聚苯硫醚项目企业仓储与库存管理(模板)
86页1、CMC.泓域咨询/企业仓储与库存管理聚苯硫醚项目企业仓储与库存管理xxx有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 企业战略类型6一、 国际化经营战略6二、 企业成长战略15第三章 公司所有者与经营者25一、 所有者与经营者的关系25二、 有限责任公司的股东会26第四章 品牌管理29一、 品牌战略29二、 品牌32第五章 目标市场战略34一、 市场定位34二、 市场细分35第六章 生产作业控制37一、 库存控制37二、 生产调度40第七章 技术贸易与知识产权管理46一、 知识产权管理46二、 技术贸易52第八章 财务管理的基本价值观念66一、 货币的时间价值观念66二、 风险价值观念67第九章 绩效考核70一、 绩效考核的内容和标准70二、 绩效考核的步骤与方法71第十章 电子商务的运作系统81一、 企业实施电子商务的运作步骤81二、 电子商务运作系统的组成要素84第一章 行业背景分析聚苯硫醚全称为聚苯撑硫醚,也叫聚次苯基硫醚(简称PPS)。PPS是用量最广的特种工程塑料,被称为第六大工程塑料。其耐热性能、耐化学腐蚀性、阻燃性能、力学性能、尺寸稳定性、加工性能优异。随着人类对环保意识的增
2、强,以及人们对健康舒适的人居环境的追求,PPS越来越受到市场的追捧,市场需求量不断增加。我国早在70年代就开始了PPS的合成研究;经过众多前辈的共同努力,2001年四川华拓科技有限公司首先实现国内PPS生产工业化,标志着我国已成为世界上为数不多生产PPS的国家之一。然而,由于相关的技术封锁,国内PPS生产并不顺利,市场所需PPS树脂依赖进口。世界上PPS生产企业主要有美国雪佛龙.菲利普斯化工公司、日本吴羽公司、日本宝理公司、美国泰科纳公司、英国ICI公司、德国赢创公司等公司。日本是PPS生产大国,其生产能力占全世界产能的50%以上;我国PPS树脂及改性复合料用量巨大,约为4万吨,占到全世界的半壁江山。国内受得阳科技停产影响,巨大的供求缺口导致国内工程塑料级、纤维级PPS市场供不应求;副牌、水口料横行,大约为3万吨。报告显示,全球PPS消费规模,预计从2016到2022年以7.7%的年复合成长率(年度复合成长率)发展,到2022年达18万9400吨,达到20亿美元。汽车以消费量为基础的市场份额构成41.5%和PPS的最大应用,预计从2016年到2022年维持6.6%的年复合成长率。可是,
3、产业应用的年复合成长率的成长为11.2%变为快速,预计2022年的消费量为5万9700吨。中国新能源汽车销量第一的比亚迪汽车工业有限公司正在做电池标准包轻量化项目,该项目计划采用PPS树脂代替金属外壳,目前该公司正在从成本、性能、可靠性等方面综合分析。截止2017年年底,比亚迪动力电池总产能为16Gwh,2017年中国动力电池出货量44.5GWh,其中比亚迪市场占比为16%,位居第二位。PPS树脂在新能源汽车领域发展前景广阔。第二章 企业战略类型一、 国际化经营战略国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在若干个经济领域进行经营活动的战略,是企业产品与服务在本土之外的发展战略。伴随贸易自由化、电子商务、先进技术的发展,越来越多的企业跨出国门,走向世界,采取国际化经营战略。企业的国际化经营战略有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力,获得更大的规模经济、范围经济和学习效应,从而取得更高的投资回报率。企业的国际化经营战略将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。(一)钻石模型
4、美国管理学家迈克尔波特提出钻石模型,用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强竞争力的原因。波特认为,决定一个国家某种产业竞争力的要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。1、生产要素个国家的生产要素状况包括人力资源、自然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。国家层面的要素条件(这里指生产要素)优势,可以转化为国内企业在国际市场上的竞争优势。波特指出,生产要素包括初级生产要素和高级生产要素两类。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候以及非技术工人等,通过被动继承或简单投资即可获得。高级生产要素包括训练有素的中高级人才、教育科研体系、现代通信的基础设施等,需要先期在人力和资本上大量投资才能获得。2、需求条件需求条件是指国内市场对某个行业所提供产品或服务的需求情况。消费者的需求也是种竞争优势资源,内需市场是产业发展的动力。一旦企业能够满足挑剔的和肉行的顾客,处理好复杂苛刻的顾客需求,则可以帮助企业成长为一家跨国企业。3、相关支撑产业相关支撑产业是指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。
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