新任护士长培训方案 (2)
新任护士长培训方案为了加强对新上任护长的管理,提高管理意识及管理能力,尽快适应护理管理工作,对新任护士长进行岗前培训,以使护理管理工作更加标准。培训目标:通过培训,使新护士长了解现代管理根本知识、护士长工作内容、质量检查方法,使新护士长自身根本素质、管理能力、业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。一、培训安排; 培训部门:护理部。由护理部主任进行集中培训。培训对象:新任护士长培训时间:一周培训内容:护理管理相关知识。二、培训具体课程包括:护士长根本素质要求。护士长职责、工作程序、工作重点。护理管理根本理论、技术与方法。护士长管理与沟通、协调技巧。护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。(6)护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理平安管理。三、新任护士长培训方案的延伸内容:如何写好你的工作方案一、为什么要写工作方案:1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:1、消极式的工作救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理2、积极式的工作防火式的工作:预见灾难和错误,提前方案,消除错误写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事二、怎样写好工作方案:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素:(1)工作内容做什么:WHAT(2)工作方法怎么做:HOW(3)工作分工谁来做:WHO(4)工作进度什么做完:WHEN三、如何保证工作方案得到执行:工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。另外,工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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新任护士长培训方案
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新任护士长培训方案
为了加强对新上任护长的管理,提高管理意识及管理能力,尽快适应护理管理工作,对新任护士长进行岗前培训,以使护理管理工作更加标准。
培训目标:通过培训,使新护士长了解现代管理根本知识、护士长工作内容、质量检查方法,使新护士长自身根本素质、管理能力、业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。一、培训安排; 培训部门:护理部。由护理部主任进行集中培训。培训对象:新任护士长培训时间:一周培训内容:护理管理相关知识。二、培训具体课程包括:⑴护士长根本素质要求。
⑵护士长职责、工作程序、工作重点。⑶护理管理根本理论、技术与方法。⑷护士长管理与沟通、协调技巧。
⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
(6)护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理平安管理。三、新任护士长培训方案的延伸内容:如何写好你的工作方案
〔一〕、为什么要写工作方案:1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:
〔1〕、消极式的工作〔救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理〕〔2〕、积极式的工作〔防火式的工作:预见灾难和错误,提前方案,消除错误〕写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事
〔二〕、怎样写好工作方案:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素:
(1)工作内容〔做什么:WHAT〕(2)工作方法〔怎么做:HOW〕(3)工作分工〔谁来做:WHO〕(4)工作进度〔什么做完:WHEN〕
〔三〕、如何保证工作方案得到执行:工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题〞。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。另外,工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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