先进建造与管理导论教学课件第9章 建设项目管理新技术

1、 第第9 9章章 建设项目管理新技术建设项目管理新技术目录目录CONTENTSCONTENTS1项目管理的原理、应用和发展项目管理的原理、应用和发展234产业组织集成化与项目管理创新产业组织集成化与项目管理创新建造过程集成化与项目管理创新建造过程集成化与项目管理创新 生命周期集成与项目管理创新生命周期集成与项目管理创新5建设项目管理成熟度评价与优化建设项目管理成熟度评价与优化LOGO 9.1.1 项目管理的内涵和原理项目管理的内涵和原理建设项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型之一，在社会生活和经济发展中发挥着重要作用。“项目”一词被广泛地应用到社会经济建设的各个方面，通常表示一类事物。不同机构对“项目”的定义不尽相同，比较典型的有：（1）项目管理知识体系指南 第6版（PMBOK指南）定义项目为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。（2）国际标准质量管理项目管理质量指南（ISO 10006）将项目定义为：“由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。（3）我国国家标准项目管理指南

2、（GB/T 37507-2019）给出的定义是：“项目包括一组独特的过程，其组成包括带有开始日期和结束日期，受协调和控制的活动，这些活动的实施用于实现项目目标。项目目标的实现需要提供符合特定要求的可交付成果。一个项目可能会受制于多个制约因素”。 9.1.1.1 项目的概念和特点项目的概念和特点LOGO就本课程而言，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定约束内，依据规范完成并交付成果或服务。根据以上定义可以总结，项目具有以下特点：（1）项目具有特定目标 任何项目都有预定目标，即项目各项工作完成后所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。（2）项目交付合格成果 项目是一项临时的一次性活动，项目目标实现以完成一项可交付的独特成果或服务为标志。（3）项目实施受到约束 任何项目的实施都有一定的约束和限制，项目约束包括但不限于项目的持续时间或目标日期、预算的可用性、资源的可行性、有关人员健康和安全的因素、风险暴露的可接受水平、潜在的社会或生态影响、相关法定要求。所谓项目管理就是将经过战略研究后确

3、定的项目构思和计划付诸实施，把各种系统、方法和人员结合在一起，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，在规定的时间、预算和质量目标范围内满足项目的要求。 9.1.1 项目管理的内涵和原理项目管理的内涵和原理 9.1.1.1 项目的概念和特点项目的概念和特点LOGO在项目管理中，系统观念和系统方法是首要的，也是最基本的思想方式和工作方法，这体现在项目和项目管理的各个方面。项目管理的基本原理是建立在系统工程原理基础上的。也可以说项目本身就是一个系统，项目管理具有系统结构，如图9-1所示。 9.1.1.2 项目管理的基本原理和内涵项目管理的基本原理和内涵 9.1.1 项目管理的内涵和原理项目管理的内涵和原理图9-1 项目和项目管理系统结构LOGO项目管理面向特定而完整的项目，要求管理者具备系统观念，系统性地观察和解决项目运作过程中的各种问题，制定全面整体性的计划和安排，将系统偏误降到最低。在项目各阶段之间、各目标之间，各对象之间、各组织之间、各管理过程和职能之间建立联系并使之相互协调，强调综合系统管理，综合系统施措；项目管理追求最优化项目目标，强调总目标和总效益的实现，注重各子目标实现对总目

4、标和总效益实现的协同。随着项目管理的发展，项目全寿命周期管理和整合集成逐渐取代项目建设过程管理，甚至还囊括了对项目上层系统和衍生系统的管理；项目管理的范围逐渐囊括项目全寿命周期，不仅仅对建设过程的设计、采购和施工进行管理，还对项目前期工作和运营维护期工作进行管理，充分注重项目全寿命周期的整体性目标实现、效益效率和效果提升以及项目增值；项目管理越来越重视整合集成管理，将目标设计、可行性研究、决策和规划、设计和计划、采购和物流、施工和运营管理等集成起来，形成一体化的管理过程系统。也将项目管理的诸多职能，如质量、成本、进度、合同、信息管理等综合起来，形成集成化的管理职能系统；此外，还将业主、承包商、设计方、项目公司等的管理集成为一体化的管理组织结构。 9.1.1 项目管理的内涵和原理项目管理的内涵和原理 9.1.1.2 项目管理的基本原理和内涵项目管理的基本原理和内涵LOGO项目全寿命周期管理和整合集成化管理成为研究和实践热点，在项目管理中兼顾各周期的效益、效率和效果协同，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的集成性质，要求这些行动应该贯穿项目始终。综上，基于全寿命期的项目目标，在项目投资决策

5、开始到项目寿命结束的全过程中，进行整合集成化的计划、组织、指挥、协调、控制和评价是目前及未来项目管理的时代内涵。 9.1.1 项目管理的内涵和原理项目管理的内涵和原理 9.1.1.2 项目管理的基本原理和内涵项目管理的基本原理和内涵项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段，如图9-2所示：图9-2 项目管理的发展阶段 9.1.2 项目管理的历史发展进程项目管理的历史发展进程LOGO现代项目管理理论在建设项目中的应用主要集中在项目建造阶段，本节主要介绍建设项目的一般建造流程和项目管理体系。（1）建造流程 诸如道路、桥梁、建筑等建设项目，广义上的建设流程一般包含项目立项、可行性研究、报建审批、招投标、资金筹措、勘察设计、施工、试运营和竣工验收等阶段。随着项目全寿命期管理理念的普及，项目运营和维护阶段的管理也越来越受到项目管理者的重视。狭义上的建造流程一般指项目建造施工过程中的各个步骤，即施工图设计和预算结束后，由施工承包商所负责的场地平整、设备材料采购、图纸交底、分部分项工程施工和竣工验收等步骤。（2）管理体系 与建造流程相对应的，项目管理工作一般经历制定项目规章、制定项目管理计划、

