一级建造师《建设工程项目管理》临考速记手册

一一级级建造建造师资师资格考格考试试配套配套辅导辅导用用书书建建设设工工程程项项目目管理管理临临考速考速记记手手册册（2022 版版）前言前言建建设设工工程程项项目目管管理理属属于于一一级级建建造造师师考考试试的的公公共共基基础础科科目目，全全书书共共七七个个章章节节，分分别别从从“三三控控三三 管管一一协协调调”的的七七大大管管理理任任务务展展开开，即即成成本本控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制和和安安全全管管理理、合合同同管管理理、信信息息管管 理理，而而组组织织与与协协调调的的相相关关内内容容穿穿插插于于各各章章节节内内容容之之中中。全全书书内内容容较较多多，但但整整体体难难度度不不大大，且且各各章章节节内内 容容之之间间关关联联性性较较小小，这这是是本本科科目目的的一一个个鲜鲜明明特特点点。其其中中，第第一一章章项项目目组组织织与与管管理理、第第四四章章质质量量管管理理以以 及及第第六六章章合合同同管管理理是是历历年年高高频频考考点点的的出出题题章章节节，在在平平时时学学习习过过程程中中必必须须足足够够重重视视。另另外外，针针对对 22 版版 新教材中涉及考点的新教材中涉及考点的变变更部分，大家也需要着更部分，大家也需要着重重关关注注。此此外外，管管理理科科目目与与实实务务科科目目也也有有千千丝丝万万缕缕的的联联系系，尤尤其其，双双代代号号网网络络计计划划、进进度度控控制制、工工程程质质量量 控控制制的的依依据据和和方方法法、工工程程变变更更与与索索赔赔等等等等，都都需需要要我我们们在在学学好好管管理理科科目目的的基基础础上上，才才能能达达到到管管理理与与实实 务务技技术术融融会会贯贯通通的的效效果果。总总而而言言之之，管管理理是是实实务务技技术术的的基基础础，而而实实务务技技术术又又是是顺顺利利通通过过建建造造师师考考试试的的 关关键键，所以，我，所以，我们们必必须须重重视视管理，夯管理，夯实实基基础础！本本书书在在编编制制过过程中程中，力求能力求能够够根据根据历历年考年考试试情况情况，通通过总结过总结、归纳归纳、列列表表、对对比等方式比等方式对对考考试试知知前言识识点点进进行行高高度度提提取取，突突出出高高频频考考点点，降降低低记记忆忆难难度度，帮帮助助各各位位学学员员在在考考前前能能够够在在脑脑海海中中搭搭建建完完整整的的知知 识识体体系系，胸胸有有成成竹竹地地进进入入考考场场。鉴鉴于于这这一一目目标标，教教研研组组在在编编制制过过程程中中对对考考点点的的重重要要程程度度也也进进行行了了进进一一 步划分，具体含步划分，具体含义义如下如下：低低频频考考点点（即考（即考试试中平均中平均每每 3-5 年考年考查查一次一次）中中频频考考点点（即考（即考试试中平均中平均每每 2-3 年考年考查查一次一次）高高频频考考点点（即考（即考试试中平均中平均每每 1-2 年考年考查查一次一次）此外，此外，针对针对需要重点掌握的需要重点掌握的语语句、关句、关键词键词及数及数字字书书中中还还采用了加粗采用了加粗处处理理。最后，最后，鉴鉴于于编编制水平和制水平和时间时间有限，有限，书书中中难难免存免存在在不足之不足之处处，还还希望大家能希望大家能够够提出宝提出宝贵贵意意见见。希望本希望本书书能能够对够对您的您的备备考有所帮助，考有所帮助，预预祝您祝您顺顺利利通通过过考考试试！目录目录1Z201000建建设设工工程程项项目目的的组组织织与管与管理理.11Z2010101Z2010201Z2010301Z2010401Z2010501Z2010601Z2010701Z2010801Z2010901Z201100建设工程管理的内涵和任务.1建设工程项目管理的目标和任务.2建设工程项目的组织.4建设工程项目策划.7建设工程项目采购的模式.9建设工程项目管理规划的内容和编制方法.12施工组织设计的内容和编制方法.12建设工程项目目标的动态控制.14施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.171Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.181Z202000建建设设工工程程项项目目成成本本管管理理.201Z202010成本管理的任务、程序和措施.201Z202020成本计划.22目录1Z2020301Z2020401Z202050成本控制.23成本核算.27成本分析和成本考核.281Z203000建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制.311Z2030101Z2030201Z2030301Z203040建设工程项目进度控制与进度计划系统.31建设工程项目总进度目标的论证.32建设工程项目进度计划的编制和调整方法.33建设工程项目进度控制的措施.361Z204000建建设设工工程程项项目目质质量量控控制制.381Z2040101Z2040201Z2040301Z2040401Z2040501Z2040601Z204070建设工程项目质量控制的内涵.38建设工程项目质量控制体系.41建设工程项目施工质量控制.44建设工程项目施工质量验收.48施工质量不合格的处理.51数理统计方法在工程质量管理中的应用.54建设工程项目质量的政府监督.571Z205000建建设设工工程程职业职业健健康康安安全与全与管管理理.601Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系.60目录1Z2050201Z2050301Z205040建设工程安全生产管理.62建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.65建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.691Z206000建建设设工工程程合同合同与与合合同同管管理理.721Z2060101Z2060201Z2060301Z2060401Z2060501Z2060601Z206070建设工程招标与投标.72建设工程合同的内容.75合同计价方式.78建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.83建设工程施工合同实施.86建设工程索赔.88国际建设工程施工承包合同.911Z207000建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理.931Z2070101Z2070201Z207030建设工程项目信息管理的目的和任务.93建设工程项目信息的分类、编码和处理方法.93建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能.941Z201000 建设工程项目的组织与管理11Z201000建建设设工工程程项项目的目的组织组织与与管理管理1Z201010建建设设工程工程管管理的内涵和任理的内涵和任务务【考点一】建【考点一】建设设工程管理的内涵工程管理的内涵（2018/2021 年单选）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和使使用用阶阶段段（或称运营阶段，或称运行 阶段）。