集团公司员工评优管理办法

集团公司评优管理办法   年 月 日发布  年 月 日实施       发布   1 目的 表彰先进、树立榜样、提振士气，激励员工工作积极性和创造性，展示员工积极进取的风采，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感。 2 适用范围 集团公司（下称“公司”）及权属子公司 3 职责 3.1人力资源部：负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核; 负责优秀员工/团队、先进事迹材料的搜集、宣传和推广。 3.2各部门、各权属子公司：负责推报本部/本公司优秀员工/团队，并提供先进事迹材料。 4 定义、原则 4.1 优秀员工的定义：在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 4.2 参选基本条件：a) 品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为; b)评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为; c) 能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投诉事件，无质量事故和安全事故; 4.3 评优原则：a) 应当遵循“公开、公平、公正”的原则，评选程序、标准公正，提报名单公开透明，当选名单公示; b) 应“择优而上”，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报。 5、评优分类及具体标准 5.1 评优共分为6个类型：年度优秀团队、年度优秀员工、年度优秀管理者、年度新锐之星、年度新锐团队和特殊评优事项，其中评选标准见附件9.1。 5.2 特殊评优事项：可根据工作不同阶段实际情况，单独设置技能比武、见义勇为、特殊贡献奖等评优奖项。 6 激励标准 优秀团队：颁发荣誉证书，5OO元/人标准的团队奖励，总额不超过5000元； 优秀管理者：2OOO元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会 优秀员工：18OO元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会 特殊评优事项：技能比武、见义勇为、特殊贡献奖等特项的激励标准，根据具体的活动方案另行单独确定，原则上个人2OOO元以内，团体5000元以内。 7 评优程序 7.1杭加本级各部门：部门经理/主管填报优秀员工/团队推报表（见附件）→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→考察奖励→宣传推广。 7.2 各子公司：子公司各部门经理/主管优秀员工/团队推报表→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→子公司HR部门审核→子公司领导批准→公示和异议复核→报送杭加本级人力资源部→考察奖励→宣传推广。 7.3 参与集团控股集团年度杰出员工、杰出管理者、杰出团队、新锐之星/团队评比的必须为本公司优秀员工或团队，获得奖项遵循从高原则不再重复。 8 其他要求 8.1 部门/车间优秀员工/优秀团队的提报，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准。 8.2 本办法所有涉及奖励均为税前收入，适用于国家个人所得税政策，因此产生的个人所得税由个人承担。 8.3 本制度自签发之日起生效。若与以前规定有冲突的，以此管理办法为准。 9 附件： 9.1 集团公司年度评优参照标准 9.2 集团公司优秀员工推报表 9.3 集团公司优秀团队推报表 集团公司年度优秀员工推报表 推报部门/子公司 推报人员 入职日期 当前职位 评优类别 全年主要业绩 (主要内容：被推荐人现职位、照片、基本情况、年度突出业绩和作用、推荐理由。可添加附件) 部门经理 意见 部门主管领导/子公司总经理 意见 人力资源部门 意见 人力资源主管领导意见 总裁 意见 集团公司年度优秀团队推报表 推报部门/子公司 推报团队 团队成立日期 参评项目 全年主要业绩 (主要内容：被推荐团队基本情况、照片、基本情况、年度突出业绩和作用、推荐理由。可添加附件) 部门经理意见 部门主管领导/子公司总经理意见 人力资源部意见 人力资源部 主管领导意见 总裁意见