6、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制和执行结束收尾工作等。项目管理体系按照管理职能包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理；从管理过程的角度，管理体系由启动、规划、执行、监控和收尾等过程管理构建而成。 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.1 建设项目的建造和管理体系建设项目的建造和管理体系LOGO结合“先进建造”的理念，建设项目建造方式和管理技术都在不断发展和演化，把现代工业领域的先进生产方式与管理方式引入建筑业中来，与建筑业的基本属性和生产管理特点相结合，用工业化、信息化、集约化和可持续发展的思路改造传统建筑业的生产与管理，提高产业发展水平，提高产品质量、生产效率和效益，改变产业发展面貌。建造方式和管理技术的创新趋势汇集在以下四个方面： （1）工业化趋势 （2）智能化趋势 （3）精益化趋势 （4）可持续趋势以上四个方面既是先进建造生产方式的主要内容，也是建设项目建造方式和管理创新趋势。 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.2 建

7、设项目建造方式和管理创新趋势建设项目建造方式和管理创新趋势LOGO 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.2 建设项目建造方式和管理创新趋势建设项目建造方式和管理创新趋势（1）工业化趋势从转变生产方式入手，积极推进建筑业的工业化进程，以先进的工业化技术改造传统建筑业，实现生产方式从传统手工为主向工业化的跨越，并为先进管理方式的引入和信息化的推进奠定坚实而高水平的平台。由于建筑业的特殊性，它还没有走过工业化的进程，还需要下大气力加快补上这一必不可少的发展环节。（2）智能化趋势积极推进建筑业的信息化，用信息化手段提升建筑业的生产与管理水平。智能化是信息化发展的高级阶段，也是最具有代表性的发展阶段。智能建造要求在建造过程中充分利用建筑信息模型、物联网、人工智能等先进的智能技术和相关技术，通过应用智能化系统驱动设备，提高建造过程的智能化水平和精细水平，减少对人的依赖，提高建造安全性、可靠性和性价比。（3）精益化趋势精益建造是精益生产的基本理念和方法在建筑业的应用。所谓精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，通过关注价值流动、识别并

8、消除生产中的浪费环节，从而提高客户价值，进而实现建筑企业的利润最大化。精益建造追求建筑工业化全过程的精益化，实现设计精益化、制造标准化、物流准时化、装配快速化、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益生产，是精益管理模式与建筑业深度融合的产物。（4）可持续趋势 可持续发展是当今世界发展的潮流，也是我国的基本国策。在能源短缺、环境污染严重、人口过快增长的当今世界，建筑产品及其生产都必须是节能节地省材料保护环境的，这给建筑产品的规划、设计、施工和运营维护都提出了更高的要求。可持续建造以绿色建筑产品为目标，以工业化的生产方式为基础，同时充分利用信息化的手段、精益的理念和各种先进的组织管理方法，改变传统建筑产品和生产高耗能、粗放浪费的现状，为建筑与自然的和谐共生创造条件。LOGO（1）项目整合集成管理技术所谓集成管理，是指对生产要素的集成活动以及集成体的形成、维持及发展变化，进行能动的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到整合增效目的的过程。集成管理实质上是将集成思想创造性地应用于管理实践的过程，即在管理思想上以集成理论为指导，在管理行为上以集成机制为核心，在管理方式上以集成手段为基础。集成管理一

9、般而言具有三大原理：整体寻优原理、系统创新原理和功效倍增原理，追求优势互补，聚变放大。建设项目集成管理是由项目目标系统集成、过程集成、组织集成以及信息系统集成四个部分所构成的一个复杂的集成管理系统。这个系统的概念模型如图9-3所示。 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.3 建设项目管理的最新发展动态建设项目管理的最新发展动态图9-3 建设项目集成管理的概念模型LOGO 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.3 建设项目管理的最新发展动态建设项目管理的最新发展动态图9-4 三维项目集成管理系统空间结构图项目管理系统的集成是一个整体性的活动，目标集成、组织集成、过程集成、信息集成之间必然存在某种纽带，把他们有机结合在一起，才能实现建设项目管理信息系统功能的最大化，这个纽带就是集成信息管理平台。如图9-4所示。LOGO（2）项目管理提升改进技术组织项目管理成熟度模型是当下管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点。建筑企业组织项目管理成熟度模型(Construction Enterp

10、rise Organization Project Management Maturity Model，CE-OPM3)，是用于测评建筑企业组织通过整个组织的支持系统建设和有效管理企业组织内的全体项目来实施自己战略目标能力的一种方法，是能够帮助建筑企业组织提高在国内外市场竞争力的有力工具.CE-OPM3的重要意义在于能成为帮助建筑企业组织通过开发其项目管理能力，确保成功可靠地、按预期计划实施完成并交付项目从而实现整个组织战略目标的指南，它可以帮助建筑企业组织在当今全球经济一体化市场化的条件下,用正确的路径方法完成正确的项目。CE-OPM3可以为学习和使用者提供内容丰富的管理单个和多个建设项目的知识和进行自我评估的路径、工具和标准,用以测评建筑企业组织项目管理成熟度水平的当前状态,诊断差距与问题之所在，并制定相应的持续改进计划。 9.1.3 项目管理在建设项目中的应用和发展项目管理在建设项目中的应用和发展 9.1.3.3 建设项目管理的最新发展动态建设项目管理的最新发展动态LOGO 9.2.1 组织协同与集成管理组织协同与集成管理产业组织集成化是指在工程活动中不同职能的组织主体，通过组织

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