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高速钢公司企业运营管理制度(范文)
80页1、CMC.泓域咨询/企业运营管理制度高速钢公司企业运营管理制度xxx集团有限公司目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 企业战略类型6一、 企业稳定战略6二、 企业紧缩战略7第三章 经理机构10一、 经理机构的地位10第四章 市场营销环境16一、 市场营销宏观环境16二、 市场营销环境分析18第五章 目标市场战略20一、 市场细分20二、 市场定位21第六章 生产计划23一、 生产计划的编制23二、 产品出产进度的安排24第七章 技术贸易与知识产权管理27一、 技术贸易27二、 知识产权管理40第八章 薪酬管理47一、 薪酬管理的含义及其影响因素47二、 基本薪酬设计50第九章 投资决策59一、 固定资产投资决策59二、 长期股权投资决策61第十章 国际货物运输65一、 国际海洋货物运输65二、 国际航空货物运输71第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:金xx3、注册资本:1450万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-5-17、营业期限:2
2、013-5-1至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事高速钢相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4299.883439.903224.91负债总额1630.501304.401222.88股东权益合计2669.382135.502002.04表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14801.7011841.3611101.28营业利润2257.841806.271693.38利润总额2007.991606.391505.99净利润1505.991174.671084.31归属于母公司所有者的净利润1505.991174.671084.31第二章 企业战略类型一、 企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略,企业目前的
3、经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。从企业经营风险的角度来讲,稳定战略的风险比较小,但其制约了企业的成长,限制了企业的发展速度。企业稳定战略主要包括以下四种类型。(1)无变化战略无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外部环境没有重大变化;二是企业并不存在重大经营问题或隐患,因而企业没有必要进行战略调整。为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。(二)维持利润战略维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益。由于这是以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略,所以如果使用不当,会影响企业的长期发展。(三)暂停战略企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,此时可采用暂停战略,休养生息,即在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,
4、实施管理整合,为今后更快发展打下坚实基础。(四)谨慎实施战略如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则要放缓相应的战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。二、 企业紧缩战略紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应对外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,从而威胁企业的生存和发展。企业紧缩战略主要包括以下三种类型。(一)转向战略转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外,在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略,这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使资金周转产生问题的情况下。企业在实施转向战略时,可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。(二)放弃战略在转向战略无效时,可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门
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