节点法运维管理的应用逻辑

1、节点法运维管理节点法运维管理节点法运维管理节点法运维管理的应用逻辑的应用逻辑的应用逻辑的应用逻辑节点法项目管理与节点法项目管理与BIMBIM应用应用节点法项目管理与BIM应用2 节点法运维管理的应用逻辑节点法运维管理的应用逻辑 一、应用理念一、应用理念n节点法项目管理以构建模式化的运营维护节点法项目管理以构建模式化的运营维护的组织管理体系为核心，把项目的数字化的组织管理体系为核心，把项目的数字化交付、信息化管理作为智慧化运维的基础。交付、信息化管理作为智慧化运维的基础。项目的数字化交付、信息化管理是项目建项目的数字化交付、信息化管理是项目建设管理的新延伸，是项目的数字化产品交设管理的新延伸，是项目的数字化产品交付和数字化使用方法。付和数字化使用方法。节点法项目管理与BIM应用3 节点法运维管理的应用逻辑节点法运维管理的应用逻辑 n以项目建设成果全周期的数字化资源信息以项目建设成果全周期的数字化资源信息的应用管控最优为目标，对各节点、各阶的应用管控最优为目标，对各节点、各阶段的信息管理规则和信息组织流程进行标段的信息管理规则和信息组织流程进行标准化的系统设计，开展项目运维的信息系准化的系

2、统设计，开展项目运维的信息系统组织、信息过程控制、信息协调组织等统组织、信息过程控制、信息协调组织等有针对性的运维信息组织和管理。为大体有针对性的运维信息组织和管理。为大体量的工程项目管理提供了有效的管理模式，量的工程项目管理提供了有效的管理模式，依据节点法项目管理的知识体系规范建设依据节点法项目管理的知识体系规范建设管理工作，将有利于施工阶段项目管理目管理工作，将有利于施工阶段项目管理目标的实现。标的实现。节点法项目管理与BIM应用4 节点法运维管理的应用逻辑 nBIM技技术术是是信信息息技技术术、数数字字技技术术在在建建筑筑业业的的结结合合应应用用，其通过对建筑工程项目的物理特征和功能特性等各类信息进行加载和传递，可可视视化化地地表表达达和和模模拟拟建建筑筑物物所所具具有有的的各各种种特特性性，有有效效提提高高各各项项目目参参与与方方之之间间的的信信息息共共享享与与工工作作协协同同效效率率，进而整体提高工程项目的建设管理效益。节点法项目管理与BIM应用5 节点法运维管理的应用逻辑 n在在BIM技技术术的的支支持持下下，应用BIM技术对项目信息的加载、传递和共享的特性，将有效实现项目

3、全生命周期信息的共享，使使项项目目在在决决策策、设设计计、施施工工、运运维维阶阶段段的的管管理理目目标标有有效效协协同同起起来来，避免运维阶段成为信息孤岛，推动实现项目全生命周期效益的最大化。节点法项目管理与BIM应用6 节点法运维管理的应用逻辑 n随世界经济高速发展，企业持续、快速、健康发展对运维管理提出了更高要求，BIM技术的深入应用，为有效应对运维管理实践中所面临的新挑战提供了一条行之有效的新路径。深入应用BIM技术，可在项目建设阶段和运维阶段之间建立数字化的项目交付模式，促促进进各各种种项项目目信信息息在项目建设阶段和项项目目运运维维阶阶段段之之间间有有效效传传递递，避避免了项目交付过程中的信息丢失免了项目交付过程中的信息丢失。节点法项目管理与BIM应用7 节点法运维管理的应用逻辑 n在BIM技术的支持下，可基于项目交付的数字化建设成果，对项目信息等项目资源进行资源化整理，深入挖掘项目的各种设备、设施的应用价值，建立快速响应企业业务发展的工作模式及工作平台，构建适应企业业务发展的系统环境，使企业的业务发展与项目的各种资源有效地协同起来，提高运维管理效率，实现信息化、智能化的运维

