励计划划与公司战略挂钩的激与公司战略挂钩的激励措施励措施EHR HR 的角色的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate business strategies into HR priorities.Create infrastructure by constantly examining and improving the
4、HR processes.Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently.Identify and frame problems,build relationships of trust,solve problems and create/fulfill action plansHR DeliverablesHR DeliverablesHRHR的价值要落到帮助业务增长的实处的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR HR 的使命和角色的使命和角色战略伙伴的战略伙伴的 角色角色(Source:HR Champion)建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重
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