沙发项目企业运营管理管理手册(模板)
83页1、CMC.泓域咨询/企业运营管理管理手册沙发项目企业运营管理管理手册目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 企业战略概述6一、 企业综合分析6二、 企业战略的控制7第三章 经理机构14一、 经理机构的地位14第四章 品牌管理20一、 品牌20二、 品牌资产21第五章 市场营销概述24一、 市场营销24二、 市场营销观念24第六章 渠道运营管理28一、 渠道冲突管理28二、 不同类型商品分销渠道的构建33第七章 技术创新组织与管理41一、 企业研究与发展管理41二、 企业技术创新的外部组织模式46第八章 绩效考核53一、 绩效的含义与特点53二、 绩效考核的内容和标准54第九章 人力资源规划56一、 人力资源规划的制定程序56二、 人力资源需求与供给预测58第十章 国际货物运输66一、 国际海洋货物运输66二、 国际航空货物运输72第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:沙发项目项目单位:xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准
2、),占地面积约21.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积14000.00(折合约21.00亩),预计场区规划总建筑面积22859.34。其中:主体工程14261.24,仓储工程3513.66,行政办公及生活服务设施3239.94,公共工程1844.50。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9852.30万元,其中:建设投资7669.58万元,占项目总投资的77.85%;建设期利息166.16万元,占项目总投资的1.69%;流动资金2016.56万元,占项目总投资的20.47%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7669.58万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用6625.51万元,工程
3、建设其他费用859.69万元,预备费184.38万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入20600.00万元,综合总成本费用17414.92万元,纳税总额1607.99万元,净利润2321.79万元,财务内部收益率15.39%,财务净现值881.09万元,全部投资回收期6.68年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14000.00约21.00亩1.1总建筑面积22859.34容积率1.631.2基底面积8680.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩352.602总投资万元9852.302.1建设投资万元7669.582.1.1工程费用万元6625.512.1.2工程建设其他费用万元859.692.1.3预备费万元184.382.2建设期利息万元166.162.3流动资金万元2016.563资金筹措万元9852.303.1自筹资金万元6461.173.2银行贷款万元3391.134营业收入万元20600.00正常运营年份5总成本费用万元17414.926利润总额万元3095.727净利润万
4、元2321.798所得税万元773.939增值税万元744.7010税金及附加万元89.3611纳税总额万元1607.9912工业增加值万元5465.3513盈亏平衡点万元9666.76产值14回收期年6.68含建设期24个月15财务内部收益率15.39%所得税后16财务净现值万元881.09所得税后第二章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代,是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合,概略地说明个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁,它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素,属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势因素,它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素,属于主观因素。企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面,如企业具有一项专有技术或技能,有宝贵的
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