品管经理月度考核表
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姓 名线 路公司名称时间： 年 月公司量利考核（20）项目计划任务实际完成达成率 标准分自评上级主管评价考核得分销量利润公司总经理考核（30）品管工作主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况方面线路考核（50）基础工作(30分)原料品质控制管理 (1.原料验收检测品质情况2.原料库存品质情况3.原料使用情况)生产过程品质控制管理 （1.配方执行情况2.制成各关键点监控情况3.成品品质情况）化验检测工作及管理 （1.化验室日常管理2.原料及成品检测准确性及效率）人员培训、品管队伍建设 （1.人员业务技能培训、团队合作及整体素质、学习提高能力）市场养殖数据收集和整理反馈（1、按照总部要求猪、蛋鸡和肉鸡数据各占2分）月工作重点(20分)库存原料的跟踪检查、特别是外垛原料的检查，及时做好通风工作生产过程监控，配合生产部做好预混料稀释的相关工作年度备案表和标签许可年度审核备案部门相关工作和及时完成上级下达的各项任务加减分项目基础项或重点项中完成显著基础工作或线路月重点安排工作中某一项超标准完成执行力贯彻执行上级及公司要求、执行时效和达成质量优良创 新在改善改进工作方面做出主观能动性，并具有推广利用性团队具有全局性、配合性及团队建设、人才培养能力和品质全局性、品质体系推广和建设品管线负责人本月得分备注1.下月工作计划必须在每月27号前上报,当月考核表自评每月30号前上报。邮箱： 2.本月得分_，加分原因_；扣分原因_。品管经理月度考核表
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