岗位班组长竞聘演讲稿3篇

1、本文为Word版本，下载可任意编辑岗位班组长竞聘演讲稿3篇岗位班组长竞聘演讲稿 篇1 敬爱的各位领导，各位评委： 大家好！首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。我叫，来自营业厅。我竞聘的岗位是营业厅班长。从0年进入网通公司至今已经5年了，我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干，由于有个信念支持着我，那就是“干一行爱一行”，只要喜爱自己的工作，在哪都能焕发出人生的光芒。在工作中我敬爱领导团结同事，积极参与公司组织的各种学习活动，在各次考试评比中成果名列前茅，并且多次获得单项嘉奖，在业务上遇到难题会和大家虚心请教，当有新同事请教我时更是倾囊传授，所以她们不仅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己，坚持熬炼身体保证有旺盛的工作精力，常常阅读书报充盈自己的人生阅历。 人们常说是养兵千日用兵一时，现在给了我发挥才能的绝佳机会，我情愿尝试一下。虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是特别重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘胜利的话我打算从以下几方面去做： 第一、努力提高自身的综合业务水平

2、 作为班长需要时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。 第二、加强日常管理，努力当领导的参谋助手 在日常工作中当好现任班长的助手，帮助班长搞好工作安排，人员调配，绩效考核，早晚班会等各项工作的开展，多了解员工的思想状况，实时和班长沟通，做好班长的参谋助手。 究竟我没有从事过营业厅的管理工作，谈不上什么阅历，但是我勇于迎接新挑战。我假设能受聘，我肯定不甘落后，积极进取，努力学习新知识，不断提高完善自己，积极发挥聪慧才智，尽自己最大的技能为客服中心的进展做出自己的贡献。 感谢大家！ 岗位班组长竞聘演讲稿 篇2 敬爱的领导，心爱的各位班组长和各位兄弟姐们： 大家好！ 我叫袁*，来自质量掌握部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。 很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能熬炼自身技能，所以我会好好把握这次机会。 我对班长角色的认知： 我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用，上传下达。 要想火车跑得快，全靠车头带

3、，我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应当具备的个人素养： 做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不可忽视危机感。 擅长总结。 本班组存在的问题点：班组多技能率较低。 分析： 1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。 2、为了确保各岗位的过程质量掌握力度，班组近期没有进行多技能培训。 3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。 对策： 1、各岗位尽快娴熟本岗位操作。 2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队： 安全： 1、工作中要穿戴好劳保用品。 2、禁止就餐奔跑任意穿越流水线遵守就餐规定。 3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。 4、领导对我们提出的要求会实时按规定完成。 质量： 作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。 要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复涌现的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要实时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和

4、目标。 要擅长分析和判断问题，列如： 问题： 1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。 2、相同的质量问题有连续发生的。 3、装配不良件数增多。 分析： 1、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确， 2、新员工修复技能不足，导致问题流到下道序， 3、新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。 对策： 1、在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工， 2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要实时请教老员工或上报。 3、班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。 我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。 现场5S：由于本班组状况非常，责任区域较少，但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。 以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。 假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在

5、必得”*汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。 各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。 岗位班组长竞聘演讲稿 篇3 各位领导，各位评委： 大家好！特别感谢领导给我这次展示自我、提高自我的.机会。 首先做个自我介绍：本人王超，20*年诞生；20*月被评为20*年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂安全先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的认识，下面我说一下请大家予以批判指正。班组长是班组安全的第一负责人，班组的安全管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要坚固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，把员工安全教育工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律”。 对每项工作都布置好安全措施，对所辖区域内的危急源进行仔细辨识并牢靠预防。严格根据安全标准化的要求开展工作。努力清除“人的担心全行为和物的担心全状态”。在班组内形成“讲安全、重安全、学安全、用安全”的良好风气。作为“兵头将尾”，班组长管理的是一线员工，要了解员工动态，为员工解决困

6、难。要领导员工团结全都，一切从大局出发，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要仔细传达上级指示和工作部署，实时向领导反映班组涌现的问题，以“高标准、严要求”做好工作；班组长协作的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、协作好。要真诚相待相互尊敬，以他人所需进行协作。虽然班组长职位不高，但责任重大。 各个环节都要掌握好，掌控好，一个环节涌现问题，班组就会失控。设备是企业最重要的生产工具，设备涌现故障，生产就会停止。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，减削设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带领员工加强设备点检，对设备细化管理，提前制定出合理的检修方案。还要提高员工的业务水平，在保证安全的前提下，让设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了，才能保证我厂生产经营指标的完成，公司才会有效益。班组长在申报备品备件时，要充分考虑设备的重要程度，考虑各种材料的在线数量，考虑备件的日常消耗量。使备品备件存储的数量，既可满意实时清除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停机时间的需要，又能防止资金的积压糜费。此外还要大力开展修旧利废，节省企业资金。 现场环境治理一贯是厂里比较头疼的事。以前车间，工段都在环境治理方面做了大量工作，结果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班组长应仔细落实上级领导的各项要求，通过集中整治，彻底清除辖区内的关理死角和盲点，确保通过不懈地努力，使厂区内环境面貌有更大程度的改观，共创永锋美妙家园。以上是我对班组管理比较粗浅的认识。假如我有幸竞聘胜利，这篇竞聘材料的内容将是我的主抓工作。作为永锋的一名老员工，我有责任、有义务、有技能为永锋进展作更大的贡献。我相信：靠着我娴熟的业务水平，靠着我吃苦耐劳的精神，靠着我尽职尽责的立场，肯定不会辜负领导的期望。 感谢大家！ 第 6 页 共 6 页

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