茶饮料项目绩效管理方案(范文)
86页1、茶饮料项目绩效管理方案目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 绩效管理系统6一、 绩效管理系统的作用6二、 绩效管理系统的构成9第三章 绩效的内涵14一、 绩效的影响因素14二、 绩效的含义16第四章 标杆管理19一、 标杆管理的作用19二、 标杆管理的实施21第五章 平衡计分卡25一、 平衡计分卡的提出25二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题27第六章 绩效评价的流程31一、 绩效评价的原则31二、 绩效评价的目标34第七章 绩效评价的内容36一、 工作能力评价36二、 工作潜力评价37第八章 绩效反馈概述39一、 绩效反馈及其重要性39二、 绩效反馈的形式41第九章 绩效反馈面谈45一、 绩效反馈面谈的内容及策略45二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题47第十章 薪酬水平决策的影响因素52一、 其他因素52二、 劳动力市场因素52第十一章 薪酬水平及其外部竞争性59一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义59二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用62第十二章 职位薪酬制度体系设计65一、 职位薪酬制度体系的概念及特点65二、 技能薪酬制度体系的设计流程6
2、6第十三章 薪酬制度设计概述68一、 薪酬制度的含义及其设计目标68二、 薪酬制度设计的依据70第十四章 员工福利概述74一、 员工福利的作用74二、 员工福利的特点76第十五章 员工福利设计与管理78一、 法定福利78二、 员工福利管理83第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:韩xx3、注册资本:610万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-11-147、营业期限:2014-11-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事茶饮料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2543.982035.181907.99负债总额1120.90896.72840.68股东权益合计1423.081138.461067.31表格题目
3、公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入5226.154180.923919.61营业利润1300.331040.26975.25利润总额1086.74869.39815.06净利润815.06635.75586.84归属于母公司所有者的净利润815.06635.75586.84第二章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的作用绩效管理系统在组织系统中扮演着非常重要的角色,它就如同为组织的各种管理系统搭建了一个管理平台,是各种管理系统的纽带,通过它来验证各个管理系统的运作效果。绩效管理系统在组织中的重要作用主要表现在以下几个方面。(1)绩效管理系统是组织价值分配与人力资源管理决策的基础。绩效管理系统不仅决定了组织创造什么样的价值,也决定了组织价值如何分配。通过绩效管理,对员工的产出实施考评,可以为员工的管理决策如职位升降、辞退、转岗、薪酬等提供必要的依据,同时也解决了员工的培训与开发、职业生涯规划等问题,有助于员工个人的职业生涯发展,更好地促进组织和部门的人力资源开发,这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中最核心环节的原因。(2)绩效管理系统可以促进全面质量管
4、理。KathleenGuin(1992)指出,“实际上,绩效管理过程可以加强全面质量管理(TQM),因为,绩效管理可以给管理者提供TQM的技能和工具,使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。”事实上,设计一个科学有效的绩效管理系统的过程本身就是一个追求“质量”的过程,一个只重视数量而忽视质量的绩效管理系统是很难有效地实现组织战略目标的。(3)绩效管理系统有助于适应组织结构调整和变化,有效推进战略实施和组织变革。多数组织的结构调整都是对组织环境变化的一种反映,其表现形式各种各样,比如减少管理层次、减小规模、适应性、团队工作、高绩效工作系统、战略性业务组织、授权等。组织结构调整后,管理思想和风格也要相应地改变,例如给员工更多的自主权,以便更快、更好地满足客户的需求;给员工更多地参与管理的机会,促进他们对工作的投入、提高他们的工作满意度;给员工更多的支持和指导,不断提高他们的胜任特征,等等。而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统才能得以实现。绩效管理也是推进组织实现战略目标重要而有效的工.具,绩效目标是最好的指挥棒,设定什么样的目标就会把组织引导到相应的方向。因此,组织在变革的过
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