HR人事行政工作总结报告PPT模板

1、2021人事行政工作总结【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划/述职汇报】BUSINESS REPORTINGSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 1公司行政人事工作整体概况BUSINESS REPORTING2行政人事工作的总结和计划BUSINESS REPORTING3人员配置、人员发展BUSINESS REPORTING4薪酬福利、劳动关系BUSINESS REPORTING5行政事务BUSINESS REPORTING62020年公司信息化建设BUSINESS REPORTING目录/contentPart 01公司行政人事工作整体概况Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically cust

2、omize empowered networks rather than goal-opportunities. 2019年涵盖的工作内容以及差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺 2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上 2017年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量

3、接近企业员工总数的1/4 高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才 最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航Part 02行政人事工作的总结和计划Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 员工总体情况01离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；02工作岗位挑战性不强；职业发 展机会的有限性；04人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长 ，等。03薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强

4、；办公环境不理想；01A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销 人员数量增加明显。Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。员工稳定性有待提高40%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20192018201720162015 2019年在员工招聘中我们重视岗 位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择 适应的学历，同时重视高学历人员的选择 。 从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。 2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层 次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择 大专以上学历。员工队伍的学历结构有待提高有着丰富的失败教训或成功经验 ，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传

5、承和经验积累等。022018年在员工招聘中我们重视岗 位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择 适应的学历，同时重视高学历人员的选择 。042019年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师 制的适用范围、做好老员工的职业 生涯规划等。032018年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员 工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01新老员工更替比例不合理制订公司的人员编制及招聘计划完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓协调 各部门落实招聘实施计划1232017年12月2018年1月2018年2-3月2019年1月份完成公司人力资源规划岗位编制规划主要完成2018年公司各部门定员定编问题人力调配规划主要依据公司各部门、岗位职务的专业 分工来内部配置、提拔或调动 所需人员人员补充规划根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务 空缺能从质量上和数量上得到合理的补充招聘渠道拓展主要完成网络招聘的续约 以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实Part 03人员配置人员发展Synergistic

6、ally utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作完成2-3月份的招聘计计划的基础础上根据企业战 略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发 展路线图 。个人的能力评估Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.个人发展目标Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.个人发展档案

7、Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.公司发展需要Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.轮岗计划扩大导师制范围员工职业发展档案员工个人发展计划培训计划公司岗位后备计划扩大导师制，帮助员工成长关键职位关键职位要求岗位后备岗位后备分析市场供需情况12345分析关键职 位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职 位上干部/员工的可能性职务 不高但属于关键岗位的职位关键职 位要求完善岗位说明书，使其能体现对 关键职 位的详尽要求。编制后备人才管理办法。岗位后备各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗 位后备，同时对 他们提出发展方向。这项 工作应与人员轮换、个人发展

8、相结合。岗位后备分析人力资源部负责 每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。关键职 位分析关键职 位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职 位上干部/员工的可能性职务 不高但属于关键岗位的职位建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会尚未建立起较完整的培训体系没有形成较完整的培训模式没有专职 培训人员培训的随意性较强培训系统性不够各部门培训资 源没有实现 共享客观原因：公司规模有限，培训预 算不足，培训管理意识不强。Part 04薪酬福利劳动关系Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 薪酬制度改善思路虑公司的经营 状况，制定薪资调 整的关键关联指标。调整薪酬结构依据最低工资制度每年调整最低工资标 准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动 法规扩大公司奖惩 的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员

9、工积极性制定与经营业绩 挂钩的业绩奖 金发放制度薪酬调整依据文字内容文字内容文字内容Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.福利制度改善思路557085406080公司目前福利：各项补贴 。通讯补贴 、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励公司目前福利：根据政策，公司为员 工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保

10、险（生产类员 工除外）。公司目前福利：增加生产员 工社会保险，解决员工的门诊 和住院治疗费问题 以及可能防范存在的工伤风险 。公司目前福利：深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动 局，外地办事处人员社保全部在深圳缴纳 。公司目前福利：在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。公司目前福利：劳动 关系新员工签订 一年期，续签员 工为三年2018年公司劳动 关系管理目标：Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。Part 05行政事务S

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