4、管理，构建智慧化的运维管理模式，支撑企业持续、快速、健康的发展。节点法项目管理与BIM应用8 节点法运维管理的应用逻辑 二、应用模式二、应用模式n在运维阶段，为了实现项目全生命周期的管理目标，应用建筑信息模型（BIM）作为节点法项目管理过程中的技术工具，节点法项目管理与BIM应用9 节点法运维管理的应用逻辑 n通过对项目运维阶段的项目信息进行系统识别，根据项目信息时间、空间、形式三个维度的性质及特征，将项目的运维工阶段分为分为“交付阶段、运交付阶段、运行阶段、回收阶段行阶段、回收阶段”三大管理子节点三大管理子节点，节点法项目管理与BIM应用10 节点法运维管理的应用逻辑 n应用BIM技术围绕三大管理子节点，以组织管控组织管控为先导，以各节点目标管控、目标管控、过程管控、成果管控过程管控、成果管控为基础，对项目运维阶段的管理目标、管理过程和管理成果进行以以“超前、可视、超前、可视、模拟、验证模拟、验证”为特征的管为特征的管理活动理活动，为项目提供“使使用成本、运行成本、维护用成本、运行成本、维护成本成本”三个维度三个维度的决策支持，节点法项目管理与BIM应用11 节点法运维管理的应用逻辑

5、 n通过系统的过程评价、通过系统的过程评价、效益评价、持续评价，效益评价、持续评价，实施精细化的运维管实施精细化的运维管理，有效实现项目运理，有效实现项目运维阶段的管理目标，维阶段的管理目标，为全面实现项目全生为全面实现项目全生命周期的总体建设目命周期的总体建设目标奠定基础。其应用标奠定基础。其应用模式如图模式如图7-1所示。所示。节点法项目管理与BIM应用12 节点法运维管理的应用逻辑 三、应用目标三、应用目标n依据节点法项目运维阶段的依据节点法项目运维阶段的BIM应用模式的应用模式的要求，综合采用技术管理、经济管理、组要求，综合采用技术管理、经济管理、组织管理、合同管理等措施，织管理、合同管理等措施，应用应用BIM技术对技术对项目信息的加载、传递和共享的特性，对项目信息的加载、传递和共享的特性，对项目建设阶段已经形成的项目信息进行资项目建设阶段已经形成的项目信息进行资源化整理源化整理，构建适应企业业务发展的系统，构建适应企业业务发展的系统环境，环境，节点法项目管理与BIM应用13 节点法运维管理的应用逻辑 n对对运运维维阶阶段段的的管管理理目目标标、管管理理过过程程和和管管理理成成

6、果果进进行行系系统统集集成成，对对运运维维阶阶段段的的工工作作模模式式与与工工作作行行为为、工工作作流流程程与与工工作作过过程程、工工作作结结果果与与工工作作效效果果进进行行系系统统管管控控，使使企企业业的的业业务务发发展展与与项项目目的的各各种种资资源源有有效效地地协协同同起起来来，提提高高运运维维管管理理的的效效益益，促促进进企企业业持持续续、健健康康的的快快速速发发展展，顺顺利利实实现现项项目目全全生生命周期的管理目标。命周期的管理目标。节点法项目管理与BIM应用14 节点法运维管理的应用逻辑 四、技术路径四、技术路径n根据节点法运维管理的BIM应用目标，分解形成运维阶段的子目标，构建节点法运维管理的BIM应用目标体系。如图7-2所示。节点法项目管理与BIM应用15 节点法运维管理的应用逻辑 n基于各运维阶段的子目标，应用BIM技术对项目投资策划、设计、施工、竣工等建设阶段所形成的项项目目数数据据信信息息进进行行资资源源化化整整理理，利用BIM技术建立项项目目整体规划、地理位置、建筑各楼层平面等基础信息模型信息模型，节点法项目管理与BIM应用16 节点法运维管理的应用逻辑 n通通过过基基础础信信息息模模型型加加载载建筑空间、建筑功能、应急疏散、机电系统、设备设施、室外管网、交通组织、设计规划等运维管管理理信信息息，构构建建支支撑撑运运维维管管理理的的信信息息交交付付与与共共享享平平台台，建立快速响应企业业务发展的工作模式及工作平台，建立适应企业业务发展的系统环境。节点法项目管理与BIM应用17 节点法运维管理的应用逻辑 n利用BIM技术可视、可模拟的特性，对加载信息进行直观表达，对运维管理组织方案进行模拟验进行模拟验证，证，节点法项目管理与BIM应用18 节点法运维管理的应用逻辑 n并基于信息共享平台进行信息的传递、共享和应用进行信息的传递、共享和应用，支撑进行系统的目标管理、过程管理、成果管理，从而提高提高运维管理效率运维管理效率，以解决项目在运维管理过程中所面临的挑战，实现项目全生命周期的管理目标。谢谢观看！谢谢观看！谢谢观看！谢谢观看！节点法项目管理与节点法项目管理与BIMBIM应用应用

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