个人绩效考核承诺书（可编辑）

1、个人绩效考核承诺书第1篇：绩效考核承诺书 惠州锦胜包装有限公司 绩效合约书 篇2：员工个人绩效承诺考核对策 员工个人绩效考核管理规定 【目的】 第一条 增加责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任 文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争本领。 其次条 建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队 合作及与之相适应的团队文化建设。 第三条 明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考 核制度，逐步形成全公司统 一、完竣、均衡的绩效考核制度。 【适用范围】 第四条 本制度适用于公司基层员工。 第五条 试用期间员工的考核参见试用期员工综合考评管理对策执行。 【考核形式及内容】 第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。 1月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作规划而进行的考核（见附件一：员工个人绩效承诺（月度）考核表）。 2季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作规划而进行的考核（见附件二：员工个人绩效承诺（季度）考核表）。 3年度综合评议：指在每年年底，公

2、司对全部员工的年度工作绩效、任职状况（工作本领）、劳动态度等进行的全面评价（见：员工年度综合评议管理对策）。 第七条 参与跨部门团队的员工依据项目进展状况，进行项目阶段端详。项目组 负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价看法（填写员工个人绩效承诺考核表项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。 【考核角色及考核关系】 第八条 考核角色分为四种： 1、被考核者：本对策指接受考核的基层员工； 2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要依据员工的职位职责、项目规划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者笃定考核结果； 3、考核者：指本部门对员工初步笃定绩效结果的部门主管； 4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常状况下上级的上级）。 第九条 考核关系如下： 【考核操作基本程序】 第十条 绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制订阶段(考核期初)、绩效辅导 阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。 【绩效目标制作阶段】 第十一条 对于公司业务直管部门，由其业务上级在绩效规划制订、绩效辅导、 考核及

3、沟通三个阶段都务必与其业务下属进行沟通，共同制订绩效计 划，并对其绩效过程进行辅导，在考核时提出评价看法，作为绩效评价者各其行政主管供应考核依据。 第十二条 直接上级与员工就绩效考核目标达成共识，依据smart原则共同制订员 工个人绩效承诺。 第十三条 个人绩效承诺目标的来源： 1、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。 2、来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门 团队目标或流程终点的支持。 3、来源于职位应负责任 。 第十四条 个人绩效承诺目标的主要内容： 1、结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果性 目标，可以支持部门或项目组团队总目标的实现。 2、执行措施承诺：为达成果效结果性目标，员工应经过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。 3、团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，员工对团队目标的理解、团队角色、时间安排、相互支持等方面进行承诺。 【绩效辅导阶段】 第十五条 直接上级辅导员工共同达成目标/规划的过程，也是直接上级收集及 记录员工行为、结果的关键大事或数据的过程。 第十六条 管理者应注意在部门内建立健全“双向沟通”制度，包

4、括周/月例会 制度、周/月总结制度、汇报/总结制度、关键大事记录、工作日志制度、周工作记录制度等。 【考核及沟通阶段】 第十七条 该阶段直接上级综合收集到的考核信息，对比被考核者的个人绩效承 诺做出客观评价。评价结果经考核核决者同意后，经过充塞筹备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。 第十八条 对于考核期内参与跨部门项目工作的员工，依据其在项目组的职责定 位、时间投入，由项目负责人作出项目范围内的工作绩效表现评价，项目组负责人有考核建议权，其权重依据被考核者的职责准时间投入笃定。部门考核责任者要参考项目组的评价结果，综合各方面的绩效状况 提出考核结果，考核结果事先须与项目负责人进行沟通，达成全都看法。 【考核信息】 第十九条 各级管理者可征询员工对信息来源收集的看法，共同笃定信息收集的 渠道和方式。一般有以下几种： 1、绩效评价者供应的该员工的事实记录或证明材料。 2、员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。 3、直接上级与员工沟经过程中积累的与绩效有关的信息。 4、相关部门同事或同一团队成员供应的该员工在协作方面的反馈看法或证明材料。 【考核责任】 其次十条 员工的各级管理者、绩

