工程管理述职报告5篇

1、工程管理述职报告五篇述职报告是简明扼要的介绍自己的根本工作情况，如所任职务，任职时间。然后要具体介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。以下是整理的工程管理述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程管理述职报告范文一各位领导、同志们：大家好!20X年在紧急和劳碌中慢慢远去，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关怀和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮忙和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20X年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多缺乏之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素养方面1、政管理论和思想素养进一步提高。一年来，我比拟留意政管理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时分，在任何时分情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导

2、的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。2、本人在思想上始终与党组织保持全都，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，脚踏实地”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的现实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己掌握、自我约束、自我监督。三、主要工作完成情况（一）、X工程施工现场的工程管理工作。1、

3、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态掌握。2、检查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷按时提出相应的变更防止二次返工、节约工程的本钱造价。3、对全部设计变更及工程签证，负责核实工程、原因、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、审核施工单位所做的工程量报表，检查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。5、严把原材料质量关。主要是强化对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。6、参与部分建筑材料及装备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，防止各单位之间显现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。8、后期对X工程各施工班组用工情况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，防止群体性投诉、上访大事的发生。9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大

4、程度的提高了施工现场的文明形象。（二）、X工程修理工作。针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量掌握都存有影像资料。从施工材料到施工装备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工标准要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会：首先，通过X工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充足熟悉到工程质量关系到企业的生存和进展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格掌握把关的重要性，它仍然是工程质量掌握最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备缺乏，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能按时得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量施行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购置住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。四、工作中存在的缺乏和需要改进的地方在总结经验的过程中，也发觉了几点需要改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，主要表如今以下几个方面：1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。2、与施工单位、

5、监理单位及相关部门的沟通力量还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要进一步强化。3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充足发挥出来，使之在工程质量管理、进度掌握中发挥更大的作用。4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、按时总结”，竭力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。1、依据限定的工期目标制定分阶段进度方案，明确了工作内容、工作挨次，实行有效措施排解障碍，保证工程建设按方案顺当推动。2、仔细梳理具体统计显现各单位工程进度完成情况和盈余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早布置、早选购，为工程建设做好一切准备工作。4、高度重视，严格仔细对待，限度的发挥自身的主观能动性，时辰准备打一场工程建设的攻坚战。总之

6、，20X年对我们来讲是严峻的一年，我仍将一如既往坚决信念，主动向上立足岗位做好本职工作，同全部同事一起努力，严把工程质量掌握关，竭尽所能促进工程进度，为完成X工程的竣工目标任务而努力工作。工程管理述职报告范文二一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，强化自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧急3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除建立一名专职安全员外，各工区也层层建立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以

7、有效掌握。2、完善鼓励机制，调发动工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理布置人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、强化本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照完成数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种装备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环

8、、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、按时总结，按时调整工程部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的经验和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把强化自身修养，努力做好表率，做为完成领导的重要方法。一）是不断丰富学问，提高工作力量。二）是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三）是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中施行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）进度压力大，造成人工、材料、机械装备投入

9、过大。（2）业主施行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。（3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。工程管理述职报告范文三各位领导、评委：大家好!在过去的X年里，我坚持强化理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作，在公司领导的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的述职报告如下：一、剧烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、仔细负责的工作看法，从起初的各方面工作较陌生到如今对工程施工较为熟识，得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮忙下，我的技术和力量取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短，连续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中显现了错误，要勇于成认，敢于担当，吸取教训，改正自新。四分公司事业一部的主要工作是负责通讯装备的安装与调测。在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户按时沟通。在团体工作中，强化团队合作，合理布置，圆满完成各项工作任务。连续完善技能，学习与硬件有关的通信学问，争取利用所学学问为事业一部的工程开发奉献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，听从领导布置，主动协作。二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了肯定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。强化自身学习，在事业一部工作期间，还参与了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯学问讲座学习等。平常注意搜集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。另一方面，主动参与由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在X年度工会工作只中发挥了主动作用，被评为工

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