S314线中牟境广惠街至万三路段施工组织设计

1、郑州市S314线中牟境广惠街至万三路段 修复工程施工组织设计郑州市路通公路建设有限公司2020年11月目 录一、编制依据2二、工程概况4三、施工总体进度计划5四、项目总目标8五、施工组织机构设置与施工设备9六、主要分部分项工程施工工艺13七、确保工期的措施23八、冬、雨季施工方案26九、质量保证方案31十、安全保证36 十一、突发事故应急救援方案39十二、文明环境保护施工方案43郑州市S314线中牟境广惠街至万三路段修复工程第一章 编制依据1编制依据国家现行的有关法律、法规、政策等。2、交通部现行：公路工程技术标准JTG B01-2003公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2017交通安全设施施工技术规范JTGF71-20061）、郑州市路通公路建设有限公司企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验及现场。2）、招标文件、投标文件及施工承包合同书。3）、施工图纸等设计文件。3、编制原则1）、在充分理解招标文件及施工图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部

2、署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。2）、 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，工程完工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格标准。3）、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4）、工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。5）、施工中做到保护环境，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。6）、设计单位制定的标准。7）、 国家颁发的规范、规程和标准。第二章 工程概况1、工程范围和规模S314线中牟境广惠街至万三路段修复工程起点位于广惠街，起点桩号为K235+443，向西途径中万路、屏华路、人文路，终点位于万三公路，终点桩号K240+843，全长5.4KM。2、主要施工方案对全断面铣刨4cm沥青混凝土上面层，对二、三车道继续铣刨6cm沥青混凝土中面层，撒布SBS改性沥青碎石封层，回铺6cm中粒式改性沥青混凝土AC-20C并压实，然后全断面回铺4cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C并压实，恢复至原路面标高。针对部分严重病害路段，铣刨中面层后，根据病害分布情况分车道铣刨8cm下面层，

3、回铺后再继续向上回铺相应面层和功能层，对于铣刨完面层后，基层仍有病害的，则继续向下处治，凿除老路18cm上基层，采用C15混凝土进行基层回填。对平交路口附近路面进行上中下三层沥青面层铣刨，清洁铣刨面，喷洒乳化沥青透层和改性沥青碎石封层，分层回铺8cm改性沥青混凝土AC-25C+6cm改性沥青混凝土AC-20C+4cm改性沥青混凝土AC-13C。本项目在下面层和中面层改性沥青混凝土中加入抗车辙剂来提高沥青混凝土高温稳定性，抗车辙剂参量为混合料质量的0.3%。3、主要工程规模如下：铣刨回铺4cm细粒式改性沥青混凝土174991，铣刨重铺6cm中粒式改性沥青混凝土111823，铣刨重铺8cm粗粒式改性沥青混凝土31590，改性沥青碎石封层178796，粘层125685，C15水泥混凝土基层595m，更换立缘石1585m，更换平面石521m，路面标线11665。4、技术标准指标名称单位技术指标公路等级一级公路兼顾城市道路设计车速km/h100路面类型沥青混凝土路面宽度m2*16路面横坡%2桥涵设计汽车荷载公路-I级设计洪水频率1/100第三章 施工总体进度计划1、 施工进度编制1）、以本标段的

4、工程数量的合同工期为编排计划的依据，根据施工组织投入相应的资源，统筹兼顾、合理安排。2）、在保证工程质量、施工安全的基础上，科学进行管理，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3）、以组织均衡法施工为基本方法。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，科学运作。4）、本项目总工期12个月，项目施工期间制定了“半幅封闭施工，半幅双向通行”的保通方案。2、人员进场根据本合同段的具体情况，按实际需要，租用该项目附近一处场地作为项目经理部驻地，合理规划施工现场。做好场地“三通一平”，最短的时间内完成项目部建设工作，完善生活、生产、办公设施；按业主要求的技术及管理人员及时组建项目部，成立以项目经理为核心，下设工程技术部、综合办公室、财务部、材料设备部、安全保通部、试验室等业务部门。建立健全部门岗位责任制，严明项目经理部的管理制度，为确保该工程的圆满完成，完善项目部的各项硬件需求。3、现场技术准备1）、我们将及时组织管理技术人员、施工工人进行施工前动员教育、技术交底、安全教育。为顺利完成该

