1、CMC.泓域咨询/工程前期工作计划复合维生素粉公司工程前期工作计划目录第一章 现代工程咨询方法4一、 逻辑框架法中的逻辑关系4二、 逻辑框架法的概念及模式6第二章 行业背景分析10第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍13第四章 数据采集分析与知识管理15一、 数据分析与挖掘概述15二、 时间数据分析方法17第五章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理25第六章 规划咨询方法33一、 宏观分析方法33二、 调查方法36第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标38一、 生态承载力影响因素识别及评价指标38二、 资源环境承载力评价综合指标体系38第八章 市场分析41一、 企业竞争能力分析41二、 弹性系数法43第九章 建设投资简单估算法46一、 工程建设其他费用估算46二、 建设投资中的增值税、进项税额56第十章 流动资金估算58一、 扩大指标估算法58二、 流动资金估算应注意的问题58第十一章 资金成本分析60一、 权益资金成本分析60二、 资金成本的构成61第十二章 并购融资及债务重组64一、 公允
2、价值估值方法64二、 并购融资方式69第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析78一、 财务生存能力分析78二、 偿债能力分析80第十四章 财务分析概述86一、 财务分析的内容86二、 财务分析的步骤87第十五章 经济分析基本方法89一、 项目费用效益分析89二、 项目费用效果分析95第十六章 经济效益与费用的识别与计算100一、 经济效益与费用的估算原则100二、 间接效益与间接费用的识别与计算100第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系
3、。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(
4、充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果
5、。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些
6、什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。第二章
7、 行业背景分析复合维生素粉是指各种维生素按照一定剂量比例合成的复合剂型维生素粉。维生素是维护人体健康、促进生长发育和调节生理功能所必需的一类有机化合物,这些化合物都存在于天然食物中,一般膳食不平衡或是孕妇等特殊人群等在体内不能合成或合成量较少,不能满足需要。因此,通过服用复合维生素粉能够补充人体所缺失的维生素,调理人体机能。复合维生素粉中一般包含多种维生素,包括维生素A、维生素C、维生素D、维生素E、维生素K、维生素B1、维生素B2、维生素B5、维生素B6、维生素B12等,不同的复合维生素中所含的维生素也不同。复合维生素粉由各类维生素按照剂量比例合成,其中各类维生素的生产主要有三种工艺,分别是化学合成、微生物发酵、生物提取,不同的工艺所使用的原材料也不同。复合维生素粉的下游主要是其应用领域,包括工业和食品、保健品、药品等,但主要是以保健品、药品、食品领域为主。复合维生素粉可制成各类保健品、如21金维他、善存等;也可用于食品、饮料的制作;针对某些疾病,维生素也有较好的疗效,因此也可用于生产药品。随着现代化经济的发展,城市生活节奏的变快,使得多数人在饮食等方面出现不规律、不均衡等现状,使得
8、维生素缺乏人群在不断扩大。另外,随着人们生活水平的提升,消费能力越来越高,保健意识也越来越强,极大地扩大了复合维生素粉的消费群体。因此,近些年,全球复合维生素粉的需求规模在快速扩张,增长率高达9%左右。在美国等西方国家中,复合维生素作为保健产品更多地被划归健康食品一类,尤其是近几年来,逐渐以一种“家居必备”的面目出现,在各大超市甚至街头的小杂货店中都会出现。在需求不断扩张的刺激下,资本市场资金也不断向该领域聚拢,复合维生素粉的生产企业越来越多,生产规模越来越大,全球复合维生素粉的供给能力越来越强。另外,近年来维生素生产工艺也越来越成熟,技术上的进步也促使行业产能产量不断扩张。在这种背景下,全球复合维生素粉已经开始出现的产能过剩的趋势,市场竞争也越来越激烈,未来复合维生素粉产品价格将会持续走低。目前复合维生素粉的市场区域分布仍具有明显的区域性特点,美国是全球复合维生素粉最大的单一市场,欧洲是最大的区域市场,而随着亚太地区经济的崛起,也成为世界上复合维生素粉市场增长快速区域,未来有望成为全球第一大复合维生素粉市场。第三章 公司基本情况一、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国
9、际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。二、 核心人员介绍1、余xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经
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