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茶饮料公司绩效与薪酬管理(模板)
107页1、茶饮料公司绩效与薪酬管理目录第一章 项目背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性9四、 项目建设选址10五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成11七、 资金筹措方案11八、 项目预期经济效益规划目标11九、 项目建设进度规划12第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍15第四章 绩效管理系统17一、 绩效管理系统的目的17二、 绩效管理系统的作用19第五章 绩效的内涵23一、 绩效的含义23二、 绩效概念的沿革与发展25第六章 标杆管理32一、 标杆管理的实施32二、 标杆管理的缺陷34第七章 目标管理37一、 目标管理的过程37二、 目标管理的含义38第八章 绩效沟通40一、 绩效沟通的技巧40二、 沟通的含义及过程42第九章 绩效信息的收集44一、 绩效信息收集的目的与意义44二、 绩效信息收集的流程与方法44第十章 绩效反馈面谈47一、 绩效反馈面谈的内容及策略47二、 绩效反馈面谈的目的与意义49第十一章 绩效反馈概述51一、 绩效反馈及其重要性51二、 绩效反馈的形式53第十二章 薪酬
2、理论57一、 早期的工资理论57二、 工资决定理论58三、 薪酬运用理论65第十三章 薪酬的内涵及其功能69一、 薪酬的基本功能69二、 薪酬的概念71第十四章 薪酬结构概述73一、 薪酬结构的概念及其构成73二、 薪酬等级75第十五章 宽带薪酬78一、 宽带薪酬的特点和作用78二、 宽带薪酬的内涵81第十六章 薪酬制度设计概述85一、 薪酬制度体系设计的流程85二、 薪酬制度的含义及其设计目标88第十七章 职位薪酬制度体系设计92一、 绩效薪酬制度体系的实施条件92二、 技能薪酬制度体系的实施条件93第十八章 员工福利设计与管理97一、 员工福利设计的流程97二、 员工福利管理101第十九章 员工福利概述105一、 员工福利的特点105二、 员工福利的定义105第一章 项目背景分析目前我国茶饮料产业链相对简单,上游主要为茶叶的种植和加工,代表企业有归来客、怡清源、新安源等;茶饮料中游主要为茶饮料的生产,包括萃取、调配、充填、包装等环节,代表性企业有统一企业、康师傅、农夫山泉、娃哈哈等;茶饮料的下游主要为销售渠道,包括线上、线下等销售渠道,其中线下渠道代表性企业主要有永辉超市、大润发、
3、盒马鲜生等;线上渠道分为线上直营和线上直播两个环节,其中线上直营渠道包括天猫、京东、淘宝、拼多多等耳熟能详的网购软件,线上直播主要为抖音、快手等新兴带货平台。由于茶饮料行业的技术难度不大,进入壁垒较低,导致我国茶饮料行业分布着大大小小的中小企业,但从茶饮料的主要大型企业分布来看,上海市和浙江省是我国茶饮料大型企业分布最多的省份,著名的茶饮料生产企业康师傅控股、统一企业、可口可乐(中国)等都集中在上海市,而农夫山泉、娃哈哈、香飘飘等企业则集中在浙江省。整体来看,我国大型茶饮料生产企业主要集中在我国珠三角地区。在我国茶饮料行业主要企业中,康师傅控股、统一企业、王老吉、加多宝、农夫山泉等,其中,康师傅控股和统一企业的冰红茶、绿茶等产品在市场上较有竞争力,王老吉、加多宝、达利食品等企业则以凉茶为主要竞争产品。全年地区生产总值增长xx%;地方一般公共预算收入xx亿元,剔除新增减税降费因素,同口径增长xx%;规模以上工业增加值增长xx%;全社会固定资产投资增长xx%;社会消费品零售总额增长xx%;城镇和农村居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%。今年是具有里程碑意义的一年,是全面建成小康社会和“
4、十三五”规划收官之年,也是为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的一年,做好今年工作至关重要。认清发展形势,把准发展方向,坚定发展信心,保持发展定力,把创新驱动作为推动高质量发展的核心战略,把互联网数字经济作为加快高质量发展的强力引擎,奋力开启全面建设社会主义现代化新征程。主要预期目标是:地区生产总值增长xx%;规模以上工业增加值增长xx%;固定资产投资增长xx%;社会消费品零售总额增长xx%;地方一般公共预算收入增长xx%;城镇和农村居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%。对照全面建成小康社会指标体系,完成下达的各项约束性指标。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称茶饮料项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人朱xx(三)项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影
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