制造企业库存管理实务课件(共42页)
42页1、 制造企业库存管理实务制造企业库存管理实务张海军高级工程师 硕士信息技术:3年,国家863攻关工程重要参与者;生产管理:3年,技术厂长,建立中国第一条无氟冰箱生产线;顾客效劳:3年,创立国内知名家电效劳品牌;营销管理:3年,销售总经理,市场部部长;销量提高47%;咨询效劳:2年,战略咨询和业务流程重组,ERP工程实施;物流管理:5年,英国皇家物流认证ILT战略经理,物流总监;美国供给链专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员,专家委员会委员,Sino SCM 合伙人;2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n物流管理概述n库存管理实务n供给链管理环境下的库存管理n业务流程重组与优化概述2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n概念原材料最终客户采购生产分销公司采购生产分销供应商采购生产分销供应商的供应商采购生产分销客户采购生产分销客户的客户2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n定义:n供给链管理是对从最终用户直到原始供给商的关键业务流程的集成,它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、效劳和信息。美国 道格拉斯M兰伯特1998定义,
2、:/ ijlm.org)2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n供给链管理的八个关键业务流程n客户关系管理n客户效劳管理n需求管理n订单履行n制造流程管理n采购n产品开发和商业化n回收2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n供给链本钱交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供应链成本采购生产分销采购生产分销采购生产分销采购生产分销采购生产分销原材料最终客户制造公司供给商供给商的供给商客户客户的客户2021/11/10 制造企业库存管理实务n供给链管理概述n供给链本钱交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供应链成本采购生产分销采购生产分销采购生产分销采购生产分销采购生产分销原材料最终客户制造公司供给商供给商的供给商客户客户的客户2021/11/10 制造企业库存管理实务n物流管理概述n概念物流采购 生产 配送营销客户需方供给商设计供方资金流信息流商流人流2021/11/10 制造企业库存管理实务n物流管理概述n定义:n物流管理是供给链管理的一部
3、份,它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、效劳及相关信息进行有效的方案、实施和控制,以满足顾客的需要。CLM,美国物流管理委员会, :/)2021/11/10 制造企业库存管理实务n物流管理概述n物流管理的组成要素物流输入自然资源土地、设施、设备人力资源财务资源信息资源管理行为计划实施控制时间效用空间效用竞争优势营销导向运营效率和效果物流输出专有资产向客户的有效移动在制品库存物流管理的对象原材料制成品客户供给商物流活动 客户服务 需求预测 库存管理 物流通讯 物流搬运 订单处理 包装 零部件和服务支持 工厂和仓库地址选择 采购 逆向物流 交通与运输 仓储与存储2021/11/10 制造企业库存管理实务n物流管理概述n总本钱模型运输成本储存成本管理成本装卸成本过仓成本保险费用其它成本物流总成本工资 福利费用培训 差旅费用行政 办公费用质量损失设施设备费用等成品报废费用退货损失维修 返工费用制造企业物流总成本模型仓储成本资金占押交易成本2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存的定义n从物流系统观点看,从狭义上说,流速为零的物料就是库存。n库存是为了满足未来需要而暂时
4、闲置的资源,所以资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。虽然汽车运输的货物处于运动状态,但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的,也是库存,是一种在途库存。 从这种概念上讲,库存越小越好。2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存的作用n订货提前期的缩短n维持一定量的成品库存,顾客就可以很快采购到他们所需的物品,缩短了顾客的订货提前期,加快了社会生产的速度,也争取到顾客。提供现货n稳定和均衡生产的需求n市场可能有淡旺季等波动性,生产的均衡性又是企业内部组织生产的客观要求,外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求,又使供方的生产均衡,就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样起着稳定作用。2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存的作用n分摊订货费用n批量采购和批量生产可以减少费用,但都会造成库存。n防止资料短缺n对于紧缺物资或战略性物资,必须维持一定量库存,防止短缺。n防止生产中断n在生产过程中维持一定量的在制品库存,可以防止生产中断。显然,当
5、某道工序的加工设备发生故障时,如果工序间有在制品库存,其后续工序就不会中断。同样,在运输途中维持一定量的库存,可以保证供给,使生产正常进行。2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存分类n按生产加工和配送过程分n原材料库存n在制品库存n制成品库存n按作业和功能分n平安库存n预期库存n批量库存n在途库存n投机库存2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存分类n按客户对库存的需求分n独立需求库存n相关需求库存n库存的目的n获取规模经济n为不确定需求提供保障2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存本钱n采购本钱n购置本钱n询价n磋商n手续n检验本钱n时间本钱2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存本钱n库存持有本钱n报废与贬值n损坏n存储管理。n面积空间n人员工资n设备设施n记录报表n保险n物流活动装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等等n资金占压2021/11/10 制造企业库存管理实务n库存管理实务n库存本钱n缺货本钱n倘假设客户订货时没有该物料可供发货,就可能发生由此引发的额外费用。例如处理欠交订单货物的
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