1Z201000 建设工程项目的组织与管理2.2.项项目立目立项项（立项批准）是项目决策的标志。3.决策阶段管理工作的主要任务是确定确定项项目目的定的定义义。4.实施阶段主要任任务务是通过管理管理使项目的目目标标得得以以实现实现。5.使用阶段管理即设施管理，包括物物业资业资产产管管理理（财务财务+空空间间+用用户户）和物物业业运运行行管管理理（维维修修+现现代代化化）。【考点二】建【考点二】建设设工程管理的任工程管理的任务务（2018-2021 年单选）1.建设工程管理工作是一种增增值值服务工作，核心任核心任务务是为工程的建建设设和使用增使用增值值。1Z201020建建设设工程工程项项目管理的目目管理的目标标和和任任务务【考点一】建【考点一】建设设工程工程项项目管理的内涵目管理的内涵（2017 年单选）1.项目的实实施施阶阶段段包括设计设计前前的的准准备阶备阶段段、设计设计阶段、施工施工阶段、动动用用前前准备阶段和保修保修期期。2.建设工程项目管理的时间时间范范畴畴是建设工程项目的实实施施阶阶段段。3.项目管理的核心任核心任务务是项目的目目标标控制控制。2建设增值确保建建设设安安全全、提高质量、有利于投资和进度控制使用（运行）增值确保使用安使用安全全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护1Z201000 建设工程项目的组织与管理4.“费用目标”对业业主主而言是投投资资目目标标，对施工方施工方而言是成本目成本目标标。5.5.业业主主方方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总总集成者，集成者，总组织总组织者者，是项目管理的核核心心。【考点二】建【考点二】建设设工程工程项项目管理的目管理的类类型型（2016-2021 年单/多选）1.各方项目管理的目标和任务参与方管理目标管理任务服务主体涉及阶段业主投投资资、进度、质量自身的“三控”“三管”一协调业主实施阶段设计成成本本、进度、质量、造造价价项目整体利益+自身利益实施阶段施工安安全全、成本、进度、质量设计、施工、动用前、保修供货成本、进度、质量实施阶段项目总承包安安全、全、总总投投资资、成成本本、进 度、质量三控三管、职业职业健健康与康与环环境境、风险风险、资资源管源管理理实施阶段2.PMBOK 指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。3.业主方项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总总集成集成者者、总组织总组织者者，是项目管理的核心核心。31Z201000 建设工程项目的组织与管理进度目标：动动用用的时间目标即交付使用交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质 量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。安全管安全管理理是项目管理中最重要的任务。4.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标根据生产和经营情况自行确定；分包方的成本目标是 该企业内部自行确定。5.指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施施工工总总承承包包方方 或施施工工总总承承包管理方包管理方应对对合同规定的工期目工期目标标和和质质量目量目标标负负责责。1Z201030建建设设工程工程项项目的目的组组织织【考点一】系【考点一】系统统的目的目标标与系与系统统的的组织组织的关系的关系（2018-2020 年单选）1.影响系统目标实现的因素：组织组织、人人、方法方法与工具工具。2.系统目标与组织的关系：系统的目目标标决决定定系统的组织组织；组织组织是目标能否实现的决定性决定性因因素素。451Z201000 建设工程项目的组织与管理3.控制项目目标的主要措施：组织组织（最重要最重要）措施、管理管理措施、经济经济措施、技技术术措施。【考点二】【考点二】组织论组织论和和组织组织工具工具（2016-2021 年单/多选）1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。2.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织论表达含义分类组织关系组织工具项目结构图组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管 理人员）之间的指令关指令关系系职能组织结构相相对对静静态态组织结构图线性组织结构矩阵组织结构组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑逻辑关关系系管理工作流程组织动动态态工作流程图信息处理工作流程组织物质流程组织1Z201000 建设工程项目的组织与管理6类别表达含义矩形框含义矩形框之间连线项目结构图对一个项目的结构逐逐层层分解分解，反映组成该项目的 所有工作任工作任务务任任务务直直线线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之 间的组织组织关关系系（指令关系指令关系）工作部工作部门门单单向向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关合同关系系参与参与单单位位双双向向箭线工作流程图 反映工作之间的逻辑逻辑关关系系工工作作（