商务广告传播策略与市场竞争分析PPT课件
64页1、市场策略市场策略、传播策略传播策略和媒介计划媒介计划是市场工作启动的基础、目标和内容。提供以下几部分内容,请公司及早审议、确定。 第一部分市场竞争分析第二部分SinoBnet市场发展策略第三部分SinoBnet品牌推广策略第四部分SinoBnet媒介实施的阶段性规划 1第一部分市场竞争分析市场竞争环境分析竞争对手分析2市场竞争环境分析市场竞争环境分析 SinoBnet面临的市场竞争一方面:在品牌地位和客户流量上面临同类 大型 B2B网站的竞争一方面:在内容和针对的客户群体上面临各 行业垂直网站的竞争SinoBnet阿里巴巴其它综合商务网站子网站行业内网站行业内网站3竞争对手分析 一个须随时警惕的对手一个须随时警惕的对手阿里巴巴阿里巴巴-中国中国具有B2B领域的先占优势,具有一定知名度,但影响力有限我们必须开始品牌塑造和宣传工作,且有很大的机会在知名度的影响上超越他网站经营具有相当的专业程度,但在目前,内容服务上只提供交易平台我们必须加紧深化专业网络的服务与内容,不断拉大与其的差距交易范围全球化,给中文的阿里巴巴提供了海外供需的信息,有利于吸引部分进出口业务的商务客户商务交易涉及33个行
2、业和领域,而且已经拥有40多万反馈数我们应不断加强对其它行业内容的信息建设工作随着经营实力的增强,已开始针对行业大力增加资讯内容和市场分析我们应利用现有的行业优势,提供深层次的市场研发服务4竞争对手分析(续)四个须随时关注的对手:四个须随时关注的对手:8848在建的B2B部分,有在软件销售上的经验和IT方面的一定影响力,已和INTEL达成网上分销的独家代理FM365,联想在建的网站,将原代理业务部分改名为神州数码,目标是B2B,拟将联想的代理业务移至网上TOECOM,主打产品是给客户提供电子商务平台(ASP),每户每月收取1000元,即相约中国,其交易平台部分的结构已基本搭建完整5全球最成功的B2B商务网站 跨越11个行业部门(高科技、电信、环保、食品与包装、保健科学、制造和冶金、加工业、服务业、纺织与服装业等)拥有55个垂直型商务社区的B2B集群网1999年成为全球领先的B2B商务网,其收益达到USD20.76million(两千零七十六万美元)其业务范围扩展到欧洲、亚洲、和南非等全球范围竞争对手分析(续) 一个值得深入学习的榜样:verticalnet6特色的3C服务模式:Cont
3、ent:每日更新的行业新闻、动态分析、市场研究、专家预测、互动软件、产品信息等相关免费内容Community:全球行业专业人士互相探讨和交流行业新闻和行 业走势,寻找工作机会,跟踪行业变化趋势 Commerce:买卖双方进行交易的集中环境 (每一个社区相当于一个单独的网站,拥有不同的内容和用户群体,但拥有相同的架构和共享的服务平台) 一个值得深入学习的榜样:verticalnet(续)7 除了网上商务服务以外, Verticalnet还可以为公 司和商业机构建立和管理网站主页,并负责发布产品信息和相关服务资讯;并可以帮助创建网上互动商务,公司数据库管理,产品目录和相关的沟通 还为小企业提供人力资源管理/财务管理/小型商务管理平台,为小企业省钱、赚钱和帮助更好的管理 一个值得深入学习的榜样:verticalnet(续)8 一个值得深入学习的榜样:verticalnet(续) 1999年完成12项购并,2000年一季度开始与英国电信(British Telecommunication)合资,与日本SoftBank建立战略合作,还与Microsoft成为战略伙伴,不断改善其技术平台,用户服务
4、界面和集群服务她在用户个人化定制方面具有重要突破:购并NECX Exchange提供端对端交换平台9第二部分 SinoBnet发展策略2000年SinoBnet市场目标SinoBnet与目标的差距达到目标的方法SinoBnet的市场推广策略102000年SinoBnet市场目标市场目标成为中国领先的成为中国领先的B2B网上商务公司网上商务公司提供最完善的跨行业的商务服务1、拥有最多的居领先地位的B2B专业子网站;-拥有最多的注册和付费会员-信息量最大,并具有可靠的深度11注册用户数达到20万户付费用户数达到5万户专业子网站达到12个日访问人数50万人次2000年SinoBnet市场目标(续)市场目标(续)12SinoBnet与目标与目标的差距的差距SinoBnet距2000目标有多远? 子网站目前有6个,尚待增加至更多; 已有的专业网站,有待建设足够的领先优势; 跨行业的商务服务还未形成; 做为B2B网站,不具有领先进入市场的形象,不具有 领先的商务模式,不具有领先的市场份额。 13达到目标的方法产品、销售、市场的整合支持已有的专业网站在内容、技术、客户管理、市场占有率上拥有足够的领先
5、优势;建立有特色、完善的跨行业商务服务内容;做为B2B网站,建立领先的实现者、完善者的形象。增强对人员的凝聚力、吸引力,从而拥有最优秀的建设队伍;增强目标客户的兴趣和信心,支持更有主动权的购并,和已有行业的市场分额(这一项是市场可以配合经营主要应完成 的工作); 通过购并、合作增加更多的子网站;14达到目标的方法达到目标的方法产品方面的工作产品方面的工作产品力产品力即网站本身的内容和功能设计的竞争能力,是市场推广的对象,即网站本身的内容和功能设计的竞争能力,是市场推广的对象,是向客户销售的产品,是向客户销售的产品,我们的产品的好坏将会是我们达到目标的实质性保证我们的产品的好坏将会是我们达到目标的实质性保证我们的网站一定要根据企业的商务需要,提供切实可行的解决方案,保证内容的可靠性和交易的便捷性与价值感,并不断完善网上交流和论坛利用原有的商情服务优势,加大信息组织和开发的深度,结合网上互动的特点,迅速增加信息量和受众,为网上交易决策服务;围绕交易决策组织和开发信息,在现有信息基础上开发新的服务,如增加产品代理分销的价格政策等;在更多的适宜进行B2B的行业,设置专人维护初级的数据并提供定制
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