1、CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理微光夜视仪公司职业安全卫生与工伤管理目录第一章 宏观环境分析2第二章 公司概况3一、 公司基本信息3二、 公司主要财务数据3第三章 行业背景分析5第四章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第五章 人力资源规划11一、 劳动定员传统的制定修订方法11二、 劳动定员的形式13三、 工作岗位分析信息的主要来源14四、 工作岗位分析的程序15五、 劳动定额统计工作的任务18六、 劳动定额完成情况的分析19第一章 宏观环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明
2、建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：范xx3、注册资本：860万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-4-247、营业期限：2011-4-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事微光夜视仪相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5306.274245.023979.70负债总额1753.461402.771315.10股东权益合计3552.812842.252664.61表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2
3、019年度2018年度营业收入13082.9910466.399812.24营业利润1979.741583.791484.81利润总额1878.581502.861408.93净利润1408.931098.971014.43归属于母公司所有者的净利润1408.931098.971014.43第三章 行业背景分析微光夜视仪是指利用夜间的微弱月光、星光、大气辉光、银河光等自然界的夜天光作照明，借助于光增强器把目标反射回来的微弱光子放大并转换为可见图像，以实现夜间观察的仪器。微光夜视仪包括四个主要部件：强光力物镜、像增强器、目镜、电源。从光学原理而言，微光夜视仪是带有像增强器的特殊望远镜。微光夜视仪行业的上游主要是其生产原材料、零部件、生产设备、包装材料的供应，其中生产原材料及零部件主要是光电材料、塑料等。实际上，国内部分大型微光夜视仪生产企业在产业链跨度上相对较大，除研制生产各类仪器外，还生产部分器件，如北方夜视技术股份有限公司除微光夜视仪产品外，微光像增强器、像增强器用高压电源、微通道板、纤维光学元件等也是其主要产品体系构成。微光夜视仪行业的下游主要是其应用领域，大致可划分为四大领域：一
4、是军用领域，也是微光夜视仪最早应用的领域，主要是供战士在夜间进行超视力远近距离观察、搜索、跟踪及识别等。二是公安武警系统及保安部门，是微光夜视仪均是军事应用的延伸，主要是在公安、安全、武警、海关等系统在夜间的巡逻、缉私、抓捕等行动中使用，另外也在银行、仓库、博物馆等场所的保安部门的夜间保安行动中使用。三是工业领域，在各类黑暗环境作业行业中均可应用，如感光、化学工业、海底资源勘探、海上石油钻井平台、远洋捕鱼等。四是天文等领域的科研工作，如卫星的遥感、遥测天文星系、弱星的夜间观察、职业夜间的生长规律研究及夜行动物的生活习性研究等。近些年，随着微光夜视仪行业的快速发展，其在民用领域的应用已经越来越普及，未来随着行业发展不断成熟化，微光夜视仪的民用范围或将进一步由工业及科研领域拓展至人们的日常生活中。随着微光夜视仪产品应用范围的拓展，其销售渠道也在不断发生改变。最初在军事领域的应用，微光夜视仪的销售渠道相对单一，其主要生产企业也基本上以国有企业为主，一般是军队相关部门统一采购，主要采购企业也比较稳定。而后，微光夜视仪的应用拓展到公安武警系统、天文等科研领域及工业领域，微光夜视仪的销售渠道也逐渐
5、多样化，除原来的单一直销模式外，还拓展了投标、代理经销等销售渠道。并且随着近几年线上销售渠道开拓，微光夜视仪生产企业也纷纷开拓线上销售渠道。此外，为开拓户外领域的市场，微光夜视仪也逐渐进驻各类户外产品专卖店或是其他高端电子产品卖场等。近些年，专门针对少数重点细分市场的销售渠道逐渐被开拓，如汽车领域、安防领域等。这些渠道的不断拓展对微光夜视仪的应用范围的拓展也起到了较大的促进作用。现阶段，微光夜视仪的产品的应用领域亟待进一步拓展，除一些专业领域外，微光夜视仪将会逐渐走进人们的日常生活。这也要求微光夜视仪销售渠道随之做出改变，在现有销售渠道基础上进一步完善，建立全方位立体化销售渠道。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称微光夜视仪公司（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约36.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16179.13万元，其中：建设投资1
6、2608.49万元，占项目总投资的77.93%；建设期利息309.85万元，占项目总投资的1.92%；流动资金3260.79万元，占项目总投资的20.15%。（四）资金筹措项目总投资16179.13万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）9855.54万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6323.59万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：29200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：25808.63万元。3、项目达产年净利润（NP）：2457.22万元。4、财务内部收益率（FIRR）：6.98%。5、全部投资回收期（Pt）：8.13年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16292.62万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积44164.74容积率1.841.2基底面积14400.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩342.802总投资万元16179.132.1建设投资万元12608.492.1.1工程费用
7、万元11101.452.1.2工程建设其他费用万元1219.322.1.3预备费万元287.722.2建设期利息万元309.852.3流动资金万元3260.793资金筹措万元16179.133.1自筹资金万元9855.543.2银行贷款万元6323.594营业收入万元29200.00正常运营年份5总成本费用万元25808.636利润总额万元3276.297净利润万元2457.228所得税万元819.079增值税万元958.9510税金及附加万元115.0811纳税总额万元1893.1012工业增加值万元6985.4113盈亏平衡点万元16292.62产值14回收期年8.13含建设期24个月15财务内部收益率6.98%所得税后16财务净现值万元-3734.23所得税后第五章 人力资源规划一、 劳动定员传统的制定修订方法（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以
8、前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综合劳动定员。进入21世纪之后，特别是近十年来，该方法被推广应用到企业部分非劳动定额考核岗位的定员（二）按设备岗位定员法按设备岗位定员法也称按设备定员法、按设备看管定额定员法，如前所述，它是指根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标，经过核算所确定的综合劳动定员。（三）按工作岗位定员法按工作岗位定员法是指在无须看管或操纵生产设备的条件下，根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等多种影响因素，采用定性定量相结合的方法，经过核算所确定的一种特定形式的劳动定员。（四）按比例定员法按比例定员法是按照某一类人员与其服务对象人数的比例，或者按某一类人员占企业全员总人数的百分比，核算某一类人员定员总额的方法。自我国国民经济“一五”计划以来，特别是20世纪50年代以来，在几次重要的国民经济调整中，人事劳动行政主管部门都是通过发布各类人员比例定员标准，采用按比例定员的方法，对各级政府部门、机关、事业单位工作人员，以及国有企业的职工总量进行了有效管理，控制和防止了企业单位总人数的盲目增长，对压缩企业中的富余人员起到了立竿见影的作用。（五）按职责范围定员法按职责范围定员法也称按组织机构、职责范围和业务分工定员法。该方法一般是先确定组织机构和各职能业务部门（科室）明确了各项业务分工及主要职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平等参数，最后确定劳动定员。二、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的
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