艺术漆公司工程管理计划方案(参考)
69页1、艺术漆公司工程管理计划方案目录第一章 行业背景分析3第二章 组积计划5一、 组织计划制订的方法与工具5二、 组织计划制订的方法与工具5三、 组织与组织计划的含义6第三章 工程项目管理的知识体系9一、 工程项目管理的基本原理9二、 国际上常用的工程项目管理知识体系19第四章 工程项目施工合同管理24一、 施工合同订立24第五章 工程项目咨询服务合同管理33一、 设计合同的主要内容33二、 勘察合同的主要内容35第六章 工程项目总投资组成与计算44一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算44二、 工程项目总投资组成56第七章 工程项目进度控制60一、 项目进度控制的工作成果60第八章 工程项目环境管理62一、 工程项目环境管理的含义62第九章 工程项目安全管理64一、 工程项目实施阶段的安全管理64第一章 行业背景分析艺术漆是一种新型的墙面装饰艺术漆,再加上现代高科技的处理工艺,使产品无毒,环保,同时还具备防水,防尘,燃等功能,优质艺术涂料可洗刷,耐摩擦,色彩历久常新。艺术漆最早起源于欧洲,在欧洲发展了近几百年的时间,使用比较普遍,市场比较成熟。艺术漆进入中国市场的时间较短,只有将近20年的
2、时间,并且发展遭受较多的阻碍因素。艺术漆在中国市场的发展真正迎来解冻期是近几年硅藻泥在中国市场的异军突起。就现阶段而言,国内外艺术漆行业发展具有较大的差距,这不仅仅是体现在技术上的差距,更体现在产品的市场普及度上。中国人对艺术漆的认知度和接受度较低是多方面原因引起的。首先,普通涂料在我国发展时间较长,在市场上占据着重要的地位,艺术漆虽然在中国属于新型涂料产品,热度较高,但是仍属于高端小众产品,目标消费者人群相对较小,企业推广力度也较小。其次,艺术漆的使用和施工都有较为严格的要求,一方面对颜色、花样的选取等有较高的要求,否则会破坏房子整体的装修风格,而且中国人的审美比较偏向于简洁风格,一般不会轻易选择复杂的花纹来装修墙面;另一方面对施工人员的技能有较高的要求,需要经过专业的培训。这些对艺术漆的大范围普及都具有一定的阻碍作用。再次,艺术漆虽然进入中国已有近20年的时间,但是人们对艺术漆的认知度仍较低,目前国内仍有60%左右的人不知到艺术漆的概念。究其原因,主要是企业在市场推广中一般注重整体品牌效应和环保健康等理念,而很少会选择针对某一种产品类型进行宣传推广。尽管目前艺术漆在我国的市场普及度
3、较低,但是未来发展潜力是较大的。一方面是中国的生活水平在不断提升,对高端涂料的经济承受能力在不断增强。而硅藻泥在中国市场的异军突起也使得更多的人开始了解喝认识艺术漆。近几年,以嘉宝莉、巴德士、三棵树、美涂士、华隆、瓦科等为代表的国内领先涂料企业也开始越来越重视艺术漆市场的开拓,在市场的宣传上也增加了投入。预计未来几年,中国艺术漆市场会迎来短暂的爆发期,一方面是对传统涂料的替代,另一方面是对墙纸市场的替代。并且随着市场的发展,中国艺术漆行业标准也会不断完善,也将会对行业的发展起到一定的推动作用。预计到2025年,中国艺术漆市场规模将增长至150亿元。第二章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一)模板虽然每个项目都有各自的特点,但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据,就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板,再根据新项目的特点加以调整,能加快项目组织计划的制定。(二)人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制
4、定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序,这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如,某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一)模板虽然每个项目都有各自的特点,但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据,就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板,再根据新项目的特点加以调整,能加快项目组织计划的制定。(二)人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序,这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如,某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。三、 组织与组织计划的含义(一)项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义:一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式,即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体;二是作为动词概念的组织管理过程,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力
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