球墨铸铁项目人力资源管理大纲(模板)
75页1、CMC.泓域咨询/人力资源管理大纲球墨铸铁项目人力资源管理大纲目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案5四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 工作岗位分析研究7一、 工作岗位分析的程序7第三章 劳动定额的修订11一、 劳动定额修订的步骤11二、 劳动定额的定期修订13第四章 应聘者面试的组织与实施14一、 面试的内容14二、 面试的目标14第五章 甄选应聘人员方法18一、 兴趣测试18二、 情境模拟测试的应用18第六章 员工培训的组织与实施23一、 培训师的培训与开发23二、 实现培训资源的充分利用24第七章 企业员工培训需求分析的方法26一、 培训需求分析的含义26第八章 绩效考评指标与设计27一、 基于不同维度的绩效考评指标设计27二、 绩效指标体系的设计要求30第九章 绩效考评系统33一、 绩效考评误差的含义和类型33二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理39第十章 专项薪酬管理制度的起草41一、 薪酬管理制度的类别41二、 岗位工资或能力工资的制定程序42第十一章 员工福利管理分析44一、 员工福利的类别和内容
2、44二、 员工福利计划57第十二章 岗位评价数据的处理61一、 岗位评价方法的应用程序61第十三章 职业安全卫生保护管理72一、 岗位安全教育的内容和要求72二、 职业安全卫生标准的内容和分类72第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:球墨铸铁项目2、承办单位名称:xx集团有限公司3、项目性质:扩建4、项目建设地点:xx园区5、项目联系人:王xx(二)主办单位基本情况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心
3、”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx园区,占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21118.04万元,其中:建设投资17125.10万元,占项目总投资的81.09%;建设期利息467.13万元,占项目总投资的2.21%;流动资金3525.81万元,占项目总投资的16.70%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资21118.04万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)11584.79万元。(二)申请银
4、行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9533.25万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):36000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):30382.38万元。3、项目达产年净利润(NP):4092.80万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.77%。5、全部投资回收期(Pt):7.00年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):16832.07万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析的程序(一)准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的,收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此,在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的,才能正确确定调查的范围、对象和内容,选定调查方式,
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