茶饮料公司前期工作重点分析(模板)
95页1、CMC.泓域咨询/前期工作重点分析茶饮料公司前期工作重点分析xx集团有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架矩阵的编制5二、 层次分析法概述及优缺点15第二章 公司概况19一、 公司基本信息19二、 公司主要财务数据19第三章 现代工程咨询方法概述21一、 现代工程咨询方法框架21二、 现代工程咨询方法的特点22第四章 行业背景分析25第五章 数据采集分析与知识管理27一、 数据分析与挖掘概述27二、 工程咨询企业知识管理29第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标35一、 环境承载力影响因素识别及评价指标35二、 生态承载力影响因素识别及评价指标36第七章 规划咨询方法37一、 综合平衡方法37二、 宏观分析方法38第八章 市场分析42一、 市场战略分析42二、 点面联想法48第九章 现金流量分析50一、 基准收益率的测算和选取50二、 常用的资金等值换算公式53第十章 建设期利息估算57一、 建设期利息估算的前提条件57二、 建设期利息的估算方法57第十一章 流动资金估算58一、 扩大指标估算法58二、 分项详细估算法58第十二章 资金成本分析62一、 权益资金成本
2、分析62二、 加权平均资金成本63第十三章 资金结构优化比选64一、 息税前利润每股利润分析法64二、 比较资金成本法65第十四章 财务盈利能力分析68一、 改扩建项目盈利能力分析的特点68二、 动态指标分析70第十五章 财务分析的价格及选取原则81一、 财务分析的价格体系81二、 财务分析的取价原则83第十六章 经济分析概述86一、 经济分析与财务分析的异同与联系86二、 经济分析的适用范围87第十七章 经济效益与费用的识别与计算91一、 直接效益与直接费用的识别与计算91二、 经济效益与费用的估算原则94第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验
3、证项目指标的数据从哪里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何检查项目的进度。(一)逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是:1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的
4、分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,就要进行认真分析,并放入逻辑框架矩阵表内,提醒项目管理者注意监视此类条件的
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