XX团设施农业发展情况汇报
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1、一二九团设施农业发展情况报告（XX团农业发展服务中心 2022年2月23日）为进一步发挥设施农业资源优势，规范内部管理运营机制，适应“三地四方”消费市场，实现绿色生态高效、经营市场化、产品多样化、产业规模化、效益最大化，培育和打造新的经济增长点，XX团相继建设了无公害葡萄、特色果蔬两个产业基地，逐步实现了集采摘、观光、旅游为一体的现代化设施农业产业园区。一、设施农业概况全团共有设施大棚853座，其中连栋温室2座，日光温室652座，塑料大棚199座；年种植面积1494.12亩以上；设施大棚种植一年两茬，以春提早蕃茄和秋延后辣椒为主，套种叶菜；通过日光温室改造冬季不采暖蔬菜种植、暖棚育苗等措施，提高复种指数，延长采摘期，提高产量、经济效益。2021年全团年产各类蔬菜1.2万吨，设施水果85吨，育苗2020万株，总产值6915.5万元。二、产业发展思路结合团场实际，以市场为导向，以产业为支撑，以特色为抓手，发挥“三地四方”区位优势，以玖尚生态农业产业园为依托，推动产品提档升级，产业提质增效。明确设施蔬菜的绿色高效发展方向，在“科技、特色、高效、精品”上做文章；加大科技投入，规范栽培技术；统一
2、品种品牌，促进专业化组织化管理、规模化基地化公司化运营；增施二氧化碳和硫磺设备，采用病虫害物理和生物防治，杜绝过量施用化肥和农残危害，打造放心产品、民心工程。三、本团设施农业的发展历程在团场相关部门引导下，XXXX农民专业合作社（2019年）和XX农民专业合作社相继成立，整合技术、人才和商业渠道资源，主要帮助种植户销售瓜果蔬菜、糯玉米等农产品，既满足了市场需求，又为农户解决了销售难题。合作社通过不定期现场会、专家预约、田间课堂等方式进行现场技术指导，引导广大种植户种出更优质的蔬菜，提供更优质的产品和服务；社员集中采供农业生产资料以降低成本，加强市场信息交流，抱团拓展市场、降低风险，保证种植户利益。 从实践效果来看，专业合作社有利于整合各方资源，缩小入行门槛、降低生产成本、提升产品质量、提高经营收益，助力实现组织化、规模化、专业化，提高产品附加值，推动设施大棚健康发展。四、存在问题目前，我团设施蔬菜生产有了一定规模，但由于长期的各自发展，缺乏组织引导，仍存在着以下问题：一是栽培技术不规范、品种杂。二是农户的品牌意识普遍不强。三是企业及新型经营主体无中长期建设发展目标，带动能力仍然偏弱等。五、改进措施为解决以上问题，我们采取了一系列措施：一是高度重视，解放思想。要坚持围绕高品质绿色蔬菜规模化经营，更多更好的培养生产大户、经营能人把合作社做活，使更多的种植户是实实在在的受益。二是加强引导，规范发展。依照有关法规及制度要求，加强对业务培训指导，加强各项制度规章的建立和落实，使专业合作社真正成为上联市场，下联农户，“风险共担，利益均沾”的经济实体，带领职工群众脱贫致富的纽带和帮手。三是普及技术，降低门槛。利用农闲聘请专业技术人员授课，通过现场会进行实地集中授课，解决生产过程中遇到的困难和问题。提高行业组织化程度，发挥专业合作社和社会化技术服务体系的作用，降低技术和经营门槛，提高职工种植的积极性。四是绿色发展，品牌升级。2016年请北京XX测绘检测中心对XX团的设施蔬菜生产地点的土壤、水、蔬菜进行抽样检查，达到绿色标准，为实现规模化和产业化奠定了基础。下一步，要以合作社为主体，重视绿色产品和地理标志农产品申报工作，助力提档升级。
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