鼠标器公司企业战略管理(参考)
76页1、CMC.泓域咨询/企业战略管理鼠标器公司企业战略管理xx有限公司目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 企业经营决策7一、 企业经营决策的要素7二、 企业经营决策的流程8第三章 董事会11一、 有限责任公司的董事会11二、 国有独资公司的董事会15第四章 市场营销环境20一、 市场营销微观环境20二、 市场营销宏观环境21第五章 市场营销概述24一、 市场营销观念24二、 市场营销管理的任务26第六章 现代生产管理与控制的方法30一、 MRP,MRPII和ERP30二、 丰田生产方式和看板管理系统39第七章 技术创新的含义分类与模式53一、 技术创新的分类53二、 技术创新的过程与模式57第八章 筹资决策67一、 资本成本67二、 杠杆理论67第九章 并购重组69一、 企业价值评估69二、 并购重组动因71第十章 国际货物运输保险72一、 我国海洋运输货物保险条款72二、 国际海运保险投保实务74第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:鼠标器公司项目单位:x
2、x有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积55333.00(折合约83.00亩),预计场区规划总建筑面积96756.90。其中:主体工程63262.00,仓储工程19000.91,行政办公及生活服务设施9486.57,公共工程5007.42。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34315.86万元,其中:建设投资27748.57万元,占项目总投资的80.86%;建设期利息593.47万元,占项目总投资的1.73%;流动资金5973.82万元,占项目总投资的17.41%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27748.57万元,包括
3、工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24166.73万元,工程建设其他费用2772.13万元,预备费809.71万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入72500.00万元,综合总成本费用60224.31万元,纳税总额5941.74万元,净利润8969.56万元,财务内部收益率18.63%,财务净现值10894.03万元,全部投资回收期6.20年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积96756.90容积率1.751.2基底面积30986.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩324.792总投资万元34315.862.1建设投资万元27748.572.1.1工程费用万元24166.732.1.2工程建设其他费用万元2772.132.1.3预备费万元809.712.2建设期利息万元593.472.3流动资金万元5973.823资金筹措万元34315.863.1自筹资金万元22204.223.2银行贷款万元12111.644营业收入万元
4、72500.00正常运营年份5总成本费用万元60224.316利润总额万元11959.427净利润万元8969.568所得税万元2989.869增值税万元2635.6110税金及附加万元316.2711纳税总额万元5941.7412工业增加值万元20475.5013盈亏平衡点万元28996.27产值14回收期年6.20含建设期24个月15财务内部收益率18.63%所得税后16财务净现值万元10894.03所得税后第二章 企业经营决策一、 企业经营决策的要素(1)决策者。决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心,是系统中积极、能动,也是最为关键的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平和经验的状况,以及决策者对经营风险的驾驭能力等,对决策的把握有着十分重要的作用。现代组织中决策的作用日益增大,因此,个人决策逐渐被群体决策所取代,集体决策或团队决策成为现代决策的主体。现代决策不仅以专业知识为基础,以深入的调查研究为手段,还借助专家智囊提供咨询服务,并大量运用现代决策技术和方法。(2)决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确
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