5、施工任务，我们将以科学的管理，雄厚的技术，精良的设备，过硬的质量，按要求完成项目工程的施工任务。2）、我们将组织精干的技术人员及时与业主、监理工程师和设计单位交接测量控制桩，对这些控制桩进行复测、加密，固定保护好控制桩。3）、质检、试验人员对施工所用的材料进行先期试验，并按设计要求进行配合比设计、试件制作等工作，为下一步工作的开展提供科学依据，我们将利用公司原有实验室。这次施工中为进一步加强试验和质量检测工作，专门选派有丰富检测经验的试验工程师任该项目的试验负责人，指导材料基础试验、配合比及试验设备的采购安装，将试验工作放在首要的位置上。4）、针对本工程是在通车的情况下的施工，我们将确定专职人员维护交通秩序，并搞好宣传工作，保证施工路段施工车辆及时通行，创造一个良好的施工环境。4、 材料准备施工所需要的沥青混凝土、水泥混凝土等主要原材，我们经过充分的市场调研，已选取了一家质量优良，设备先进的料场进行采购，并选取了一家备用料场以备不时之需。对于路缘石、平石等混凝土结构物已通过公司内部竞标选取了合格的供货单位，目前正在全力预制，保证施工进度。第四章 项目总目标1、质量目标本标段工程交工验收

6、的质量评定：工程质量合格率为97%，优良品率达95%以上。竣工验收的质量评定：优良。2、安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。3、文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对周边地区自然环境的影响，保证工地达到文明工地标准。 4、工期目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程按计划完成。 第五章 施工组织机构设置与施工设备一、组织机构1、组织机构设置根据业主要求结合本工程的专业性质、工程规模、施工条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本工程项目经理部，按精干高效的原则配置经理部各管理人员，按施工进度要求调配作业人员，按项目法组织施工。同时编制详细的施工计划及进度表，对本工程的施工工序技术要点、施工步骤向施工作业队作详细的技术交底，与业主、设计单位、监理单位密切配合，优质高效的完成施工任务。各个组织机构详见“施工组织机构框图”。项目组织机构图项目经理常务副经理项目总工程师项目副经理材料设备部试验室工程技术部综合办公室财务部安全保通部计划合同部2、施工人员组织计划项目经理部设项目经理一人、项目常务副经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设管理层和作业层，

7、管理层为工程技术部、安全保通部、计划合同部、材料设备部、综合办公室、财务部和试验室，统一接受项目经理部的管理。施工作业队为直接生产单位。（1） 项目经理项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制等方面负全面责任，行使组织、指挥、协调、监督职能，认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制，确保合同的承诺兑现。（2） 项目常务副经理协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。（3） 项目总工程师负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施，组织制定关键工序及特殊过程作业指

8、导文件。审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。组织工程的推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、项目经理部下设具体部门和职能分工（1）工程技术部：负责工程的技术指导、质量管理，编制实施性施工组织设计。积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责指导工程试验和测量工作。负责物资统一调配和设备的管理工作。负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率、出勤率，提高设备检修人员的能力。参与施工验收，对工序材料消耗提出计量意见。（2）安全保通部：负责工程项目的安全管理工作，制定安全施工计划，行使企业安全、自检职能，制定安全生产规章制度，组织施工安全检查和对管理文明施工人员进行安全教育。（3）计划合同部：负责工程的合同、财务管理，组织成本核算、计划、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料。负责统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。（4）综合办公室：负责对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（5）材料设备部：负责项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料采购。（6）财务部：负责项目的财务管理，组织开展工程责任成本的核算、分析、控制和考核。（7）试验室职责：负责本项

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