集团总部智能电表计费平台项目可行性分析

关于建设XX广场商管智能电表管理平台项目投资收益分析 目 录 1、XX广场项目简介 3 2、XX广场电表管理现状 3 3、同行业万达广场的电表管理模式 4 4、XX广场建设智能电力管理平台投资收益分析 5 4.1电气容量测算 5 4.2收益分析 5 4.2.1 电量集中采购收益 5 4.2.2人力成本节约收益 6 4.2.3 金融服务收益 6 4.2.4 品牌提升收益 6 4.3投资分析 6 4.4投资收益分析总述 7 1、XX广场项目简介 XX集团于1990年在澳门成立。秉承“繁荣城市、创造价值”的企业使命，XX产业经营不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局。旗下XX地产自2003年起专注开发运营综合性商业地产项目，2009年在香港主板成功上市。 XX地产旗下的商业综合体项目招商、运营、管理，主打品牌“XX广场”为消费者提供国际化、一站式的购物、休闲及娱乐体验。目前已在营的购物中心达39座，商业街区30条，总运营面积近500万平方米，经营团队超5000人。 2、XX广场商铺用电收费及电表管理现状 当前XX各广场商铺采用预付费电表，现场充值方式效率低，同时商铺用电异常、缺电、电表跳闸功能失效等情况不能及时反馈，影响商铺经营，甚至造成电费流失 n 目前大多数广场使用手工方式处理电表充值，查询，以及付费，效率不高 n 不能实时了解电表的故障情况，快速了解故障情况。 n 信息分散于各个广场，不能实现统一管理，统一分析，商管总部不能随时掌握广场的用电情况，不能实现统一的数据集成分析，并指导广场工作。 n 各个广场分散管理，用电规模不符合电力市场化改革的容量要求，不能有效的借助电力市场改革的政策利好，降低用电成本。 3、同行业万达广场的电表管理模式 为了方便商户缴费，提高商管公司管理工作效率，万达商管公司2015年开始实施对万达商管商铺用电线上管理改造工程，将现有各广场预付费电表更换为远程费控电表，并增加采集器，集中器，实现电表的充值，数据采集统一管理。在总部实施统一的智能电表管理平台，实现各广场智能电表，采集器，集中器统一配置，管理；实现网上充值，自动抄表，余额不足提示，应急处理；与商户服务平台实现数据交换，包括充值信息，抄表数据等；与地方能源平台交换能源相关数据；以及其他的系统管理，包括分区域授权，设备监测，自动诊断，断点续传的高可用性，高稳定性的系统，实现统一的数据集成分析，商管总部可以随时掌握广场的工程管理情况，并指导广场工作。 人力成本节约收益 截止2019年已经接入305个万达广场，平均每个广场节约2人，1人为抄表人员，1人为收费人员，仅人力成本总计可节约3050万/年。 电量集中采购收益 自中共中央国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）》发布以来，对于电力交易市场的放开，根据辽宁《关于做好电力市场化交易用户市场准入、更名、过户等相关工作的通知》中年度用电量在2000万千瓦时以上可参与电力市场交易，万达商管公司在积极推进电力交易工作，仅2018年通过商管智能电力管理平台对305个万达广场的集中计量，总用电费用28.7亿元，总用电度25亿千瓦时，平均每个广场820万千瓦时，单个广场不满足参与电力市场交易条件，若采用电力集中采购，参与电力市场交易，与发电公司直接采购，每千瓦时可降低0.03-0.05元，总计可产生收益7500万/年-12500万元/年。 金融服务收益 万达商管通过商管智能电力管理平台实现电费的预付费，仅2018年一年，实现的账户预存的费用在2.95亿元，该部分资金可用于其他金融服务产生额外收益。 4、XX广场建设智能电力管理平台投资收益分析 4.1电气容量测算 参考《全国民用建筑工程设计技术措施.电气》及设计院设计经验，商业公建项目负荷指标为100W/㎡，目前已在营的购物中心达39座，商业街区30条，总运营面积近500万平方米，总负荷容量在50万千瓦时，按照日均用电量10小时计算，全年用电量约在18.25亿千瓦时。 4.2收益分析 4.2.1 电量集中采购收益 通过建设总部级商管智能电力管理平台实现集中计量集中采购，考虑商铺用电占购物中心总用电50%计算，39座购物中心商铺总用电量约在9.125亿千瓦时，总部统一计量统一管理即可满足参与电力市场交易条件，与发电公司直接采购，每千瓦时可降低0.03-0.05元，总计可产生收益2737万/年-4562万元/年。 4.2.2人力成本节约收益 建设商管智能电表管理平台，对39个XX广场集中收费集中管理，每个广场可节约2人，总计可节约78人，按照每人5万元/年计算，总计节约成本390万/年。 4.2.3 金融服务收益 万通过商管智能电力管理平台实现电费的预付费，初步估算每年可实现的账户预存的费用在1.95亿元，该部分资金可用于其他金融服务产生额外收益。 4.2.4 品牌提升收益 通过建设商管电表智能管理平台，实现网上交费，网上充值，电表用电量网上查询，提高商铺服务品质，加强与商铺的联系，打造“商业营运专家、品质地产行家、资产管理赢家”，展现XX新形象。 4.3投资分析 当前39个XX广场中有20个采用的插卡是预付费表计，采用人工抄表，商铺欠费缴费模式；19个采用的是本地建设抄表计费系统模式，改为总部级商管电表智能管理平台统一管理统计收费模式后，初步测算投资如下： 数量（个） 单个广场改造费用（万） 总计（万） 插卡预付费模式广场 20 50 1000 表计、采集器、改造施工、调试、 本地抄表计费系统广场 19 10 190 采集器、改造施工、调试、 总部计费平台建设 1 300 300 服务器、交换机、软件平台等、施工调试 总计 1490 4.4投资收益分析总述 直接收益(年) 3127万/年~4952万/年 间接受益（年） 1.95亿资金可用于金融服务 一次性建设投资 1490万 总部平台及各地广场改造 平台及各地广场设备维护投资（年） 400万/年 平台维护、末端表计、网络维护