幼儿园保健医生工作职责新整理

保健医生工作职责 1、 仔细贯彻“预防为主”的卫生工作目标，做到全园教员工和少儿保健工作。把 好重生入园体检关，准时与卫生部门联系，做好体检、预防接种、季节性防病、 治病等工作。 2、 成立少儿健康档案，全面认识少儿生剪发育状况，并准备随时查阅，对体弱多病小 孩或某些方面出缺点的小孩，要特意成立档案，以便亲密追踪察看，敦促指导 各班少儿服药状况，防备安全事故发生。 3、 每学期进行体重、身高、视力的测查工作，成立少儿保健卡，做好各样保健记录、 统计、剖析、实时宣布少儿出勤及健康状况，期末向家长报告。 4、 按要求概括统计各种保健资料及统计表格，每学期 1 —2次标准营养量计算，卫 生保健档案资料齐备，卫生检查记录卡详尽。 5、 配合后勤做好市场检查工作，拟订科学合理的少儿食谱及教师食谱。 6、 坚持晨检及整日察看制度，晨检时仔细做好一摸、二看、三问、四查，发现问 题实时办理，做邓记录。 7、 每周一，检查少儿指甲及全园教员工剪指甲状况，并做好记录。 8、 检查各班教师喂药状况及炊具、餐具、餐巾，做到每餐消毒，水杯，毛巾每日 消毒，做好惯例保健所需的各项表格填写工作。 9、 检查少儿厨房的配餐用量，餐点质量与各班的卫生消毒状况。 10、 检查少儿的漱水池，便池等每日洗漱，做到无色、无味无水碱，做好少儿园的 安全防备工作。 11、监察各班少儿被子的冲洗工作（每两个礼拜发给家长冲洗） 12、 踊跃配合少儿园展开的各项活动，跟从少儿出门要随时携带备有抢救药品医药 箱，保证少儿安全。 13、 做好疾病、传得病的隔绝工作。 14、 做好预防及接种工作。对新入园的少儿应要求家长详尽填写预防接种状况或依 据原收托单位保健手册进行查补；在少儿的保健手册上登记各样疫种的接种日期， 防备漏接，对有时效的疫苗要如期复种或增强。 医生一日流程 1、 清晨少儿来园：晨检（检查少儿健康状况，用药状况） 2、 做自己的记录工作 3、 检查、监察厨房工作（肉、菜卫生，工作人员操作规范及流程） 4、 正午给需要吃药的少儿喂药。 5、 午休：检查少儿午休状况 6、 下午做自己的记录工作 此外还有一些杂项：防疫站开会、重生入园体检结果审察、在校生体检记录、 少儿传得病防治等卫生相关任务都在保健医工作范围内。 业务园长工作职责 1、负责教育教课的管理及辅助园长做好行政工作， 当园长空缺或出门时，代理园长 履行职权。 2、做好少儿园各项教育惯例制度的成立; 依据机构教育教课计划的要求， 拟订本园 学期教育教课工作计划、师资培训计划、教研计划，并敦促检查教师工作计划的 落实；按期批阅教师月、周、天工作安排；学期末辅助园长撰写学期、学年工作 总结； 3、 组织指导教师展开各项教科研活动，实行专题科研课题；各项教科研活动内容的立 项一定明确，要有资料的采集、整理、归类和存档。 4、 做好观摩活动、教师教课设计的审察、试教的指导、结果的评析。 5、 抓好师资培训，履行好机构各项业务量化查核评选。 6、 常常敦促，检查各班保教人员对少儿护理工作及履行一日生活惯例的状况， 仔细 剖析发现的问题，做好记录，实时提出解决举措并加以总结。 7、 每学期第一周上交本园学期教课工作计划，并在园内审察本园各级拟订的工作计划。 8、 做好少儿分班、插班工作及个别休学少儿的办理工作，随时掌握少儿园各班人数 的变化状况及报告园长。 10、 负责教师业务档案的归类整理工作，做好每个月及期末各种资料、报告、报表的 填写及各项会议记录的采集、归类和存档。 11、 准时做好各种观摩、沟通、出门学习的资料（图文）采集工作，将有价值的经 验与教师共同研究、沟通与分享。 12、 有计划地展开少儿园各项大型活动并实时总结。 出纳工作职责 1、 在财务总监领导下，依据国家法律法例及企业财务制度的相关规定， 仔细办理提 取和保存现金，达成收付手续和银行结算业务。 2、 办理很行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日志帐； 实时依据银行存款 对帐单，在月底作出相应调理，做到银行帐与对帐单符合。 3、 登记现金和银行日志帐，做到日清月结，保证帐证符合、帐款符合、帐帐符合， 发现差错实时查清改正。 4、 仔细审察暂时借支的用途、详细金额和同意手续报机构财务部，严格履行领用支票 的手续，控制使用限额和报销限期。 5、 配合对应收款的清理工作。 6、 严格审察报销票据、发票等原始凭据，依据花费报销的相关规定，办理现金收付业 务，做到合法正确、手续齐备、单证齐备。 7、 核算人事部供给的薪金发放名册，准时发入员工的薪资、奖金。 8、 负责及进、正确缴纳个人所得税、社会保险费、电话费、水电费、房租等工作。 9、 负责妥当保存现金，相关印章、空白支票和收条，做好相关票据、帐册、报表 等会计料的整理、归档工作。 10、 负责掌管财务室保险柜。 园长工作职责 1、 仔细贯彻履行党和国家教育目标政策、法律法例及上司教育主管部门的指示， 依 据机构的管理制度，负责少儿园的全面管理工作，管理行为向机构或校监负责。 2、 推行目标管理，能掌握少儿园发展的趋向，依据机构发展规划拟订本园的近期、 中期发展目标，并提出详细实行方案，目标内容能获得教员工认可支持，指挥并 力求发展规划的落实。 3、 依据机构要求拟订园务工作计划，指导和审批本园各部门拟订的工作计划，认识各 部门详细实行方案，按期检查，敦促达成各项工作计划。 4、园长是少儿园安全的第一责任人，负责全园的安全、卫生、计生，校车接送安 排工作。 5、 做好园内各项活动工作的计划、履行状况的检查、查核、评析、反应结果，擅 长推行经验，实时做好总结，表彰先进工作。 6、 负责组织和管理本园的行政、总务、卫生保健、教育教课等惯例，合理安排园 内教员工的工作程序，并指导检查与实行，同时让自己成为拥有现代新式教育理 念及较强管理履行力和外交型的园长。