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2022年PMP项目管理师考试模拟练习题及答案解析（一）_3

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卖家[上传人]：金诺****简谱

文档编号：252450199

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常见问题

1、2022年PMP项目管理师考试模拟练习题及答案解析（一）姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题简答题xx题xx题xx题总分得分评卷人得分1、（单选题）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（） A：降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B：特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C：让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D：忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算正确答案：B答案解析：略2、（单选题）下列哪一项会是负浮动的标象（） A：最迟开始时间比最早开始时间要早 B：关键路径与已确定的结束日期保持一致 C：最早结束日期与最晚结束日期一致 D：当前导时间lEAD被用在进度计划中时正确答案：A答案解析：略3、（单选题）自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信

2、，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（） A：禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁 B：以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策 C：通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束 D：限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突正确答案：B答案解析：略4、（单选题）在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（） A：项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。 B：使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。 C：在监控流程中使用成本管理计划。 D：定期计算进度偏差。正确答案：C答案解析：控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程5、（单选题）项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（） A：项目章程中的目标、目的和商业论证情况 B：WBS词典以验证工作的正确与否 C：风险管理计划来评估

3、备选方案 D：会计科目来决定完工估算正确答案：A答案解析：略6、（单选题）你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（） A：专业的成本估算建议是非常不要的 B：每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C：在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用 D：一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。正确答案：B答案解析：略7、（单选题）以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（） A：范围风险 B：进度风险 C：成本风险 D：质量风险正确答案：D答案解析：略8、（单选题）变更控制委员会的作用是：（） A：发布变更请求 B：批准基准变更请求 C：制定基准计划 D：监控项目绩效正确答案：B答案解析：略9、（单选题）当产品合格率较高时（）。 A：鉴定成本高 B：质量

4、保证成本低 C：内部损失成本高 D：外部损失成本高正确答案：A答案解析：略10、（单选题）下面都是估算成本的工具，但不包括：（） A：类比估算 B：参数估算 C：质量成本 D：备选方案识别正确答案：D答案解析：略11、（单选题）你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（） A：职能型 B：项目型 C：强矩阵式 D：平衡矩阵式正确答案：B答案解析：略12、（单选题）需求文件的作用是（） A：描述如何分析、记录和管理需求 B：描述如何启动产品、服务或成果的变更 C：描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求 D：在整个项目生命周期中对需求进行跟踪正确答案：C答案解析：略13、（单选题）一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（） A：质量测量指标 B：风险登记

5、册 C：采购合格 D：绩效报告正确答案：A答案解析：略14、（单选题）正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明？（） A：建议书 B：工作陈述 C：合同条款 D：采购审计报告正确答案：C答案解析：略15、（单选题）在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（） A：监察该干系人。 B：密切管理该干系人。 C：保持让该干系人满意。 D：保持让该干系人获得通知。正确答案：D答案解析：略16、（多选题）合同的标的包括（）。 A：货物 B：劳务 C：工程项目 D：价格 E：违约责任正确答案：A,B,C答案解析：略17、（简答题）软件项目风险主要有哪些类型？正确答案：商业风险，管理风险，人员风险，技术风险，开发环境风险，客户风险，过程风险，产品规模风险等。答案解析：略18、（单选题）项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（） A：将窝巢从项目区中搬出 B：不顾窝巢，完成项目 C：提出一项变更请求 D：除去窝巢，减少额外费用正确答案：C答案解析：略19、（单选题）在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（） A：项目分包给外部供应商 B：制定其他备选方案 C：分配应急储备 D：改变项目范围正确答案：C答案解析：略

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