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浅析精益生产追求的目标(共15页)

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1、精益生产追求的目标精益生产追求的目标 1.精益企业的根本目标2.精益生产方式价值-七个零目标3 精益生产改善过程1.1.精益企业的根本目标精益企业的根本目标企业的现场管理目标，一般来说，可以分为Q、C 、 D三大类别，其含义如下：Q：Quality品质；C：Cost，本钱；D：Delivery,交货期；精益生产的目标，就是实现短交期、低本钱、高质量。，精益生产的目标企业的现场管理目标是完全一致的。1.1.精益企业的根本目标精益企业的根本目标用尽善尽美的价值创造过程用尽善尽美的价值创造过程从概念到投产的设计过程从概念到投产的设计过程从定货到送货的信息过程从定货到送货的信息过程从原材料到产品的转换过程从原材料到产品的转换过程全生命周期的支持和效劳过程全生命周期的支持和效劳过程为用户提供尽善尽美的价值为用户提供尽善尽美的价值追求卓越的业绩：2. 2. 精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标生产企业的任务追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质（Quality）最佳的品质“零”产品不良D-交付、反应速度Deliviry最柔性交货“零”故障“零”停滞C-成本（Cost

2、）最低的成本“零”库存“零”切换S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人员积极性（Morale）最高员工士气“零”员工抱怨对七个“零目标理解:2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标7个“零目标零库存零切换浪费零浪费零不良零事故零故障零停滞7个“零目标零目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定经济批量物流方式JIT 生产计划标准化作业管理标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里探求必要库存的原因库存规模的合理使用均衡化生产设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除整体能力协调拉式生产彻底暴露问题流程路线图2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标7个“零目标零目标目的现状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高企，批量事故多发，忙于“救火” 三不主义零缺陷运动工作质量全员质量改善活动自主研究活动质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多效率管理 TPM全面设

3、备维护故障分析与故障源对策初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料同步化、均衡化生产布局改善设备小型化、专用化2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标7个“零目标零目标目的现状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多安全第一 5S活动 KYT危险预知训练定期巡查安全教育活动安全改善活动与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标从观念开始改变：三个公式有何不同？精益生产首先就是要求转变关注点：1、成本+ 利润 = 销售价格2、利润= 销售价格 - 成本3、销售价格 - 成本 = 利润过去销售价格现在成本2. 2. 精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标关于本钱的认识：本钱 = 降低本钱的途径：材料费+生产人工费+设备折旧费+生产车间租赁费+能源费+管理费生产中各资源的最低限度费用+浪费消除浪费2. 2. 精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标精益生产的核心理念：消除生产过程中的一切“浪费！ “ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额。减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额。大野耐一大野耐一假设商品售价中本钱占假设商品售价中本钱占9090、利润为、利润为1010，把利润，把利润提高一倍提高一倍的途径有：的途径有：一、销售额增加一、销售额增加1 1倍；倍；二、从二、从9090总本钱中剥离出总本钱中剥离出1010不合理因素即无谓不合理因素即无谓的的“浪费。浪费。 2. 2. 精益生产方式价值精益生产方式价值- -七个零目标七个零目标推行精益就是不断消除浪费的改善过程:3 3 精益生产改善过程精益生产改善过程消除浪费消除浪费消除浪费浪费浪费浪费没有浪费精益成本目标企业不断地强化自己的生产过程，随时消除生产过程中的浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使整个生产看起来很“精，但又能到达很“益的结果。总本钱感谢您的参与

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