高速钢项目财务管理的基本价值观念(范文)
63页1、CMC.泓域咨询/财务管理的基本价值观念高速钢项目财务管理的基本价值观念xxx有限公司目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 行业背景分析6第三章 企业战略类型8一、 企业成长战略8二、 企业稳定战略17第四章 公司所有者与经营者20一、 所有者与经营者的关系20二、 股东机构股东概述21第五章 品牌管理31一、 品牌31二、 品牌资产32第六章 市场营销概述35一、 市场35二、 市场营销管理的任务36第七章 分销渠道发展趋势39一、 渠道战略联盟39二、 渠道扁平化40第八章 企业生产物流管理45一、 企业生产物流的类型45二、 企业生产物流管理概述47第九章 并购重组52一、 企业价值评估52二、 并购重组动因54第十章 绩效考核55一、 绩效考核的含义与功能55二、 绩效的含义与特点57第十一章 电子商务的运作系统59一、 企业实施电子商务的运作步骤59二、 电子商务的一般框架62第一章 公司基本情况一、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大
2、新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。二、 核心人员介绍1、董xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、蔡xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、吕xx,中国国籍
3、,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、郭xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、魏xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。第二章 行业背景分析高速钢是高碳高合金钢,是一种具有高硬度、高耐磨性和高耐热性的工具钢。高速钢的性能优异,主要用于制造金属切削刀具,还可以用于制作冷作模具、轧辊、耐磨件、油泵油咀针阀、木工刀具及其他非金属切刀等领域。我国高速钢行业规模不断扩大,已经成为高速钢生产大国。高速钢于19世纪末期由美国科学家研制,受到了发达工业国家的重视,生产技术和产品质量不断提升,应用范围不断扩大。新中国成立以来,我国高速钢行业得到快速发展,20世纪70年代末期,我国已经成为高速钢生产和消费大国。经过长期
4、不断发展,我国高速钢行业逐步进入成熟期,市场需求经过快速增长之后增速放缓。“十二五”期间,我国高速钢表观消费量呈现下降趋势,2014-2015年需求量持续下降。进入“十三五”期间,2016年,我国高速钢产销量基本与2015年持平,2017年,市场景气度仍持续在较低水平。我国高速钢市场需求呈现下降趋势,减量提质、保证市场景气度成为行业关注重点。刀具领域是我国高速钢最大、最重要的下游需求市场。随着硬质合金、超硬材料和涂层技术的进步,在刀具领域,高速钢市场被替代风险日益增大,份额占比正在逐年下降,尤其是低端刀具领域受到的冲击更为严重。而在对高速钢品质要求高的车刀领域,一直以来,我国高速钢产品占比较低。在低端市场占有率逐渐缩小的情况下,高端市场成为高速钢在刀具行业的发展重心。我国高速钢行业经过长期发展,规模不断扩大,企业数量较多,行业集中度低。大部分企业产品主要集中在低端领域,产能过剩,市场竞争激烈,价格战成为主要竞争手段,市场发展混乱。在高端高速钢领域,国内企业占有率小,市场主要被进口品牌所垄断。总的来看,我国高速钢行业在工艺水平、装备设施、产品的品种和质量等方面与发达国家差距较大,市场呈现
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