5、效评价者和员工共同担当考核责任。 1、员工所在部门的直接上级为考核者，综合各绩效评价者供应的看法和依据，对比被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价。考核者对员工考核结果的公正、合理性负责。 2、员工所在项目组负责人是其绩效评价者之一，依据员工个人绩效承诺的达成状况，做出客观的评价并供应客观事实依据；若员工没有参加到跨部门团队工作的，其所在部门直接上级就是员工的唯一绩效评价者。绩效评价者对绩效评价的公正、公正性和事实依据的真实性负责。 3、直接上级的上级为考核核决者，对考核结果负有监督、指导及统筹部门考核尺度的责任。考核核决者若对考核责任者的评价有疑义，应在同考核者沟通协调的基础上修正员工的考核结果。 【沟通责任】 其次十一条 绩效评价者有责任依据该员工的目标达成状况以及考核等级定义 给出该员工建议的评价等级以及优缺点信息，评价时向员工所在部门准时精确地反馈。 其次十二条 考核者务必就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容 包括笃信成果、指出不足及改进措施，共同笃定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为“需改进”者，还需特殊制订改进规划。 【其他责任】 其次十三

6、条 若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的“员工 看法栏”表述。考核核决者有责任就员工的不同看法与考核责任者沟通，给出处理看法，考核核决者与考核者同时就处理看法与员工进行沟通。 其次十四条 被考核者假如对考核核决者的处理看法仍有异议，可向公司人力资 源委员会提出书面申诉。公司人力资源委员会在受理之日起5个工作日内作出处理，并将处理看法反馈给申诉人。 【考核结果】 其次十五条 考核等级的定义如表二： 表二：绩效结果等级定义 篇3：2022绩效承诺书-模板2022012100054 2022年绩效承诺书 姓名(编号)： 部门： 职位： 考核期： 2022.1.12022.12.31 - 原则： 1.开源节流 2.客户增值 3.聚焦核心业务 4.提高工作效率和执行力 5.优胜劣汰 - 个人任务承诺表及绩效考核表 - 考核操作说明： 1.考核每月进行一次。 2.述职制： 2.1每半年做一次述职，即对比个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，赐予降薪降职处理。 3.如部门的绩效考核结果为达标（b），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下

7、： 部门员工绩效考核系数直接上级可敏捷调整，调整后部门同一职级平均系数 承诺人： 日期： 直接上级： 日期：篇4：(附件五)店面绩效考核承诺书样本1 云南尚昊投资进展有限公司.昆明之和餐饮管理有限公司 2022年 店（ a.b 类） 店长（经营管理）业绩考核承诺书 承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店； 店长（以下简称xxx店） 公 司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司） 一、经过双方共同讨论打算协商，并依据2022年之和企业跳三跳的进展要求达成下列承诺 条款 店（代表人： ）承诺： 1、2022年年度经营营业规划：销售规划由 店完成 万元的营业总额业绩。平 均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结 上年工作时制订下年全年的营业规划，并细分每月的营业目标安排，每个月后依据完成情 况对店面的所定单月规划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际 现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。 2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长依据火锅的淡旺季、季节气侯和该店 上年相关财务分析报表制订 店 1 月务必完成 万元的营

8、业收； 2月务必完成 万元的营业收。 3月务必完成 万元的营业收； 4月务必完成 万元的营业收。 5月务必完成 万元的营业收； 6月务必完成 万元的营业收。 7月务必完成 万元的营业收； 8月务必完成 万元的营业收。 9月务必完成 万元的营业收； 10月务必完成 万元的营业收。 11月务必完成 万元的营业收；12月务必完成 万元的营业收。 （此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一齐上交） 3、有关店面实际运作过程中的制度及细节务必遵守总部所制订的相关规定。 4、店全年总利润率务必在成本良性掌握下保证在 %；下降不超过5%年平均每 月。 5、店长参加享受 店面当月完成业绩奖金安排； 6、每月任务完成的绩效嘉奖安排：店面员工安排单店完成业绩嘉奖的计划每月随店长的述 职报告上交，经过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效安排根据以下的相关条款 制度执行。 7、店长休息时间每月4天，不得支配在周 五、周 六、周日，如需要休息的应提前12天 短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日根据 企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有 员工举报的一律根据管理人员制度相关规定惩罚。 8、管理绩效： ?、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效安排（营业绩效、管 理绩效）+工龄工资+奖金+其他； 备注： 【底薪】3000 （占总薪资的25%）； 【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 （占总薪资的20%）；

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