铜矿公司工程组织管理手册
149页1、铜矿公司工程组织管理手册xx有限公司目录第一章 项目概况5一、 项目概述5二、 项目总投资及资金构成6三、 资金筹措方案7四、 项目预期经济效益规划目标7五、 项目建设进度规划7第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 工程项目的概念、特征及其分类10一、 工程项目的分类10二、 工程项目的特征11第四章 工程项目管理的知识体系15一、 国际上常用的工程项目管理知识体系15第五章 项目管理组织结构的确定20一、 工程项目管理组织的建立步骤20二、 项目管理组织的基本原理22第六章 项目团队建设38一、 项目团队的发展过程38二、 项目经理41第七章 工程项目咨询服务合同管理60一、 监理合同的主要内容60第八章 工程项目施工合同管理62一、 施工合同履行62二、 施工合同订立93第九章 工程项目进度控制102一、 项目进度控制方法102第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排113一、 进度管理过程113第十一章 工程项目总投资组成与计算115一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算115二、 工程项目总投资组成127第十二章 工程项目施工阶段的投
2、资控制131一、 投资偏差分析131二、 合同价款支付136第十三章 工程项目质量管理概述141一、 工程项目质量管理的基本方法141第十四章 工程项目准备阶段的质量管理144一、 勘察阶段质量管理的工作内容144二、 勘察设计质量管理的依据146第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx有限公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xxx4、项目联系人:孙xx(二)主办单位基本情况公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责
3、任,营造和谐发展环境。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx,占地面积约90.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资48110.80万元,其中:建设投资38607.29万元,占项目总投资的80.25%;建设期利息929.99万元,占项目总投资的1.93%;流动资金8573.52万元,占项目总投资的17.82%。三、
4、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资48110.80万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)29131.47万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额18979.33万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):88500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):69096.78万元。3、项目达产年净利润(NP):14201.02万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.65%。5、全部投资回收期(Pt):5.76年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):32451.60万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:孙xx3、注册资本:640万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-8-167、营业期限:2015-8-16至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财
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