2022年PMCC敏捷项目管理认证考试模拟练习题及答案解析(一)_2
5页1、2022年PMCC敏捷项目管理认证考试模拟练习题及答案解析(一)姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题简答题xx题xx题xx题总分得分评卷人得分1、(单选题)发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?( ) A:对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。 B:确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。 C:通过继续当前计划保持团队速度。 D:及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。正确答案:B答案解析:略2、(单选题)敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?( ) A:在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。 B:不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。 C:要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。 D:一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。正确答案:B答案解析:略3、(单选题)在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?( ) A:让最终用户参与团队回顾会
2、 B:为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作 C:要求产品负责人向最终客户澄清期限 D:向最终用户解释项目如何符合他们的要求正确答案:B答案解析:略4、(单选题)根据下图,对比计划的故事点和已完成的故事点时,迭代的当前状态是什么?( ) A:迭代处于危险之中 B:团队已经删除范围 C:迭代提前于进度 D:团队速度稳定不变正确答案:A答案解析:略5、(单选题)由于技术能力差距和个性差异,一个敏捷团队的两名成员发生冲突,你允许团队自我调整;然而,冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做?( ) A:干预,直接解决冲突。 B:在下一次回顾会议上讨论该冲突。 C:要求两名成员解决冲突。 D:分析团队,看看这两名成员是否配合良好。正确答案:A答案解析:略6、(单选题)在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做?( ) A:与产品负责人一起审查范围 B:向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件 C:对产品待办列表重新票排列优先级,并删除最没有价值的故事 D:与产品负责人开会讨论范围和进度计划正确答案:D答
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