饮料公司绩效考核（参考）

1、CMC.泓域咨询/绩效考核饮料公司绩效考核xx有限公司目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第三章 企业战略概述12一、 企业综合分析12二、 企业战略的制定13第四章 经理机构18一、 经理机构的地位18第五章 市场营销组合策略24一、 定价策略24二、 促销策略34第六章 品牌管理39一、 品牌战略39二、 品牌资产42第七章 现代生产管理与控制的方法44一、 MRP，MRPII和ERP44二、 丰田生产方式和看板管理系统53第八章 企业生产物流管理67一、 企业生产物流的方式67二、 企业生产物流管理概述75第九章 筹资决策80一、 资本结构决策80二、 杠杆理论81第十章 财务管理的基本价值观念82一、 风险价值观念82二、 货币的时间价值观念84第十一章 电子商务概述86一、 电子商务的分类86二、 电子商务产生

2、背景及概念87第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：1210万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-9-147、营业期限：2015-9-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事饮料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11633.379306.708725.03负债总额4717.583774.063538.18股东权益合计6915.795532.635186.84表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入38781.2031024.9629085.90营业利润8298.706638.966224.03利润总额7755.926204.745816.94净利润5816.

3、944537.214188.20归属于母公司所有者的净利润5816.944537.214188.20第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称饮料公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人尹xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，

4、秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期

5、项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约56.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积63911.67，其中：主体工程42287.25，仓储工程11491.09，行政办公及生活服务设施5792.25，公共工程4341.08。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28767.76万元，其中：建设投资22900.90万元，占项目总投资的79.61%；建设期利息632.99万元，占项目总投资的2.20%；流动资金5233.87万元，占项目总投资的18.19%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22900.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19761.93万元，工程建设其他费用2624.67万元，预备费514.30万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资28767.76万元，其中申请银行长期贷款12918.18万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划

6、目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：49800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：40235.98万元。3、净利润（NP）：6987.92万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.21年。2、财务内部收益率：18.38%。3、财务净现值：8547.33万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积63911.67容积率1.711.2基底面积21279.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩392.892总投资万元28767.762.1建设投资万元22900.902.1.1工程费用万元19761.932.1.2工程建设其他费用万元2624.672.1.3预备费万元514.302.2建设期利息万元632.992.3流动资金万元5233.873资金筹措万元28767.763.1自筹资金万元15849.583.2银行贷款万元12918.184营业收入万元4

7、9800.00正常运营年份5总成本费用万元40235.986利润总额万元9317.227净利润万元6987.928所得税万元2329.309增值税万元2056.6510税金及附加万元246.8011纳税总额万元4632.7512工业增加值万元15991.7313盈亏平衡点万元19838.70产值14回收期年6.21含建设期24个月15财务内部收益率18.38%所得税后16财务净现值万元8547.33所得税后第三章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，概略地说明个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势因素，它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素

8、，属于主观因素。企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如企业具有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、声誉等无形资产。企业的劣势是指企业缺少的条件或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手如企业没有明确的战略方向，企业有形资产存在缺陷，企业品牌声誉低等。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素；如新竞争对手的出现、市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等，这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。（二）构造SWOT矩阵将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置，构造SWOT矩阵，訊在此过程中，将那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面因素，克服企业劣势因素，充分利用外部机会因素，有效化解威胁因素。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的战略。二、 企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。（一）确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。（1）企业愿景。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿

《饮料公司绩效考核（参考）》由会员刘****2分享，可在线阅读，更多相关《饮料公司绩效考核（参考）》请在金锄头文库上搜索。