6S整理整顿方法与技巧课件
150页1、1 合众资源集团6S管理培训整理、整顿3A企管苗济来2010.5.13.2 合众资源集团苗济来 深圳3A顾问公司顾问师曾在深圳日立电线公司工作 负责精益生产、MRP系统的导入和日常运行辅导过的部分企业 中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化 工、天冠燃料乙醇、新浦化工、飞达工具、 大唐集团三座电厂、粤电红海湾电厂、广州 恒运电厂、王老吉药业、国家电网、唐钢集 团、天地华宇物流等自我介绍3 合众资源集团4 合众资源集团管理者的产品是什么管理者的产品是什么? 管理者是有部下的人, 是通过部下达成目标的人。管理者的产品是员工的行为!5 合众资源集团 通过形式 (在马路上画斑马线) 按形式去执行(协警监督要求)变成行为习惯(习惯成自然)养成素养(成为社会行为素养) 规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程6 合众资源集团7 合众资源集团8 合众资源集团9 合众资源集团10 合众资源集团1 12 23 311 合众资源集团我们的工厂是一个规范、“简单”、安全、对人的行为有约束力的工厂吗?怎么样让我们的工厂变得规范、“简单”、安全、有约束力?12 合众资源集团
2、培训内容1、6S管理能给我们带来什么?2、我们怎样做好整理整顿?3、实施中要掌握哪些技巧?4、现在开始我们要做什么?13 合众资源集团6S管理能给我们带来什么?14 合众资源集团通过区域整体规划,确定安全的主通道和合适的区域,创造安全舒适清爽的工作环境15 合众资源集团对危险区域明确提示,凸显现场安全重点区域16 合众资源集团每一个操作部位、操作步骤都在现场以易懂的方式表示,是保证操作安全的基础工作之一17 合众资源集团哪怕看似再无足轻重的操作也要一次做对,这是高水平职业素养的体现18 合众资源集团以专业和细致赢得尊重19 合众资源集团以专业和细致赢得尊重20 合众资源集团以专业和细致赢得尊重21 合众资源集团6S是什么?6S=5S+安全22 合众资源集团5S:始终将规定数量的必要物置于合适的位置整理、清扫整顿清洁素养安全:基于安全隐患识别的安全管理(非今日分享内容)23 合众资源集团我们怎样做好6S?6S管理的起点从认识和清理不要物开始24 合众资源集团整整 理理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 含义腾出空间 防止混用 1S目的25 合众资源集团判定要与不要的基准类
3、 别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未 定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准!26 合众资源集团要和不要基准细则制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料; 2、损坏的
4、工具、样品等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网; 2、老旧无用的标准书; 3、老旧的海报标语;D、空中1、不再使用的各种挂具; 3、无用的各种管线; 4、无效的标牌、指示牌等。27 合众资源集团 公 司不要物处理清单单位: 物品名称 型号 规格 数 量不 用 原 因公 司 处 理 意 见 备 注责任单位意见28 合众资源集团确认使用频度和用量整理的流程:整理的流程:现场进行检查区分需要和不需要物品29 合众资源集团 废纸、杂物 油迹、污迹 各种报废设备、工具、材料 不要物地上的30 合众资源集团31 合众资源集团32 合众资源集团33 合众资源集团34 合众资源集团35 合众资源集团36 合众资源集团37 合众资源集团38 合众资源集团39 合众资源集团40 合众资源集团41 合众资源集团42 合众资源集团43 合众资源集团44 合众资源集团不要物墙壁(玻璃)上 不规范张贴的标识 过期的通知 蜘蛛网及积尘 45 合众资源集团46 合众资源集团47 合众资源集团48 合众资源集团49 合众资源集团不要物桌子或柜子内(上) 工作无关的书籍、报纸或刊物 混放在一起的工具
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